Corporate venturing en de concurrentieomgeving

In dit artikel staat de vraag centraal hoe corporate venturing de dynamiek beïnvloedt in de concurrentieomgeving. Hiertoe is een raamwerk ontwikkeld waarin de verschillende typen corporate ventures gerelateerd worden aan de product- en factormarktdynamiek van de onderneming. Het raamwerk laat z...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Frans A. J. Van Den Bosch, J. H. Burgers, Henk Volberda
Format: Article
Language:English
Published: Pensoft 2004-05-01
Series:MAB
Online Access:https://mab-online.nl/article/16889/download/pdf/
_version_ 1819115760322084864
author Frans A. J. Van Den Bosch
J. H. Burgers
Henk Volberda
author_facet Frans A. J. Van Den Bosch
J. H. Burgers
Henk Volberda
author_sort Frans A. J. Van Den Bosch
collection DOAJ
description In dit artikel staat de vraag centraal hoe corporate venturing de dynamiek beïnvloedt in de concurrentieomgeving. Hiertoe is een raamwerk ontwikkeld waarin de verschillende typen corporate ventures gerelateerd worden aan de product- en factormarktdynamiek van de onderneming. Het raamwerk laat zien dat ondernemingen twee strategieën kunnen volgen wat betreft corporate venturing. Ten eerste, kiezen voor typen corporate ventures waarbij de huidige marktdynamiek in stand blijft (bestendiging). Ten tweede, kiezen voor typen ventures waarbij de bestaande marktdynamiek sterk toeneemt (verstoring). Het raamwerk verschaft managers inzicht in de gevolgen van corporate venturing voor de concurrentieomgeving. Een vergroting van de marktdynamiek vraagt om een ander, meer flexibel type organisatie. Een beknopte casestudie naar venture strategieën van de Rabobank en de ING illustreert de toegevoegde waarde van het ontwikkelde raamwerk.
first_indexed 2024-12-22T05:06:19Z
format Article
id doaj.art-0e6f7c4b1fd84e28aa78786ca62ba252
institution Directory Open Access Journal
issn 2543-1684
language English
last_indexed 2024-12-22T05:06:19Z
publishDate 2004-05-01
publisher Pensoft
record_format Article
series MAB
spelling doaj.art-0e6f7c4b1fd84e28aa78786ca62ba2522022-12-21T18:38:06ZengPensoftMAB2543-16842004-05-0178523323910.5117/mab.78.1688916889Corporate venturing en de concurrentieomgevingFrans A. J. Van Den BoschJ. H. BurgersHenk VolberdaIn dit artikel staat de vraag centraal hoe corporate venturing de dynamiek beïnvloedt in de concurrentieomgeving. Hiertoe is een raamwerk ontwikkeld waarin de verschillende typen corporate ventures gerelateerd worden aan de product- en factormarktdynamiek van de onderneming. Het raamwerk laat zien dat ondernemingen twee strategieën kunnen volgen wat betreft corporate venturing. Ten eerste, kiezen voor typen corporate ventures waarbij de huidige marktdynamiek in stand blijft (bestendiging). Ten tweede, kiezen voor typen ventures waarbij de bestaande marktdynamiek sterk toeneemt (verstoring). Het raamwerk verschaft managers inzicht in de gevolgen van corporate venturing voor de concurrentieomgeving. Een vergroting van de marktdynamiek vraagt om een ander, meer flexibel type organisatie. Een beknopte casestudie naar venture strategieën van de Rabobank en de ING illustreert de toegevoegde waarde van het ontwikkelde raamwerk.https://mab-online.nl/article/16889/download/pdf/
spellingShingle Frans A. J. Van Den Bosch
J. H. Burgers
Henk Volberda
Corporate venturing en de concurrentieomgeving
MAB
title Corporate venturing en de concurrentieomgeving
title_full Corporate venturing en de concurrentieomgeving
title_fullStr Corporate venturing en de concurrentieomgeving
title_full_unstemmed Corporate venturing en de concurrentieomgeving
title_short Corporate venturing en de concurrentieomgeving
title_sort corporate venturing en de concurrentieomgeving
url https://mab-online.nl/article/16889/download/pdf/
work_keys_str_mv AT fransajvandenbosch corporateventuringendeconcurrentieomgeving
AT jhburgers corporateventuringendeconcurrentieomgeving
AT henkvolberda corporateventuringendeconcurrentieomgeving