The role of travel intermediaries in the development of sustainable mountain tourism. The case of Turkey
El objetivo de este estudio es investigar la situación actual del turismo de montaña y su sostenibilidad en Turquía como un nuevo y ascendente producto turístico. Además, las políticas turísticas del Ministerio turco de Cultura y Turismo en el área de turismo de montaña son objeto de revisión. En la...
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Instituto de Investigación Social y Turismo
2012-01-01
|
| Series: | PASOS Revista de Turismo y Patrimonio Cultural |
| Online Access: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=88124507007 |
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| author | Onur Icoz Ebru Gunlu Orhan Icoz |
| author_facet | Onur Icoz Ebru Gunlu Orhan Icoz |
| author_sort | Onur Icoz |
| collection | DOAJ |
| description | El objetivo de este estudio es investigar la situación actual del turismo de montaña y su sostenibilidad en Turquía como un nuevo y ascendente producto turístico. Además, las políticas turísticas del Ministerio turco de Cultura y Turismo en el área de turismo de montaña son objeto de revisión. En la promoción del nuevos tipos de turismo alternativo no sólo se encuentra implicada la política turística desarrollada por el gobierno, sino que infl uyen sobremanera el papel y los efectos de los intermediarios turísticos, tales como agencias de viajes, operadores y mayoristas turísticos que promueven un destino. El turismo de montaña puede ser aceptado y se clasifi ca como una de estas alternativas a los productos más convencionales y se inserta en los tipos de reciente desarrollo en muchos destinos. Por lo tanto, el turismo de montaña podría ser una de las mejores oportunidades de turismo alternativo para muchos destinos si tienen los recursos sufi cientes, las montañas como atractivos naturales y condiciones infra y superestructurales. |
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| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1695-7121 |
| language | English |
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| publishDate | 2012-01-01 |
| publisher | Instituto de Investigación Social y Turismo |
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