Análisis estructural y de redes en la planificación estratégica empresarial y territorial
La hipótesis esencial es, que los cambios producidos en el proceso de planificación estratégica son resultado de la creciente complejidad e incertidumbre del entorno, lo que demanda, además, que a este proceso se incorporen, necesariamente, los métodos y modelos de análisis estructural y de redes s...
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| Published: |
Centro de Estudios de Dirección Empresarial y Territorial (CEDET)
2007-06-01
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| Series: | Retos de la Dirección |
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| author | Ana de Dios Martínez |
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La hipótesis esencial es, que los cambios producidos en el proceso de planificación estratégica son resultado de la creciente complejidad e incertidumbre del entorno, lo que demanda, además, que a este proceso se incorporen, necesariamente, los métodos y modelos de análisis estructural y de redes sociales y organizacionales. Desde el punto de vista teórico se sostiene que la planificación estratégica es un proceso de perspectivas múltiples: técnico, participativo, de cambios estructurales, estratégico, prospectivo e integrador. Se fundamenta, además, el papel del análisis estructural y de redes en el estudio de los sistemas empresariales y territoriales y en el análisis de las estrategias de los actores sociales y organizacionales. Se presenta una propuesta metodológica, coherente con la teoría formulada, que aborda la planificación estratégica a través de etapas en las cuales se aplican de manera combinada los métodos y los modelos de análisis estructural. Finalmente, se fundamenta el análisis estructural como herramienta teórico-metodológica de gran utilidad en la toma de decisiones empresariales y territoriales, y en el establecimiento de estrategias de desarrollo.
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