Analysis of the Possibility of Applying the Hr Zero Concept by Belarusian Organizations
The HR Zero concept has emerged as a result of the digitalization of the economy, the continuous development of technology and the increasing role of the line manager in the personnel management of the organization. This is the principle of the organization of human resource management processes in...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Витебский государственнный технологический университет
2022-07-01
|
| Series: | Vestnik of Vitebsk State Technological University |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://vestnik.vstu.by/eng/issues/vestnik-42/economy/analysis-possibility-applying-hr-zero-concept-belarusian-organizations/ |
| _version_ | 1798000089668517888 |
|---|---|
| author | Kalinouskaya Iryna |
| author_facet | Kalinouskaya Iryna |
| author_sort | Kalinouskaya Iryna |
| collection | DOAJ |
| description | The HR Zero concept has emerged as a result of the digitalization of the economy, the continuous development of technology and the increasing role of the line manager in the personnel management of the organization. This is the principle of the organization of human resource management processes in the company, which allows automating personnel procedures for the search, hiring, adaptation, training and motivation of employees with the help of a specialized software product based on Big Data and artificial intelligence technologies; effectively delegate part of the functions of HR specialists to line managers and related specialists who have closer contact and trusting relationships with department employees; create a flexible organizational environment with a comfortable climate in a team with a high degree of loyalty and commitment to the company; reorient HR services from routine operations and personnel records management to talent management and planning processes, forecasting and development of the company's development strategy.
The purpose of the study was to establish the possibility of applying HR Zero concept in Belarusian organizations. To achieve this goal, the following tasks were solved: identification of existing skills of HR specialists; analysis of changes in the skills of these specialists; assessment of compliance of HR specialists' competencies with labor market requirements; classification of competencies and analysis of the possibility of automation of HR operations and the application of HR Zero concept by Belarusian organizations.
During the research, the method of nonparametric analysis was used and Spearman's rank correlation coefficient was calculated.
The analysis made it possible to conclude that at this stage HR Zero concept in Belarusian organizations is applicable in fragments, for individual operations. This is due to the specifics of the work of HR specialists and the requirements of the Belarusian labor market, and also depends on the overall level of digitalization of domestic organizations.
В результате цифровизации экономики, непрерывного развития технологий и возрастания роли линейного руководителя в вопросах управления кадрами организации возникла концепция «HR Zero». Это принцип организации процессов управления человеческими ресурсами в компании, позволяющий автоматизировать кадровые процедуры поиска, найма, адаптации, обучения и мотивации сотрудников с помощью специализированного программного продукта, основанного на технологиях Big Data и искусственного интеллекта; эффективно делегировать часть функций специалистов по управлению персона- лом линейным руководителям и смежным специалистам, имеющим более тесный контакт и доверительные отношения с сотрудниками отделов; создавать гибкую организационную среду с комфортным климатом в коллективе, обладающим высокой степенью лояльности и приверженности компании; переориентировать HR службы с рутинных операций и кадрового делопроизводства на управление талантами и осуществление процессов планирования, прогнозирования и разработку стратегии развития компании.
Целью исследования является определение возможности применения концепции «HR Zero» в белорусских организациях. Для достижения дан- ной цели решались следующие задачи: выявление имеющихся навыков у специалистов кадровых служб; анализ изменений навыков этих специалистов; оценка соответствия компетенций HR специалистов требованиям рынка труда; классификация компетенций и анализ возможности автоматизации HR операций и применения концепции «HR Zero» белорусскими организациями.
В ходе исследований применялся метод непараметрического анализа и рассчитывался коэффициент ранговой корреляции Спирмена.
Проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что на данном этапе концепция «HR Zero» в белорусских организациях применима фрагментарно, по отдельным операциям. Это связано со спецификой работы специалистов кадровых служб и требований белорусского рынка труда, а также зависит от общего уровня цифровизации отечественных организаций. |
| first_indexed | 2024-04-11T11:14:44Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-161ebce3cfed4440bacbd7ae3dfa98cf |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2079-7958 2306-1774 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2024-04-11T11:14:44Z |
| publishDate | 2022-07-01 |
| publisher | Витебский государственнный технологический университет |
| record_format | Article |
| series | Vestnik of Vitebsk State Technological University |
| spelling | doaj.art-161ebce3cfed4440bacbd7ae3dfa98cf2022-12-22T04:27:16ZrusВитебский государственнный технологический университетVestnik of Vitebsk State Technological University2079-79582306-17742022-07-014215516910.24412/2079-7958-2022-1-155-169Analysis of the Possibility of Applying the Hr Zero Concept by Belarusian OrganizationsKalinouskaya Iryna0https://orcid.org/0000-0002-6622-2875Vitebsk State Technological UniversityThe HR Zero concept has emerged as a result of the digitalization of the economy, the continuous development of technology and the increasing role of the line manager in the personnel management of the organization. This is the principle of the organization of human resource management processes in the company, which allows automating personnel procedures for the search, hiring, adaptation, training and motivation of employees with the help of a specialized software product based on Big Data and artificial intelligence technologies; effectively delegate part of the functions of HR specialists to line managers and related specialists who have closer contact and trusting relationships with department employees; create a flexible organizational environment with a comfortable climate in a team with a high degree of loyalty and commitment to the company; reorient HR services from routine operations and personnel records management to talent management and planning processes, forecasting and development of the company's development strategy. The purpose of the study was to establish the possibility of applying HR Zero concept in Belarusian organizations. To achieve this goal, the following tasks were solved: identification of existing skills of HR specialists; analysis of changes in the skills of these specialists; assessment of compliance of HR specialists' competencies with labor market requirements; classification of competencies and analysis of the possibility of automation of HR operations and the application of HR Zero concept by Belarusian organizations. During the research, the method of nonparametric analysis was used and Spearman's rank correlation coefficient was calculated. The analysis made it possible to conclude that at this stage HR Zero concept in Belarusian organizations is applicable in fragments, for individual operations. This is due to the specifics of the work of HR specialists and the requirements of the Belarusian labor market, and also depends on the overall level of digitalization of domestic organizations. В результате цифровизации экономики, непрерывного развития технологий и возрастания роли линейного руководителя в вопросах управления кадрами организации возникла концепция «HR Zero». Это принцип организации процессов управления человеческими ресурсами в компании, позволяющий автоматизировать кадровые процедуры поиска, найма, адаптации, обучения и мотивации сотрудников с помощью специализированного программного продукта, основанного на технологиях Big Data и искусственного интеллекта; эффективно делегировать часть функций специалистов по управлению персона- лом линейным руководителям и смежным специалистам, имеющим более тесный контакт и доверительные отношения с сотрудниками отделов; создавать гибкую организационную среду с комфортным климатом в коллективе, обладающим высокой степенью лояльности и приверженности компании; переориентировать HR службы с рутинных операций и кадрового делопроизводства на управление талантами и осуществление процессов планирования, прогнозирования и разработку стратегии развития компании. Целью исследования является определение возможности применения концепции «HR Zero» в белорусских организациях. Для достижения дан- ной цели решались следующие задачи: выявление имеющихся навыков у специалистов кадровых служб; анализ изменений навыков этих специалистов; оценка соответствия компетенций HR специалистов требованиям рынка труда; классификация компетенций и анализ возможности автоматизации HR операций и применения концепции «HR Zero» белорусскими организациями. В ходе исследований применялся метод непараметрического анализа и рассчитывался коэффициент ранговой корреляции Спирмена. Проведенный анализ позволил сделать вывод о том, что на данном этапе концепция «HR Zero» в белорусских организациях применима фрагментарно, по отдельным операциям. Это связано со спецификой работы специалистов кадровых служб и требований белорусского рынка труда, а также зависит от общего уровня цифровизации отечественных организаций. https://vestnik.vstu.by/eng/issues/vestnik-42/economy/analysis-possibility-applying-hr-zero-concept-belarusian-organizations/artificial intelligencedigitalization of business processeshr zero concepthuman resource managementcompetencies of hr specialistsуправление человеческими ресурсамиискусственный интеллектцифровизация бизнес-процессовконцепция «hr zero»компетенции специалистов кадровых служб |
| spellingShingle | Kalinouskaya Iryna Analysis of the Possibility of Applying the Hr Zero Concept by Belarusian Organizations Vestnik of Vitebsk State Technological University artificial intelligence digitalization of business processes hr zero concept human resource management competencies of hr specialists управление человеческими ресурсами искусственный интеллект цифровизация бизнес-процессов концепция «hr zero» компетенции специалистов кадровых служб |
| title | Analysis of the Possibility of Applying the Hr Zero Concept by Belarusian Organizations |
| title_full | Analysis of the Possibility of Applying the Hr Zero Concept by Belarusian Organizations |
| title_fullStr | Analysis of the Possibility of Applying the Hr Zero Concept by Belarusian Organizations |
| title_full_unstemmed | Analysis of the Possibility of Applying the Hr Zero Concept by Belarusian Organizations |
| title_short | Analysis of the Possibility of Applying the Hr Zero Concept by Belarusian Organizations |
| title_sort | analysis of the possibility of applying the hr zero concept by belarusian organizations |
| topic | artificial intelligence digitalization of business processes hr zero concept human resource management competencies of hr specialists управление человеческими ресурсами искусственный интеллект цифровизация бизнес-процессов концепция «hr zero» компетенции специалистов кадровых служб |
| url | https://vestnik.vstu.by/eng/issues/vestnik-42/economy/analysis-possibility-applying-hr-zero-concept-belarusian-organizations/ |
| work_keys_str_mv | AT kalinouskayairyna analysisofthepossibilityofapplyingthehrzeroconceptbybelarusianorganizations |