الگویابی معادلات ساختاری تأثیر بی‌عدالتی و تعارض ادراک‌شده بین افراد بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش واسطه‌ای بدبینی کارکنان (مطالعه موردی: کارکنان شعب بانک آینده مشهد)
این پژوهش با هدف بررسی تأثیر بی‌عدالتی درک‌شده و تعارض بین فردی بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش میانجی بدبینی کارکنان در شعب بانک آینده مشهد انجام شده است، پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی بوده و از نظر ماهیت توصیفی ـ پیمایشی است. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه استاندارد بوده که پس از ترجمه و...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Iran Banking Institute
2023-11-01
|
| Series: | مطالعات مالی و بانکداری اسلامی |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://jifb.ibi.ac.ir/article_185592_eba24bc9e437ad7cf376497812d4d333.pdf |
| _version_ | 1827388983855808512 |
|---|---|
| author | محمدرضا تقدیسی خیابانی اسما عباسقلی زاده علی زارع |
| author_facet | محمدرضا تقدیسی خیابانی اسما عباسقلی زاده علی زارع |
| author_sort | محمدرضا تقدیسی خیابانی |
| collection | DOAJ |
| description | این پژوهش با هدف بررسی تأثیر بی‌عدالتی درک‌شده و تعارض بین فردی بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش میانجی بدبینی کارکنان در شعب بانک آینده مشهد انجام شده است، پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی بوده و از نظر ماهیت توصیفی ـ پیمایشی است. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه استاندارد بوده که پس از ترجمه و بومی سازی شدن، روایی و پایایی آن بررسی شده است. جامعه آماری پژوهش 370 نفر از کارکنان بانک بودند که تعداد نمونه آماری براساس فرمول کوکران 189 نفر تعیین شده است. روش نمونه‌گیری در این تحقیق غیراحتمالی در دسترس بوده است. برای بررسی فرضیهها از مدل‌یابی معادلات ساختاری و نرم‌افزار اسمارت PLS استفاده شده است. بنابر نتایج پژوهش، بی‌عدالتی درک‌شده بر بیگانگی از کار و بدبینی کارکنان تأثیر معنادار دارد. تعارض بین فردی بر قصد ترک سازمان تأثیرگذار است اما بر بدبینی کارکنان تاثیر معناداری ندارد. بدبینی کارکنان در حالی که بر قصد ترک سازمان اثرگذار است، تأثیر آن بر بیگانگی از کار تأیید نشد. همچنین در این تحقیق، نقش میانجی بدبینی کارکنان تأیید نگردید. |
| first_indexed | 2024-03-08T16:27:58Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-169bf56688324f1a92eb38d92b4d1737 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2588-3569 2588-4433 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-03-08T16:27:58Z |
| publishDate | 2023-11-01 |
| publisher | Iran Banking Institute |
| record_format | Article |
| series | مطالعات مالی و بانکداری اسلامی |
| spelling | doaj.art-169bf56688324f1a92eb38d92b4d17372024-01-06T10:45:25ZfasIran Banking Instituteمطالعات مالی و بانکداری اسلامی2588-35692588-44332023-11-019پاییز9913010.22034/jifb.2023.185592185592الگویابی معادلات ساختاری تأثیر بی‌عدالتی و تعارض ادراک‌شده بین افراد بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش واسطه‌ای بدبینی کارکنان (مطالعه موردی: کارکنان شعب بانک آینده مشهد)محمدرضا تقدیسی خیابانی0اسما عباسقلی زاده1علی زارع2کارمند اداری مرکز تماس ارتباط فردادانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گرایش مدیریت منابع انسانی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان، کرمان، ایرانکارشناس ارشد، رشته حسابداری، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه آزاد اسلامی واحد نیشابور، ایراناین پژوهش با هدف بررسی تأثیر بی‌عدالتی درک‌شده و تعارض بین فردی بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش میانجی بدبینی کارکنان در شعب بانک آینده مشهد انجام شده است، پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی بوده و از نظر ماهیت توصیفی ـ پیمایشی است. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه استاندارد بوده که پس از ترجمه و بومی سازی شدن، روایی و پایایی آن بررسی شده است. جامعه آماری پژوهش 370 نفر از کارکنان بانک بودند که تعداد نمونه آماری براساس فرمول کوکران 189 نفر تعیین شده است. روش نمونه‌گیری در این تحقیق غیراحتمالی در دسترس بوده است. برای بررسی فرضیهها از مدل‌یابی معادلات ساختاری و نرم‌افزار اسمارت PLS استفاده شده است. بنابر نتایج پژوهش، بی‌عدالتی درک‌شده بر بیگانگی از کار و بدبینی کارکنان تأثیر معنادار دارد. تعارض بین فردی بر قصد ترک سازمان تأثیرگذار است اما بر بدبینی کارکنان تاثیر معناداری ندارد. بدبینی کارکنان در حالی که بر قصد ترک سازمان اثرگذار است، تأثیر آن بر بیگانگی از کار تأیید نشد. همچنین در این تحقیق، نقش میانجی بدبینی کارکنان تأیید نگردید.https://jifb.ibi.ac.ir/article_185592_eba24bc9e437ad7cf376497812d4d333.pdfبی‌عدالتی درک‌شدهتعارض بین فردیقصد ترک سازمانبیگانگی از کاربدبینی کارکنان |
| spellingShingle | محمدرضا تقدیسی خیابانی اسما عباسقلی زاده علی زارع الگویابی معادلات ساختاری تأثیر بی‌عدالتی و تعارض ادراک‌شده بین افراد بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش واسطه‌ای بدبینی کارکنان (مطالعه موردی: کارکنان شعب بانک آینده مشهد) مطالعات مالی و بانکداری اسلامی بی‌عدالتی درک‌شده تعارض بین فردی قصد ترک سازمان بیگانگی از کار بدبینی کارکنان |
| title | الگویابی معادلات ساختاری تأثیر بی‌عدالتی و تعارض ادراک‌شده بین افراد بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش واسطه‌ای بدبینی کارکنان (مطالعه موردی: کارکنان شعب بانک آینده مشهد) |
| title_full | الگویابی معادلات ساختاری تأثیر بی‌عدالتی و تعارض ادراک‌شده بین افراد بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش واسطه‌ای بدبینی کارکنان (مطالعه موردی: کارکنان شعب بانک آینده مشهد) |
| title_fullStr | الگویابی معادلات ساختاری تأثیر بی‌عدالتی و تعارض ادراک‌شده بین افراد بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش واسطه‌ای بدبینی کارکنان (مطالعه موردی: کارکنان شعب بانک آینده مشهد) |
| title_full_unstemmed | الگویابی معادلات ساختاری تأثیر بی‌عدالتی و تعارض ادراک‌شده بین افراد بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش واسطه‌ای بدبینی کارکنان (مطالعه موردی: کارکنان شعب بانک آینده مشهد) |
| title_short | الگویابی معادلات ساختاری تأثیر بی‌عدالتی و تعارض ادراک‌شده بین افراد بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش واسطه‌ای بدبینی کارکنان (مطالعه موردی: کارکنان شعب بانک آینده مشهد) |
| title_sort | الگویابی معادلات ساختاری تأثیر بی‌عدالتی و تعارض ادراک‌شده بین افراد بر قصد ترک سازمان و بیگانگی از کار با نقش واسطه‌ای بدبینی کارکنان مطالعه موردی کارکنان شعب بانک آینده مشهد |
| topic | بی‌عدالتی درک‌شده تعارض بین فردی قصد ترک سازمان بیگانگی از کار بدبینی کارکنان |
| url | https://jifb.ibi.ac.ir/article_185592_eba24bc9e437ad7cf376497812d4d333.pdf |
| work_keys_str_mv | AT mḥmdrḍạtqdysykẖyạbạny ạlgwyạbymʿạdlạtsạkẖtạrytạtẖyrbyʿdạltywtʿạrḍạdrạḵsẖdhbynạfrạdbrqṣdtrḵsạzmạnwbygạngyạzḵạrbạnqsẖwạsṭhạybdbynyḵạrḵnạnmṭạlʿhmwrdyḵạrḵnạnsẖʿbbạnḵậyndhmsẖhd AT ạsmạʿbạsqlyzạdh ạlgwyạbymʿạdlạtsạkẖtạrytạtẖyrbyʿdạltywtʿạrḍạdrạḵsẖdhbynạfrạdbrqṣdtrḵsạzmạnwbygạngyạzḵạrbạnqsẖwạsṭhạybdbynyḵạrḵnạnmṭạlʿhmwrdyḵạrḵnạnsẖʿbbạnḵậyndhmsẖhd AT ʿlyzạrʿ ạlgwyạbymʿạdlạtsạkẖtạrytạtẖyrbyʿdạltywtʿạrḍạdrạḵsẖdhbynạfrạdbrqṣdtrḵsạzmạnwbygạngyạzḵạrbạnqsẖwạsṭhạybdbynyḵạrḵnạnmṭạlʿhmwrdyḵạrḵnạnsẖʿbbạnḵậyndhmsẖhd |