PRÁTICAS DE GESTÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIO INOVADOR: O CASO HERBARIUM
Procurou-se estudar o modelo de negócio de uma empresa mediante a descrição e explicação das práticas, atitudes e ações da gestão adotadas pela empresa Herbarium – considerada a maior indústria fitoterápica do Brasil e ganhadora de vários prêmios de inovação e de melhor empresa para se trabalhar - l...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Portuguese |
| Published: |
Universidade Estadual de Maringá
2016-12-01
|
| Series: | Caderno de Administração |
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| author | Fabrizio MELLER DA SILVA Dalcio Roberto dos REIS |
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| description | Procurou-se estudar o modelo de negócio de uma empresa mediante a descrição e explicação das práticas, atitudes e ações da gestão adotadas pela empresa Herbarium – considerada a maior indústria fitoterápica do Brasil e ganhadora de vários prêmios de inovação e de melhor empresa para se trabalhar - levando-se em consideração o seu ambiente interno e externo. Objetivo desta pesquisa foi descrever como uma empresa faz negócios gerando valor para seus stakeholders a partir do seu modelo de negócio (desing) organizacional. Para isso, o constructo capacidade de inovação foi constituído a partir de uma série de fatores da inovação tratados de forma exploratória a partir de práticas e ferramentas propostas por Cotec (1998); Cunha (2005) e Cunha et al (2013). Tem-se uma investigação qualitativa exploratória e descritiva operacionalizada pelo método documental de dados primários e secundários. Os resultados permitiram apontar diversos fatores da inovação que estão constatados como componentes do modelo de negócio de uma empresa inovadora. |
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| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1516-1803 2238-1465 |
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| publisher | Universidade Estadual de Maringá |
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| series | Caderno de Administração |
| spelling | doaj.art-12463ec199344406986d4e5d26b845d02022-12-21T22:27:46ZporUniversidade Estadual de MaringáCaderno de Administração1516-18032238-14652016-12-0124213014510.4025/cadadm.v24i2.3404234042PRÁTICAS DE GESTÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIO INOVADOR: O CASO HERBARIUMFabrizio MELLER DA SILVA0Dalcio Roberto dos REIS1Universidade Estadual de Maringá (UEM) Departamento de Administração Av. Colombo, 5790, Paraná, 87020-900 Maringá, PR - Brasil Telefone: (44) 3011-3761 Homepage: http://www.uem.brUniversidade Positivo, Programa de Mestrado e Doutorado em Administração. Rua Professor Pedro Viriato Parigot de Souza, 5100 Cidade Industrial 81280330 – Curitiba, PR – Brasil Telefone: (41) 33173101 URL da Homepage: http://www.up.com.brProcurou-se estudar o modelo de negócio de uma empresa mediante a descrição e explicação das práticas, atitudes e ações da gestão adotadas pela empresa Herbarium – considerada a maior indústria fitoterápica do Brasil e ganhadora de vários prêmios de inovação e de melhor empresa para se trabalhar - levando-se em consideração o seu ambiente interno e externo. Objetivo desta pesquisa foi descrever como uma empresa faz negócios gerando valor para seus stakeholders a partir do seu modelo de negócio (desing) organizacional. Para isso, o constructo capacidade de inovação foi constituído a partir de uma série de fatores da inovação tratados de forma exploratória a partir de práticas e ferramentas propostas por Cotec (1998); Cunha (2005) e Cunha et al (2013). Tem-se uma investigação qualitativa exploratória e descritiva operacionalizada pelo método documental de dados primários e secundários. Os resultados permitiram apontar diversos fatores da inovação que estão constatados como componentes do modelo de negócio de uma empresa inovadora.http://www.periodicos.uem.br/ojs/index.php/CadAdm/article/view/34042modelo de negócio inovadorgestão da inovaçãoinovação organizacional. |
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