Eksekutif pembuat keputusan /
Projek ini merupakan kajian di atas bagaimana para eksekutif yang bertindak sebagai pembuat keputusan di dalam sesebuah organisasi. Para eksekutif biasanya, menentukan sesuatu keputusan berdasarkan kepada konsep 'strategic planning'. ia boleh dikatakan sebagai pembuat keputusan di dalam te...
| 主要作者: | |
|---|---|
| 格式: | |
| 出版: |
Kuala Lumpur : UTM,
1992
|
| 主题: |
| 总结: | Projek ini merupakan kajian di atas bagaimana para eksekutif yang bertindak sebagai pembuat keputusan di dalam sesebuah organisasi. Para eksekutif biasanya, menentukan sesuatu keputusan berdasarkan kepada konsep 'strategic planning'. ia boleh dikatakan sebagai pembuat keputusan di dalam tempoh jangkamasa yang panjang dan memandang ke hadapan. Di dalam sebuah organisasi misalnya, para eksekutif yang berada pada peringkat strategik akan membuat keputusan melalui proses-proses pembuat keputusan supaya menghasilkan keputusan yang berkualiti. Kebanyakan pendekatan-pendekatan yang digunakan oleh eksekutif adalah berbentuk model matematik yang lebih cenderung kepada penyelidikan operasi. Perkembangan tenologi amat cepat berkembang dan daripada teknik-teknik tradisional hinggalah kepada bantuan komputer di dalam membantu eksekutifmembuat keputusan. Satu sistem yang membantu para eksekutif di dalam membuat keputusan dikenali sebagai Sistem Bantuan Keputusan (DSS). Para eksekutif hanya memasukkan data-data yang penting yang amat diperlukan di dalam membuatkeputusan dan ia akan menghasilkan maklumat yang tepat dan cepat untuk membantu para pembuat keputusan. |
|---|