ارائه یک متدولوژی بهبودیافته برای تحول دیجیتالِ مدل کسبوکار
هدف: هدف پژوهش حاضر بهبود پنج مرحله متدولوژی شالمو برای تحول دیجیتال مدل کسبوکار با استفاده از مدل ارزیابی بلوغ دیجیتال شوماخر و رویکردهای سه‌گانه تحول مدل کسبوکار بر اساس توصیه‌های هایکیلا است. روش: این پژوهش از لحاظ روش‌شناسی یک رویکرد ترکیبی دارد که در آن ترکیبی از روش مطالعه مروریِ روایی و...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
University of Qom
2022-03-01
|
| Series: | علوم و فنون مدیریت اطلاعات |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://stim.qom.ac.ir/article_2082_70755216c5f1a70caf4f3a1b574e5f55.pdf |
| _version_ | 1797945576970518528 |
|---|---|
| author | مصطفی امینی محمد حسن زاده مصطفی مرشدی |
| author_facet | مصطفی امینی محمد حسن زاده مصطفی مرشدی |
| author_sort | مصطفی امینی |
| collection | DOAJ |
| description | هدف: هدف پژوهش حاضر بهبود پنج مرحله متدولوژی شالمو برای تحول دیجیتال مدل کسبوکار با استفاده از مدل ارزیابی بلوغ دیجیتال شوماخر و رویکردهای سه‌گانه تحول مدل کسبوکار بر اساس توصیه‌های هایکیلا است.
روش: این پژوهش از لحاظ روش‌شناسی یک رویکرد ترکیبی دارد که در آن ترکیبی از روش مطالعه مروریِ روایی و روش اقدامپژوهی استفاده شده است. این متدولوژی بهبودیافته در طرح‌ریزی راهبردی برای تحول دیجیتال مدل کسبوکار شرکت رسیس سازه آسیا که در زمینه تولید مصنوعات فلزی اپراتورهای مخابراتی فعال می‌باشد، استفاده شده است.
نتایج: پس از بهبود چارچوب شالمو، چارچوب بهبودیافته برای ترسیم نقشه‌راه تحول دیجیتال شرکت هدف مورد استفاده قرار گرفت و وضع موجود، وضع مطلوب، تحلیل شکاف دیجیتال و نقشه‌راه تحول دیجیتال این شرکت تدوین گردید و مورد تأیید تیم کارشناسی و هیئت مدیره این شرکت برای اجرا قرار گرفت. همچنین به منظور آزمودن دستاوردها، بخشی از آن نیز در خط کسبوکار دیجیتالی‌سازی کارخانه‌ها اجرایی شد. از آنجایی که مالکان و ذی‌نفعان راهبردی این شرکت علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری و ورود به حوزه کسب‌وکارهای داده‌محور بودند، ملاحظات مختلف درباره این موضوع مدنظر قرار گرفت.
نتیجه‌گیری: از آنجایی که تحول دیجیتال یک تحول پیچیده و چندبعدی است، بنابراین، طراحان طرحهای تحول دیجیتال باید به ابزارها و به‌روش‌های آزموده شده‌ای مجهز باشند که بتوانند در هنگام طرح‌ریزی به آنها اعتماد کنند. از آنجایی که مدل پیشنهادی این پژوهش علاوه بر بهبود مدل شالمو، در یک شرکت واقعی اجرا شده است، به نظر می‌رسد قابلیت بکارگیری توسط معاونتهای برنامه‌ریزی، طرح و برنامه و همچنین مشاوران فعال در زمینه تحول دیجیتال و برنامه‌ریزی راهبردی، به ویژه در شرکت‌های تولیدی را دارد. |
| first_indexed | 2024-04-10T20:58:24Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-013d8ee3548e43eb91f0dca08644cc02 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2476-6658 2476-6534 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-04-10T20:58:24Z |
| publishDate | 2022-03-01 |
| publisher | University of Qom |
| record_format | Article |
| series | علوم و فنون مدیریت اطلاعات |
