Hi-PET – Meraikan Kepelbagaian Bakat Kepimpinan Dalam Organisasi Abad Ke-21
Sebuah organisasi yang berjaya bukan sahaja aktif dalam menggalakkan semangat berpasukan, tetapi sentiasa mencari mekanisme untuk membangunkan kemahiran berpasukan bagi meningkatkan peranan pasukan tersebut. Keberkesanan kemahiran berpasukan ini amat dipengaruhi oleh kepelbagaian bakat yang wujud da...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Conference or Workshop Item |
| Language: | English English |
| Published: |
2013
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://umpir.ump.edu.my/id/eprint/4401/1/UMP_Full_Paper_Hi-PET_%281%29_raizalhilmy.pdf http://umpir.ump.edu.my/id/eprint/4401/2/HiPET_-_Meraikan_Kepelbagaian_Bakat_Kepimpinan_Dalam_Organisasi_Abad_Ke_21_%28UMP%29_%281%29_slide.pdf |
| _version_ | 1796989799397064704 |
|---|---|
| author | Mohd Raizalhilmy, Mohd Rais Zainuddin, Mat Hussin Aziman, Abdullah |
| author_facet | Mohd Raizalhilmy, Mohd Rais Zainuddin, Mat Hussin Aziman, Abdullah |
| author_sort | Mohd Raizalhilmy, Mohd Rais |
| collection | UMP |
| description | Sebuah organisasi yang berjaya bukan sahaja aktif dalam menggalakkan semangat berpasukan, tetapi sentiasa mencari mekanisme untuk membangunkan kemahiran berpasukan bagi meningkatkan peranan pasukan tersebut. Keberkesanan kemahiran berpasukan ini amat dipengaruhi oleh kepelbagaian bakat yang wujud dalam sesebuah organisasi untuk mendokong aspirasi dan inspirasi organisasi tersebut mencapai kecemerlangan. Justeru, dalam usaha untuk mencapai visi Universiti Malaysia Pahang (UMP) serta merealisasikan Pelan Strategik UMP 2011-2015, satu pasukan pengerak yang mahir dan kompeten telah dibentuk melalui inovasi program yang dikenali sebagai Pasukan Eksekutif Berprestasi Tinggi atau “High Performance Executive Team” yang lebih dikenali sebagai Hi-PET dan terdiri daripada gabungan staf akademik dan staf bukan akademik. Kepelbagaian bakat kepimpinan pasukan ini diukur berdasarkan kepada tiga kompetensi utama pekerjaan iaitu gaya pemikiran, kepentingan tugas dan ciri-ciri tingkah laku yang dibentuk melalui corak pekerjaan. Pemilihan kumpulan Hi-PET seterusnya dibuat melalui Padanan Kerja Hi-PET yang dipetakan kepada profil individu bagi mendapatkan peratusan indeks Padanan Kerja. Manakala proses penilaian bagi membentuk corak atau watak organisasi yang pelbagai adalah melalui beberapa proses penilaian seperti penilaian daya kepimpinan individu, penilaian personaliti serta penilaian persepsi terhadap penambahbaikan keupayaan organisasi. Usaha dan mekanisma pembentukan kumpulan melalui kaedah ini diharapkan mampu memanfaatkan kepelbagaian bakat yang ada sebaik mungkin untuk meneruskan kelangsungan organisasi di abad ke-21. |
| first_indexed | 2024-03-06T11:42:25Z |
| format | Conference or Workshop Item |
| id | UMPir4401 |
| institution | Universiti Malaysia Pahang |
| language | English English |
| last_indexed | 2024-03-06T11:42:25Z |
| publishDate | 2013 |
| record_format | dspace |
