КОНЦЕПЦІЯ КАЙДЗЕН: ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ

У статті розкрито сутність концепції Кайдзен. Першочерговий аспект зосереджено на теоретичній базі, зокрема, підкреслено важливість безперервного вдосконалення процесів виробництва, розробки допоміжних бізнес-процесів, управління ними. Представлено взаємозв’язок Кайдзену з теорією загального управл...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Ольга Гірна
Format: Article
Language:English
Published: Helvetica Publishing House 2023-08-01
Series:Економіка та суспільство
Subjects:
Online Access:https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2814
_version_ 1827795412326547456
author Ольга Гірна
author_facet Ольга Гірна
author_sort Ольга Гірна
collection DOAJ
description У статті розкрито сутність концепції Кайдзен. Першочерговий аспект зосереджено на теоретичній базі, зокрема, підкреслено важливість безперервного вдосконалення процесів виробництва, розробки допоміжних бізнес-процесів, управління ними. Представлено взаємозв’язок Кайдзену з теорією загального управління якістю (ТQM), що дозволяє виокремити три основні напрями функціонування з орієнтацією на якість. Розкрито практичні аспекти реалізації Lean Production (LP) та Just-in-time (JIT) на основі Кайдзену. Пріоритетну роль в дослідженні відведено Інституту Кайдзену, який зосереджує свою увагу на навчанні, сертифікації та бенчмаркінгу у напрямі Кайдзен. Підкреслено важливість розроблення моделі TFL, яка дає можливість покращити процеси в цілому ланцюгу постачання. Окреслено нові прогресивні напрями розвитку даної концепції (Гемба Кайдзен, Бліц Кайдзен).
first_indexed 2024-03-11T18:50:19Z
format Article
id doaj.art-0083de872ff24519b712914fd9cf12d3
institution Directory Open Access Journal
issn 2524-0072
language English
last_indexed 2024-03-11T18:50:19Z
publishDate 2023-08-01
publisher Helvetica Publishing House
record_format Article
series Економіка та суспільство
spelling doaj.art-0083de872ff24519b712914fd9cf12d32023-10-11T12:47:24ZengHelvetica Publishing HouseЕкономіка та суспільство2524-00722023-08-015410.32782/2524-0072/2023-54-87КОНЦЕПЦІЯ КАЙДЗЕН: ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ Ольга Гірна0Національний університет «Львівська політехніка» У статті розкрито сутність концепції Кайдзен. Першочерговий аспект зосереджено на теоретичній базі, зокрема, підкреслено важливість безперервного вдосконалення процесів виробництва, розробки допоміжних бізнес-процесів, управління ними. Представлено взаємозв’язок Кайдзену з теорією загального управління якістю (ТQM), що дозволяє виокремити три основні напрями функціонування з орієнтацією на якість. Розкрито практичні аспекти реалізації Lean Production (LP) та Just-in-time (JIT) на основі Кайдзену. Пріоритетну роль в дослідженні відведено Інституту Кайдзену, який зосереджує свою увагу на навчанні, сертифікації та бенчмаркінгу у напрямі Кайдзен. Підкреслено важливість розроблення моделі TFL, яка дає можливість покращити процеси в цілому ланцюгу постачання. Окреслено нові прогресивні напрями розвитку даної концепції (Гемба Кайдзен, Бліц Кайдзен). https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2814КайдзенTotall Quality Management (TQM)Lean Production (LP)Just-in-time (JIT)Гемба КайдзенБліц Кайдзен
spellingShingle Ольга Гірна
КОНЦЕПЦІЯ КАЙДЗЕН: ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ
Економіка та суспільство
Кайдзен
Totall Quality Management (TQM)
Lean Production (LP)
Just-in-time (JIT)
Гемба Кайдзен
Бліц Кайдзен
title КОНЦЕПЦІЯ КАЙДЗЕН: ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ
title_full КОНЦЕПЦІЯ КАЙДЗЕН: ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ
title_fullStr КОНЦЕПЦІЯ КАЙДЗЕН: ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ
title_full_unstemmed КОНЦЕПЦІЯ КАЙДЗЕН: ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ
title_short КОНЦЕПЦІЯ КАЙДЗЕН: ТЕОРЕТИЧНІ ТА ПРИКЛАДНІ АСПЕКТИ
title_sort концепція кайдзен теоретичні та прикладні аспекти
topic Кайдзен
Totall Quality Management (TQM)
Lean Production (LP)
Just-in-time (JIT)
Гемба Кайдзен
Бліц Кайдзен
url https://www.economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2814
work_keys_str_mv AT olʹgagírna koncepcíâkajdzenteoretičnítaprikladníaspekti