PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA INDÚSTRIA DO SETOR MOVELEIRO
O objetivo deste trabalho é descrever o processo de reestruturação da metodologia 5S aplicada em uma indústria do ramo moveleiro. O trabalho tem caráter descritivo, e foi desenvolvido em três fases: i. levantamento do problema; ii. reestruturação de processo; iii. treinamento das equipes. O proces...
Main Authors: | , , , |
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Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)
2021-12-01
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Series: | Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão |
Subjects: | |
Online Access: | https://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/21361 |
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author | Barbara Tokarz Delcio Pereira Alexandre Borges Fagundes Fernanda Hänsch Beuren |
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collection | DOAJ |
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O objetivo deste trabalho é descrever o processo de reestruturação da metodologia 5S aplicada em uma indústria do ramo moveleiro. O trabalho tem caráter descritivo, e foi desenvolvido em três fases: i. levantamento do problema; ii. reestruturação de processo; iii. treinamento das equipes. O processo de avaliação do 5S foi reestruturado, e diversos treinamentos foram realizados com as equipes da empresa, implicando em uma melhoria nos resultados de auditorias de 5S na organização. O trabalho constatou a importância do comprometimento de todos os colaboradores, do alinhamento de liderança e alta gerência da organização, e a aplicação de um método de avaliação claro e transparente para o sucesso da metodologia 5S. As etapas apresentadas no trabalho, bem como o método de avaliação e o comitê de 5S propostos podem ser aplicados em outras organizações, destacando o valor do trabalho.
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institution | Directory Open Access Journal |
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publisher | Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC) |
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spelling | doaj.art-013aa75b389a4f73ac6ddc1bd554704e2022-12-22T04:22:11ZengUniversidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão2764-74712021-12-01101910.5965/2316419010172021068PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO DO PROGRAMA 5S EM UMA INDÚSTRIA DO SETOR MOVELEIROBarbara Tokarz0Delcio Pereira1Alexandre Borges Fagundes2Fernanda Hänsch Beuren3Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil.Universidade do Estado de Santa Catarina, UDESC, Brasil. O objetivo deste trabalho é descrever o processo de reestruturação da metodologia 5S aplicada em uma indústria do ramo moveleiro. O trabalho tem caráter descritivo, e foi desenvolvido em três fases: i. levantamento do problema; ii. reestruturação de processo; iii. treinamento das equipes. O processo de avaliação do 5S foi reestruturado, e diversos treinamentos foram realizados com as equipes da empresa, implicando em uma melhoria nos resultados de auditorias de 5S na organização. O trabalho constatou a importância do comprometimento de todos os colaboradores, do alinhamento de liderança e alta gerência da organização, e a aplicação de um método de avaliação claro e transparente para o sucesso da metodologia 5S. As etapas apresentadas no trabalho, bem como o método de avaliação e o comitê de 5S propostos podem ser aplicados em outras organizações, destacando o valor do trabalho. https://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/213615SLean ManufacturingKaizenIndústria |
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