A controlling fejlődéstörténete, helye és szerepe a gazdálkodó szervezetekben
A controlling kialakulása a 20. század elejére tehető, így már egy évszázados töretlen tudományterületi fejlődés tudhat maga mögött, és alkalmazásra került mind a pénzügyek, gyártás-termelés, kereskedelem értékesítés területein. A pénzügyi számvitelen belül kialakultak a költségek és teljesítmények...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Faculty of Engineering, University of Debrecen
2017-12-01
|
| Series: | International Journal of Engineering and Management Sciences |
| Online Access: | https://ojs.lib.unideb.hu/IJEMS/article/view/4972 |
| _version_ | 1797654330559430656 |
|---|---|
| author | Dávid Sütő |
| author_facet | Dávid Sütő |
| author_sort | Dávid Sütő |
| collection | DOAJ |
| description |
A controlling kialakulása a 20. század elejére tehető, így már egy évszázados töretlen tudományterületi fejlődés tudhat maga mögött, és alkalmazásra került mind a pénzügyek, gyártás-termelés, kereskedelem értékesítés területein. A pénzügyi számvitelen belül kialakultak a költségek és teljesítmények tervezéséért, elszámolásáért felelős tevékenységek, amelyet a vezetői számvitel, mint a menedzsment folyamatosan növekvő információigényét kielégítő terület fogott össze. Az operatív működésen túl a növekvő és diverzifikálódó vállalatoknál a controlling kiterjedt a stratégiai vezetés szintjére is. A controlling tevékenység fő fókusza a 21. századi vállalatoknál a szervezeti teljesítmény javítása. Korábban voltak különbségek a controlling német és angolszász irányzatai között. Míg a német megközelítés szerint a controlling egy eszközrendszer, amely segítségével rendelkezésre állnak a vezetői döntéshozatalhoz szükséges információk, ezek alapján pedig megvalósíthatók a tervezés, ellenőrzés, és controll tevékenységek. Ezen túl a német irányzat szerint a controlling tevékenységért külön szervezeti egység a felelős. Ezzel szemben az angolszász felfogás szerint a controlling a vezetés része, és a vezetők feladata az erőforrások hatékony allokálása, az ún. „management controll”, a tervezés és controll feladatok egyszerre történő ellátása. Bár azzal kapcsolatban, hogy „hol a helye” a controllingnak a vállalat szervezeti keretein belül, felfedezhetjük a különbségeket, a két irányzat között. Tényként kijelenhető azonban, hogy a vezetés és a controlling egymástól elválaszthatatlan, mind a két a terület együttes célja a vállalti teljesítmény növelése.
|
| first_indexed | 2024-03-11T16:58:00Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-007c8757df2f45e7a8191398a55a5b2a |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2498-700X |
| language | English |
| last_indexed | 2024-03-11T16:58:00Z |
| publishDate | 2017-12-01 |
| publisher | Faculty of Engineering, University of Debrecen |
| record_format | Article |
| series | International Journal of Engineering and Management Sciences |
| spelling | doaj.art-007c8757df2f45e7a8191398a55a5b2a2023-10-20T13:05:32ZengFaculty of Engineering, University of DebrecenInternational Journal of Engineering and Management Sciences2498-700X2017-12-012410.21791/IJEMS.2017.4.37.A controlling fejlődéstörténete, helye és szerepe a gazdálkodó szervezetekbenDávid Sütő0https://orcid.org/0000-0001-6188-256XDebreceni Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Számviteli és Pénzügyi Intézet, Kontrolling Tanszék A controlling kialakulása a 20. század elejére tehető, így már egy évszázados töretlen tudományterületi fejlődés tudhat maga mögött, és alkalmazásra került mind a pénzügyek, gyártás-termelés, kereskedelem értékesítés területein. A pénzügyi számvitelen belül kialakultak a költségek és teljesítmények tervezéséért, elszámolásáért felelős tevékenységek, amelyet a vezetői számvitel, mint a menedzsment folyamatosan növekvő információigényét kielégítő terület fogott össze. Az operatív működésen túl a növekvő és diverzifikálódó vállalatoknál a controlling kiterjedt a stratégiai vezetés szintjére is. A controlling tevékenység fő fókusza a 21. századi vállalatoknál a szervezeti teljesítmény javítása. Korábban voltak különbségek a controlling német és angolszász irányzatai között. Míg a német megközelítés szerint a controlling egy eszközrendszer, amely segítségével rendelkezésre állnak a vezetői döntéshozatalhoz szükséges információk, ezek alapján pedig megvalósíthatók a tervezés, ellenőrzés, és controll tevékenységek. Ezen túl a német irányzat szerint a controlling tevékenységért külön szervezeti egység a felelős. Ezzel szemben az angolszász felfogás szerint a controlling a vezetés része, és a vezetők feladata az erőforrások hatékony allokálása, az ún. „management controll”, a tervezés és controll feladatok egyszerre történő ellátása. Bár azzal kapcsolatban, hogy „hol a helye” a controllingnak a vállalat szervezeti keretein belül, felfedezhetjük a különbségeket, a két irányzat között. Tényként kijelenhető azonban, hogy a vezetés és a controlling egymástól elválaszthatatlan, mind a két a terület együttes célja a vállalti teljesítmény növelése. https://ojs.lib.unideb.hu/IJEMS/article/view/4972 |
| spellingShingle | Dávid Sütő A controlling fejlődéstörténete, helye és szerepe a gazdálkodó szervezetekben International Journal of Engineering and Management Sciences |
| title | A controlling fejlődéstörténete, helye és szerepe a gazdálkodó szervezetekben |
| title_full | A controlling fejlődéstörténete, helye és szerepe a gazdálkodó szervezetekben |
| title_fullStr | A controlling fejlődéstörténete, helye és szerepe a gazdálkodó szervezetekben |
| title_full_unstemmed | A controlling fejlődéstörténete, helye és szerepe a gazdálkodó szervezetekben |
| title_short | A controlling fejlődéstörténete, helye és szerepe a gazdálkodó szervezetekben |
| title_sort | controlling fejlodestortenete helye es szerepe a gazdalkodo szervezetekben |
| url | https://ojs.lib.unideb.hu/IJEMS/article/view/4972 |
| work_keys_str_mv | AT davidsuto acontrollingfejlodestortenetehelyeesszerepeagazdalkodoszervezetekben AT davidsuto controllingfejlodestortenetehelyeesszerepeagazdalkodoszervezetekben |