Henkilöstöpoliittisten painopisteiden määrittäminen
Kirjoituksessa esitellään vaihtoehtoisia tapoja jäsentää henkilöstöpoliittisia painopisteitä. Kysymyksenä on, miten erilaisista henkilöstöön liittyvistä toimenpiteistä löydetään henkilöstöpoliittisiksi painopisteiksi kirjattavat alueet? Lähempään tarkasteluun otetaan tavoiterationaalinen eli finalis...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Finnish |
| Published: |
Työelämän tutkimusyhdistys ry
2006-11-01
|
| Series: | Työelämän tutkimus |
| Online Access: | https://journal.fi/tyoelamantutkimus/article/view/87636 |
| Summary: | Kirjoituksessa esitellään vaihtoehtoisia tapoja jäsentää henkilöstöpoliittisia painopisteitä. Kysymyksenä on, miten erilaisista henkilöstöön liittyvistä toimenpiteistä löydetään henkilöstöpoliittisiksi painopisteiksi kirjattavat alueet? Lähempään tarkasteluun otetaan tavoiterationaalinen eli finalistinen, nykytilalähtöinen ja teoriapohjainen, empiiriseen yleistykseen tai ideaalityyppiin pohjaava malli. Esityksen lähestymistapa on kartoittava, mutta myös henkilöstöstrategian ymmärryksen lisäämiseen tähtäävä. Tarkastelusta havaitaan, että jokaisella määritystavalla on etunsa ja puutteensa. Määritystapojen läpikäynti ei osoita muihin nähden ylivertaista tai kokonaan ongelmatonta mahdollisuutta. Sen sijaan tehty vertailu antaa vahvan viitteen siitä, että sopivin strategialistaus saadaan yhdistelemällä erilaisia määristystapoja |
|---|---|
| ISSN: | 0788-091X 2670-1758 |