Empreendedorismo e o Processo de Criação de uma Nova Organização
Katz e Gartner (1988) apontaram a necessidade dos estudos em empreendedorismo se focar nos momento iniciais da formação de um novo empreendimento, indicando que para tal as pesquisas deveriam explorar o que denominaram propriedades das organizações emergentes. Dessa forma, este artigo relata os resu...
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| Format: | Article |
| Sprog: | English |
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Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (ANEGEPE)
2014-04-01
|
| Serier: | Regepe Entrepreneurship and Small Business Journal |
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| Online adgang: | https://regepe.org.br/regepe/article/view/128 |
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| author | Felipe Leal Alves Ferreira Fernando Antonio Prado Gimenez Paulo Otávio Mussi Augusto |
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| author_sort | Felipe Leal Alves Ferreira |
| collection | DOAJ |
| description | Katz e Gartner (1988) apontaram a necessidade dos estudos em empreendedorismo se focar nos momento iniciais da formação de um novo empreendimento, indicando que para tal as pesquisas deveriam explorar o que denominaram propriedades das organizações emergentes. Dessa forma, este artigo relata os resultados de uma pesquisa cujo objetivo foi verificar como se dá a criação de uma nova organização, enfocando as dimensões propostas em Gartner e Katz (1988). Para isso, foram realizadas entrevistas com quatro empreendedores de Curitiba, Paraná. A análise das respostas foi realizada pela técnica de análise da narrativa e os resultados apontaram, em geral, as seguintes considerações: 1) os empreendedores procuram embasamento técnico preliminar para criar sua organização, seja por parcerias ou por aprimoramento pessoal; 2) o estudo do mercado, concorrentes e clientes são atividades prioritárias executadas por meio de pesquisas, contatos e reprodução de algumas práticas já institucionalizadas no contexto em que atuam; 3) atividades-meio como Marketing e Finanças são prioridade e se resumem em atividades básicas para gestão da empresa; 4) o plano de negócios é formalizado, mas não é revisto e atualizado; 5) internet e redes sociais são considerados de fundamental importância na divulgação da empresa no mercado; 6) os recursos utilizados, em sua maioria, são do próprio empreendedor; 7) parcerias e o desenvolvimento do produto e serviço – quando não são reformulados quase que por completo – são atividades constantes o que denota um aprendizado e aprimoramento contínuos. Sugere-se que, em pesquisas futuras, outros processos de criação de novas organização sejam acompanhados, por um tempo ainda maior, para análise das ações dos empreendedores em seus processos de empreender e gerir seus negócios. |
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| issn | 2965-1506 |
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| publishDate | 2014-04-01 |
| publisher | Associação Nacional de Estudos em Empreendedorismo e Gestão de Pequenas Empresas (ANEGEPE) |
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| series | Regepe Entrepreneurship and Small Business Journal |
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