Какие методы работы с организационными изменениями поколение Z считает наиболее эффективными: взгляд на перспективу
Динамическое регулирование властных иерархий в организациях происходит параллельно с выходом на рынок молодых работников, относящихся к так называемому поколению Z. От того, какие базовые представления существуют у данного поколения, во многом зависит успех организационных трансформаций и внедрения...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Russian Public Opinion Research Center (VCIOM)
2022-03-01
|
| Series: | Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.monitoringjournal.ru/index.php/monitoring/article/view/1928 |
| _version_ | 1818479261961420800 |
|---|---|
| author | Елена Юрьевна Ганьшина |
| author_facet | Елена Юрьевна Ганьшина |
| author_sort | Елена Юрьевна Ганьшина |
| collection | DOAJ |
| description | Динамическое регулирование властных иерархий в организациях происходит параллельно с выходом на рынок молодых работников, относящихся к так называемому поколению Z. От того, какие базовые представления существуют у данного поколения, во многом зависит успех организационных трансформаций и внедрения инноваций — как технологических, так и управленческих. В данной работе исследуются взгляды представителей поколения Z в возрасте от 18 до 21 года о том, какие стратегии работы с организационными изменениями они считают наиболее эффективными. Это дает возможность не только провести анализ текущих воззрений молодежи на управленческие подходы к внедрению инноваций, но и спрогнозировать, какие стратегии будут приносить максимальный эффект в будущем. Результаты исследования могут быть полезны в первую очередь тем компаниям, которые стремятся сохранить конкурентоспособность в изменчивой внешней среде и заинтересованы получить максимально полную поддержку своих организационных изменений у представителей молодого поколения работников. |
| first_indexed | 2024-12-10T09:58:28Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-17b307830e3d4b51a210acb495cc147d |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2219-5467 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-12-10T09:58:28Z |
| publishDate | 2022-03-01 |
| publisher | Russian Public Opinion Research Center (VCIOM) |
| record_format | Article |
| series | Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny |
| spelling | doaj.art-17b307830e3d4b51a210acb495cc147d2022-12-22T01:53:24ZengRussian Public Opinion Research Center (VCIOM)Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny2219-54672022-03-01110.14515/monitoring.2022.1.19281318Какие методы работы с организационными изменениями поколение Z считает наиболее эффективными: взгляд на перспективуЕлена Юрьевна Ганьшина0https://orcid.org/0000-0002-0162-6545Финансовый университет при Правительстве РФДинамическое регулирование властных иерархий в организациях происходит параллельно с выходом на рынок молодых работников, относящихся к так называемому поколению Z. От того, какие базовые представления существуют у данного поколения, во многом зависит успех организационных трансформаций и внедрения инноваций — как технологических, так и управленческих. В данной работе исследуются взгляды представителей поколения Z в возрасте от 18 до 21 года о том, какие стратегии работы с организационными изменениями они считают наиболее эффективными. Это дает возможность не только провести анализ текущих воззрений молодежи на управленческие подходы к внедрению инноваций, но и спрогнозировать, какие стратегии будут приносить максимальный эффект в будущем. Результаты исследования могут быть полезны в первую очередь тем компаниям, которые стремятся сохранить конкурентоспособность в изменчивой внешней среде и заинтересованы получить максимально полную поддержку своих организационных изменений у представителей молодого поколения работников.https://www.monitoringjournal.ru/index.php/monitoring/article/view/1928управление изменениямисопротивление изменениямвыбор стратегии измененийпоколение z |
| spellingShingle | Елена Юрьевна Ганьшина Какие методы работы с организационными изменениями поколение Z считает наиболее эффективными: взгляд на перспективу Monitoring Obŝestvennogo Mneniâ: Ekonomičeskie i Socialʹnye Peremeny управление изменениями сопротивление изменениям выбор стратегии изменений поколение z |
| title | Какие методы работы с организационными изменениями поколение Z считает наиболее эффективными: взгляд на перспективу |
| title_full | Какие методы работы с организационными изменениями поколение Z считает наиболее эффективными: взгляд на перспективу |
| title_fullStr | Какие методы работы с организационными изменениями поколение Z считает наиболее эффективными: взгляд на перспективу |
| title_full_unstemmed | Какие методы работы с организационными изменениями поколение Z считает наиболее эффективными: взгляд на перспективу |
| title_short | Какие методы работы с организационными изменениями поколение Z считает наиболее эффективными: взгляд на перспективу |
| title_sort | какие методы работы с организационными изменениями поколение z считает наиболее эффективными взгляд на перспективу |
| topic | управление изменениями сопротивление изменениям выбор стратегии изменений поколение z |
| url | https://www.monitoringjournal.ru/index.php/monitoring/article/view/1928 |
| work_keys_str_mv | AT elenaûrʹevnaganʹšina kakiemetodyrabotysorganizacionnymiizmeneniâmipokoleniezsčitaetnaiboleeéffektivnymivzglâdnaperspektivu |