| spelling | UMPir44012018-03-29T02:02:41Z http://umpir.ump.edu.my/id/eprint/4401/ Hi-PET – Meraikan Kepelbagaian Bakat Kepimpinan Dalam Organisasi Abad Ke-21 Mohd Raizalhilmy, Mohd Rais Zainuddin, Mat Hussin Aziman, Abdullah H Social Sciences (General) HD Industries. Land use. Labor Sebuah organisasi yang berjaya bukan sahaja aktif dalam menggalakkan semangat berpasukan, tetapi sentiasa mencari mekanisme untuk membangunkan kemahiran berpasukan bagi meningkatkan peranan pasukan tersebut. Keberkesanan kemahiran berpasukan ini amat dipengaruhi oleh kepelbagaian bakat yang wujud dalam sesebuah organisasi untuk mendokong aspirasi dan inspirasi organisasi tersebut mencapai kecemerlangan. Justeru, dalam usaha untuk mencapai visi Universiti Malaysia Pahang (UMP) serta merealisasikan Pelan Strategik UMP 2011-2015, satu pasukan pengerak yang mahir dan kompeten telah dibentuk melalui inovasi program yang dikenali sebagai Pasukan Eksekutif Berprestasi Tinggi atau “High Performance Executive Team” yang lebih dikenali sebagai Hi-PET dan terdiri daripada gabungan staf akademik dan staf bukan akademik. Kepelbagaian bakat kepimpinan pasukan ini diukur berdasarkan kepada tiga kompetensi utama pekerjaan iaitu gaya pemikiran, kepentingan tugas dan ciri-ciri tingkah laku yang dibentuk melalui corak pekerjaan. Pemilihan kumpulan Hi-PET seterusnya dibuat melalui Padanan Kerja Hi-PET yang dipetakan kepada profil individu bagi mendapatkan peratusan indeks Padanan Kerja. Manakala proses penilaian bagi membentuk corak atau watak organisasi yang pelbagai adalah melalui beberapa proses penilaian seperti penilaian daya kepimpinan individu, penilaian personaliti serta penilaian persepsi terhadap penambahbaikan keupayaan organisasi. Usaha dan mekanisma pembentukan kumpulan melalui kaedah ini diharapkan mampu memanfaatkan kepelbagaian bakat yang ada sebaik mungkin untuk meneruskan kelangsungan organisasi di abad ke-21. 2013 Conference or Workshop Item NonPeerReviewed application/pdf en http://umpir.ump.edu.my/id/eprint/4401/1/UMP_Full_Paper_Hi-PET_%281%29_raizalhilmy.pdf application/pdf en http://umpir.ump.edu.my/id/eprint/4401/2/HiPET_-_Meraikan_Kepelbagaian_Bakat_Kepimpinan_Dalam_Organisasi_Abad_Ke_21_%28UMP%29_%281%29_slide.pdf Mohd Raizalhilmy, Mohd Rais and Zainuddin, Mat Hussin and Aziman, Abdullah (2013) Hi-PET – Meraikan Kepelbagaian Bakat Kepimpinan Dalam Organisasi Abad Ke-21. In: Seminar Inovasi Sektor Awam Peringkat Kebangsaan 2013 , 18 Nov 2013 , Pulau Pinang. . (Unpublished) |
| spellingShingle | H Social Sciences (General) HD Industries. Land use. Labor Mohd Raizalhilmy, Mohd Rais Zainuddin, Mat Hussin Aziman, Abdullah Hi-PET – Meraikan Kepelbagaian Bakat Kepimpinan Dalam Organisasi Abad Ke-21 |
| title | Hi-PET – Meraikan Kepelbagaian Bakat Kepimpinan
Dalam Organisasi Abad Ke-21 |
| title_full | Hi-PET – Meraikan Kepelbagaian Bakat Kepimpinan
Dalam Organisasi Abad Ke-21 |
| title_fullStr | Hi-PET – Meraikan Kepelbagaian Bakat Kepimpinan
Dalam Organisasi Abad Ke-21 |
| title_full_unstemmed | Hi-PET – Meraikan Kepelbagaian Bakat Kepimpinan
Dalam Organisasi Abad Ke-21 |
| title_short | Hi-PET – Meraikan Kepelbagaian Bakat Kepimpinan
Dalam Organisasi Abad Ke-21 |
| title_sort | hi pet meraikan kepelbagaian bakat kepimpinan dalam organisasi abad ke 21 |
| topic | H Social Sciences (General) HD Industries. Land use. Labor |
| url | http://umpir.ump.edu.my/id/eprint/4401/1/UMP_Full_Paper_Hi-PET_%281%29_raizalhilmy.pdf http://umpir.ump.edu.my/id/eprint/4401/2/HiPET_-_Meraikan_Kepelbagaian_Bakat_Kepimpinan_Dalam_Organisasi_Abad_Ke_21_%28UMP%29_%281%29_slide.pdf |
| work_keys_str_mv | AT mohdraizalhilmymohdrais hipetmeraikankepelbagaianbakatkepimpinandalamorganisasiabadke21 AT zainuddinmathussin hipetmeraikankepelbagaianbakatkepimpinandalamorganisasiabadke21 AT azimanabdullah hipetmeraikankepelbagaianbakatkepimpinandalamorganisasiabadke21 |