| spelling | doaj.art-013d8ee3548e43eb91f0dca08644cc022023-01-22T18:57:37ZfasUniversity of Qomعلوم و فنون مدیریت اطلاعات2476-66582476-65342022-03-018139342610.22091/stim.2021.7379.16542082ارائه یک متدولوژی بهبودیافته برای تحول دیجیتالِ مدل کسب‌و‌کارمصطفی امینی0محمد حسن زاده1مصطفی مرشدی2پژوهشگر پسادکتری، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایراناستاد، گروه علم اطلاعات و دانش‌شناسی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایراندکتری، شرکت رسیس تلکام، تهران، ایرانهدف: هدف پژوهش حاضر بهبود پنج مرحله متدولوژی شالمو برای تحول دیجیتال مدل کسبوکار با استفاده از مدل ارزیابی بلوغ دیجیتال شوماخر و رویکردهای سه‌گانه تحول مدل کسبوکار بر اساس توصیه‌های هایکیلا است. روش: این پژوهش از لحاظ روش‌شناسی یک رویکرد ترکیبی دارد که در آن ترکیبی از روش مطالعه مروریِ روایی و روش اقدامپژوهی استفاده شده است. این متدولوژی بهبودیافته در طرح‌ریزی راهبردی برای تحول دیجیتال مدل کسبوکار شرکت رسیس سازه آسیا که در زمینه تولید مصنوعات فلزی اپراتورهای مخابراتی فعال می‌باشد، استفاده شده است. نتایج: پس از بهبود چارچوب شالمو، چارچوب بهبودیافته برای ترسیم نقشه‌راه تحول دیجیتال شرکت هدف مورد استفاده قرار گرفت و وضع موجود، وضع مطلوب، تحلیل شکاف دیجیتال و نقشه‌راه تحول دیجیتال این شرکت تدوین گردید و مورد تأیید تیم کارشناسی و هیئت مدیره این شرکت برای اجرا قرار گرفت. همچنین به منظور آزمودن دستاوردها، بخشی از آن نیز در خط کسبوکار دیجیتالی‌سازی کارخانه‌ها اجرایی شد. از آنجایی که مالکان و ذی‌نفعان راهبردی این شرکت علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری و ورود به حوزه کسب‌وکارهای داده‌محور بودند، ملاحظات مختلف درباره این موضوع مدنظر قرار گرفت. نتیجه‌گیری: از آنجایی که تحول دیجیتال یک تحول پیچیده و چندبعدی است، بنابراین، طراحان طرحهای تحول دیجیتال باید به ابزارها و به‌روش‌های آزموده شده‌ای مجهز باشند که بتوانند در هنگام طرح‌ریزی به آنها اعتماد کنند. از آنجایی که مدل پیشنهادی این پژوهش علاوه بر بهبود مدل شالمو، در یک شرکت واقعی اجرا شده است، به نظر می‌رسد قابلیت بکارگیری توسط معاونتهای برنامه‌ریزی، طرح و برنامه و همچنین مشاوران فعال در زمینه تحول دیجیتال و برنامه‌ریزی راهبردی، به ویژه در شرکت‌های تولیدی را دارد.https://stim.qom.ac.ir/article_2082_70755216c5f1a70caf4f3a1b574e5f55.pdfنقشه‌راه تحول دیجیتالصنعت 4.0تحول کسبوکارمدل کسبوکار |
| spellingShingle | مصطفی امینی محمد حسن زاده مصطفی مرشدی ارائه یک متدولوژی بهبودیافته برای تحول دیجیتالِ مدل کسبوکار علوم و فنون مدیریت اطلاعات نقشه‌راه تحول دیجیتال صنعت 4.0 تحول کسبوکار مدل کسبوکار |
| title | ارائه یک متدولوژی بهبودیافته برای تحول دیجیتالِ مدل کسبوکار |
| title_full | ارائه یک متدولوژی بهبودیافته برای تحول دیجیتالِ مدل کسبوکار |
| title_fullStr | ارائه یک متدولوژی بهبودیافته برای تحول دیجیتالِ مدل کسبوکار |
| title_full_unstemmed | ارائه یک متدولوژی بهبودیافته برای تحول دیجیتالِ مدل کسبوکار |
| title_short | ارائه یک متدولوژی بهبودیافته برای تحول دیجیتالِ مدل کسبوکار |
| title_sort | ارائه یک متدولوژی بهبودیافته برای تحول دیجیتالِ مدل کسبوکار |
| topic | نقشه‌راه تحول دیجیتال صنعت 4.0 تحول کسبوکار مدل کسبوکار |
| url | https://stim.qom.ac.ir/article_2082_70755216c5f1a70caf4f3a1b574e5f55.pdf |
| work_keys_str_mv | AT mṣṭfyạmyny ạrạỷhyḵmtdwlwzẖybhbwdyạfthbrạytḥwldyjytạlimdlḵsbwḵạr AT mḥmdḥsnzạdh ạrạỷhyḵmtdwlwzẖybhbwdyạfthbrạytḥwldyjytạlimdlḵsbwḵạr AT mṣṭfymrsẖdy ạrạỷhyḵmtdwlwzẖybhbwdyạfthbrạytḥwldyjytạlimdlḵsbwḵạr |