الگوی ارتقاء ظرفیت اجرای خط مشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشم انداز 1404 کشور ایران (مورد مطالعه: حوزه تولید برق و انرژیهای تجدیدپذیر)
پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر ارتقای ظرفیت اجرای خطمشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشمانداز 1404 بود. روش پژوهش کیفی و با روش دلفی فازی انجام شد و از نظر هدف نیز کاربردی بود. جامعه آماری شامل متخصصان خطمشیگذاری و اجرای خطمشیهای وزارت نیرو و سازمانهای مربوطه از جمله توانیر و ساتبا و...
Main Authors: | , , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
Islamic Azad University, Zahedan Branch
2022-11-01
|
Series: | مطالعات مدیریت و توسعه پایدار |
Subjects: | |
Online Access: | https://msds.zahedan.iau.ir/article_695376_da077366ea8dcd70c1594703689db28b.pdf |
_version_ | 1797738639640231936 |
---|---|
author | سلمان طالبی پور فرسنگی محمد ضیاءالدینی امیر رجبی بهجت |
author_facet | سلمان طالبی پور فرسنگی محمد ضیاءالدینی امیر رجبی بهجت |
author_sort | سلمان طالبی پور فرسنگی |
collection | DOAJ |
description | پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر ارتقای ظرفیت اجرای خطمشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشمانداز 1404 بود. روش پژوهش کیفی و با روش دلفی فازی انجام شد و از نظر هدف نیز کاربردی بود. جامعه آماری شامل متخصصان خطمشیگذاری و اجرای خطمشیهای وزارت نیرو و سازمانهای مربوطه از جمله توانیر و ساتبا و شرکتهای برق منطقهای بود که نمونه پژوهش بر اساس روش نمونهگیری هدفمند 21 نفر انتخاب شدند. همچنین، تعداد نمونه بر اساس قاعده اشباع نظری صورت گرفت. تحلیل اطلاعات طی سه مرحله با روش دلفی فازی، روش تحلیل حالات شکست و دیمتل فازی انجام پذیرفت. یافتهها نشان داد شش عامل تدوین خطمشی، مجریان خطمشی، عوامل مدیریتی، عوامل ساختاری، عوامل مالی و عوامل محیطی از اهمیت زیادی برخوردارند. همچنین، ابعاد تدوین خطمشی شامل پنج بعد شفاف بودن مفهوم، روشن بودن، پویایی و انعطاف و اهداف خطمشی؛ ابعاد مجریان خطمشی شامل اعتماد سیاسی، رویهها و توزیع عادلانه، وابستگی سیاسی و مشارکت؛ ابعاد عوامل مدیریتی شامل تعهد و تجربه سازمانهای مجری، ارزیابی خطمشی در بازههای زمانی مناسب؛ ابعاد عوامل ساختاری شامل ساختار سازمانی مناسب، زیرساختهای اجرائی خطمشی، دستورالعملهای اجرایی برای خطمشی، سیستم نظارتی مناسب؛ و ابعاد عوامل مالی شامل منابع مالی، سرمایهگذاری و پشتیبانی در خطمشی بودند. در نهایت میتوان نتیجهگیری کرد که خطمشیها از طریق تغییرات تدریجی یا از طریق تغییرات اساسی و بنیادی بهمرور زمان تکامل مییابند و اتخاذ خطمشی یک نقطه پایان فرایند خطمشی و یا راهحل قطعی یک مشکل اساسی نیست. |
first_indexed | 2024-03-12T13:46:45Z |
format | Article |
id | doaj.art-1643f04c999042a18b8a4508ad41f303 |
institution | Directory Open Access Journal |
issn | 2783-4395 |
language | English |
last_indexed | 2024-03-12T13:46:45Z |
publishDate | 2022-11-01 |
publisher | Islamic Azad University, Zahedan Branch |
record_format | Article |
series | مطالعات مدیریت و توسعه پایدار |
spelling | doaj.art-1643f04c999042a18b8a4508ad41f3032023-08-23T08:43:52ZengIslamic Azad University, Zahedan Branchمطالعات مدیریت و توسعه پایدار2783-43952022-11-012311810.30495/msds.2022.1966061.1074695376الگوی ارتقاء ظرفیت اجرای خط مشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشم انداز 1404 کشور ایران (مورد مطالعه: حوزه تولید برق و انرژیهای تجدیدپذیر)سلمان طالبی پور فرسنگی0محمد ضیاءالدینی1امیر رجبی بهجت2دانشجوی دکتری گروه مدیریت، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران.استادیار گروه مدیریت، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران.استادیار گروه کامپیوتر، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران.پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر ارتقای ظرفیت اجرای خطمشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشمانداز 1404 بود. روش پژوهش کیفی و با روش دلفی فازی انجام شد و از نظر هدف نیز کاربردی بود. جامعه آماری شامل متخصصان خطمشیگذاری و اجرای خطمشیهای وزارت نیرو و سازمانهای مربوطه از جمله توانیر و ساتبا و شرکتهای برق منطقهای بود که نمونه پژوهش بر اساس روش نمونهگیری هدفمند 21 نفر انتخاب شدند. همچنین، تعداد نمونه بر اساس قاعده اشباع نظری صورت گرفت. تحلیل اطلاعات طی سه مرحله با روش دلفی فازی، روش تحلیل حالات شکست و دیمتل فازی انجام پذیرفت. یافتهها نشان داد شش عامل تدوین خطمشی، مجریان خطمشی، عوامل مدیریتی، عوامل ساختاری، عوامل مالی و عوامل محیطی از اهمیت زیادی برخوردارند. همچنین، ابعاد تدوین خطمشی شامل پنج بعد شفاف بودن مفهوم، روشن بودن، پویایی و انعطاف و اهداف خطمشی؛ ابعاد مجریان خطمشی شامل اعتماد سیاسی، رویهها و توزیع عادلانه، وابستگی سیاسی و مشارکت؛ ابعاد عوامل مدیریتی شامل تعهد و تجربه سازمانهای مجری، ارزیابی خطمشی در بازههای زمانی مناسب؛ ابعاد عوامل ساختاری شامل ساختار سازمانی مناسب، زیرساختهای اجرائی خطمشی، دستورالعملهای اجرایی برای خطمشی، سیستم نظارتی مناسب؛ و ابعاد عوامل مالی شامل منابع مالی، سرمایهگذاری و پشتیبانی در خطمشی بودند. در نهایت میتوان نتیجهگیری کرد که خطمشیها از طریق تغییرات تدریجی یا از طریق تغییرات اساسی و بنیادی بهمرور زمان تکامل مییابند و اتخاذ خطمشی یک نقطه پایان فرایند خطمشی و یا راهحل قطعی یک مشکل اساسی نیست.https://msds.zahedan.iau.ir/article_695376_da077366ea8dcd70c1594703689db28b.pdfخطمشی عمومیانرژیهای تجدید پذیرروش دلفیسند چشمانداز 1404 |
spellingShingle | سلمان طالبی پور فرسنگی محمد ضیاءالدینی امیر رجبی بهجت الگوی ارتقاء ظرفیت اجرای خط مشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشم انداز 1404 کشور ایران (مورد مطالعه: حوزه تولید برق و انرژیهای تجدیدپذیر) مطالعات مدیریت و توسعه پایدار خطمشی عمومی انرژیهای تجدید پذیر روش دلفی سند چشمانداز 1404 |
title | الگوی ارتقاء ظرفیت اجرای خط مشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشم انداز 1404 کشور ایران (مورد مطالعه: حوزه تولید برق و انرژیهای تجدیدپذیر) |
title_full | الگوی ارتقاء ظرفیت اجرای خط مشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشم انداز 1404 کشور ایران (مورد مطالعه: حوزه تولید برق و انرژیهای تجدیدپذیر) |
title_fullStr | الگوی ارتقاء ظرفیت اجرای خط مشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشم انداز 1404 کشور ایران (مورد مطالعه: حوزه تولید برق و انرژیهای تجدیدپذیر) |
title_full_unstemmed | الگوی ارتقاء ظرفیت اجرای خط مشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشم انداز 1404 کشور ایران (مورد مطالعه: حوزه تولید برق و انرژیهای تجدیدپذیر) |
title_short | الگوی ارتقاء ظرفیت اجرای خط مشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشم انداز 1404 کشور ایران (مورد مطالعه: حوزه تولید برق و انرژیهای تجدیدپذیر) |
title_sort | الگوی ارتقاء ظرفیت اجرای خط مشیهای انرژیهای تجدید پذیر سند چشم انداز 1404 کشور ایران مورد مطالعه حوزه تولید برق و انرژیهای تجدیدپذیر |
topic | خطمشی عمومی انرژیهای تجدید پذیر روش دلفی سند چشمانداز 1404 |
url | https://msds.zahedan.iau.ir/article_695376_da077366ea8dcd70c1594703689db28b.pdf |
work_keys_str_mv | AT slmạnṭạlbypwrfrsngy ạlgwyạrtqạʾẓrfytạjrạykẖṭmsẖyhạyạnrzẖyhạytjdydpdẖyrsndcẖsẖmạndạz1404ḵsẖwrạyrạnmwrdmṭạlʿhḥwzhtwlydbrqwạnrzẖyhạytjdydpdẖyr AT mḥmdḍyạʾạldyny ạlgwyạrtqạʾẓrfytạjrạykẖṭmsẖyhạyạnrzẖyhạytjdydpdẖyrsndcẖsẖmạndạz1404ḵsẖwrạyrạnmwrdmṭạlʿhḥwzhtwlydbrqwạnrzẖyhạytjdydpdẖyr AT ạmyrrjbybhjt ạlgwyạrtqạʾẓrfytạjrạykẖṭmsẖyhạyạnrzẖyhạytjdydpdẖyrsndcẖsẖmạndạz1404ḵsẖwrạyrạnmwrdmṭạlʿhḥwzhtwlydbrqwạnrzẖyhạytjdydpdẖyr |