Identificación de diagnósticos y especialidades con mayor lealtad del paciente como fuente de ventaja competitiva

Objetivo: En un escenario de financiación capitativa y facturación intercentros, guiado por el lema de “el dinero sigue al paciente”, su lealtad, manifestada a través de la libre elección de centro, adquiere un carácter estratégico para la gestión sanitaria. En este entorno, resulta de especial rele...

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Main Authors: Remedios Calero, Martina G. Gallarza
Format: Article
Language:English
Published: Universidad Juárez Autónoma de Tabasco 2016-11-01
Series:Horizonte Sanitario
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Online Access:https://revistahorizonte.ujat.mx/index.php/horizonte/article/view/1337
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spelling doaj.art-1891a916cd034095afc2b564d8ff03c62023-02-07T22:15:05ZengUniversidad Juárez Autónoma de TabascoHorizonte Sanitario1665-32622007-74592016-11-0115310512210.19136/hs.a15n3.13371126Identificación de diagnósticos y especialidades con mayor lealtad del paciente como fuente de ventaja competitivaRemedios Calero0Martina G. Gallarza1UNIVERSIDAD CATOLICA DE VALENCIAUNIVERSITAT DE VALÈNCIAObjetivo: En un escenario de financiación capitativa y facturación intercentros, guiado por el lema de “el dinero sigue al paciente”, su lealtad, manifestada a través de la libre elección de centro, adquiere un carácter estratégico para la gestión sanitaria. En este entorno, resulta de especial relevancia conocer en qué diagnósticos y en qué especialidades médicas y quirúrgicas el paciente muestra una mayor lealtad. Metodología: En el presente trabajo daremos respuesta al objetivo empleando como metodología un análisis confirmatorio y considerando, como datos secundarios, las asistencias de hospitalización y cirugía sin ingreso realizadas a pacientes de la Comunidad Valenciana en el año 2012 (más de 1 millón de registros del aplicativo COMPAS). Resultados: Los resultados de este análisis confirman el diferente comportamiento de lealtad del paciente ante diferentes diagnósticos y especialidades, y permiten su identificación. Conclusión: Existe un diferente comportamiento de lealtad del paciente según diagnósticos y especialidades, favoreciendo el diseño de la cartera de servicios con una visión estratégica con la que lograr una ventaja competitiva.https://revistahorizonte.ujat.mx/index.php/horizonte/article/view/1337gestión sanitariacartera de servicioslealtad del paciente
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