تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی (مطالعه موردی)

هدف: هدف پژوهش حاضر تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی بر پایه الگوی پایه‌های ساختمان مدیریت دانش پروست و همکاران (2000) می‌باشد.روش: این پژوهش از نظر ماهیت پیمایشی- تحلیلی و از نظر هدف کاربردی صورت گرفته است. جامعه آماری در این پژوهش 370 نفر از کارکنان شرکت‌های...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: فاطمه هلالیان مطلق, محمد حسن زاده, فاطمه زندیان
Format: Article
Language:fas
Published: University of Qom 2017-08-01
Series:علوم و فنون مدیریت اطلاعات
Subjects:
Online Access:https://stim.qom.ac.ir/article_946_fc1568038ab83584479afab2be130014.pdf
_version_ 1797945580146655232
author فاطمه هلالیان مطلق
محمد حسن زاده
فاطمه زندیان
author_facet فاطمه هلالیان مطلق
محمد حسن زاده
فاطمه زندیان
author_sort فاطمه هلالیان مطلق
collection DOAJ
description هدف: هدف پژوهش حاضر تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی بر پایه الگوی پایه‌های ساختمان مدیریت دانش پروست و همکاران (2000) می‌باشد.روش: این پژوهش از نظر ماهیت پیمایشی- تحلیلی و از نظر هدف کاربردی صورت گرفته است. جامعه آماری در این پژوهش 370 نفر از کارکنان شرکت‌های پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس جنوبی می‌باشد. برای گردآوری داده‌ها از پرسشنامه استفاده شده است. داده‌ها به کمک دو نرم افزار SPSS21، Lisrel8 و آزمون‌ها‌ی آماری توصیفی و استنباطی(کولموگروف - اسمیرنوف، اسپیرمن و رگرسیون گام به گام) مورد تجزیه و تحلیل قرارگرفتند.یافته‌ها: ضریب همبستگی در سطح خطای (05/0 p
first_indexed 2024-04-10T20:57:21Z
format Article
id doaj.art-0c1af9f2b2ca494bb7a2afc94561f076
institution Directory Open Access Journal
issn 2476-6658
2476-6534
language fas
last_indexed 2024-04-10T20:57:21Z
publishDate 2017-08-01
publisher University of Qom
record_format Article
series علوم و فنون مدیریت اطلاعات
spelling doaj.art-0c1af9f2b2ca494bb7a2afc94561f0762023-01-22T19:04:24ZfasUniversity of Qomعلوم و فنون مدیریت اطلاعات2476-66582476-65342017-08-013272710.22091/stim.2017.2152.1143946تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی (مطالعه موردی)فاطمه هلالیان مطلق0محمد حسن زاده1فاطمه زندیان2کارشناسی ارشد علم اطلاعات و دانش شناسی.دانشگاه تربیت مدرسدانشگاه تربیت مدرسدانشگاه تربیت مدرسهدف: هدف پژوهش حاضر تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی بر پایه الگوی پایه‌های ساختمان مدیریت دانش پروست و همکاران (2000) می‌باشد.روش: این پژوهش از نظر ماهیت پیمایشی- تحلیلی و از نظر هدف کاربردی صورت گرفته است. جامعه آماری در این پژوهش 370 نفر از کارکنان شرکت‌های پتروشیمی منطقه ویژه اقتصادی انرژی پارس جنوبی می‌باشد. برای گردآوری داده‌ها از پرسشنامه استفاده شده است. داده‌ها به کمک دو نرم افزار SPSS21، Lisrel8 و آزمون‌ها‌ی آماری توصیفی و استنباطی(کولموگروف - اسمیرنوف، اسپیرمن و رگرسیون گام به گام) مورد تجزیه و تحلیل قرارگرفتند.یافته‌ها: ضریب همبستگی در سطح خطای (05/0 phttps://stim.qom.ac.ir/article_946_fc1568038ab83584479afab2be130014.pdfشرکت‌های پتروشیمیعملکردمدل‌پروستمدیریت دانشمدیریت منابع انسانی
spellingShingle فاطمه هلالیان مطلق
محمد حسن زاده
فاطمه زندیان
تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی (مطالعه موردی)
علوم و فنون مدیریت اطلاعات
شرکت‌های پتروشیمی
عملکرد
مدل‌پروست
مدیریت دانش
مدیریت منابع انسانی
title تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی (مطالعه موردی)
title_full تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی (مطالعه موردی)
title_fullStr تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی (مطالعه موردی)
title_full_unstemmed تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی (مطالعه موردی)
title_short تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی (مطالعه موردی)
title_sort تحلیل اثرات واسطه‌ای مؤلفه‌های مدیریت دانش در بهبود عملکرد منابع انسانی مطالعه موردی
topic شرکت‌های پتروشیمی
عملکرد
مدل‌پروست
مدیریت دانش
مدیریت منابع انسانی
url https://stim.qom.ac.ir/article_946_fc1568038ab83584479afab2be130014.pdf
work_keys_str_mv AT fạṭmhhlạlyạnmṭlq tḥlylạtẖrạtwạsṭhạymwlfhhạymdyrytdạnsẖdrbhbwdʿmlḵrdmnạbʿạnsạnymṭạlʿhmwrdy
AT mḥmdḥsnzạdh tḥlylạtẖrạtwạsṭhạymwlfhhạymdyrytdạnsẖdrbhbwdʿmlḵrdmnạbʿạnsạnymṭạlʿhmwrdy
AT fạṭmhzndyạn tḥlylạtẖrạtwạsṭhạymwlfhhạymdyrytdạnsẖdrbhbwdʿmlḵrdmnạbʿạnsạnymṭạlʿhmwrdy