بررسی تأثیر ارتباطات مردمی بر عملکرد فرماندهان انتظامی با تأکید بر سامانة 197 استان همدان
روش تحقیق حاضر، روش توصیفی از نوع زمینةابی می‌باشد. جامعه آماری مورد مطالعه را تمامی فرماندهان و مدیران انتظامی و نیز شهروندان دارای تماس با سامانة 197 در استان همدان در سال 1393 تشکیل داده که بر اساس اطلاعات موجود، تعداد کل جامعة آماری شهروندان دارای تماس با سامانة 197؛ در حدود 5554 نفر می‌باشد که...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
NAJA Institute of Discipline Sciences and Social Studies
2016-03-01
|
| Series: | مطالعات فرهنگی پلیس |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://hamedan.jrl.police.ir/article_17254_1b0943b01a872ea0171845c787ec95d8.pdf |
| _version_ | 1811271522154708992 |
|---|---|
| author | محمدرضا نادرپور عبدالرضا سیف |
| author_facet | محمدرضا نادرپور عبدالرضا سیف |
| author_sort | محمدرضا نادرپور |
| collection | DOAJ |
| description | روش تحقیق حاضر، روش توصیفی از نوع زمینةابی می‌باشد. جامعه آماری مورد مطالعه را تمامی فرماندهان و مدیران انتظامی و نیز شهروندان دارای تماس با سامانة 197 در استان همدان در سال 1393 تشکیل داده که بر اساس اطلاعات موجود، تعداد کل جامعة آماری شهروندان دارای تماس با سامانة 197؛ در حدود 5554 نفر می‌باشد که به‌صورت سهمیه‌ای تصادفی ساده انتخاب گردیده‌اند. حجم نمونة تحقیق با استفاده از فرمول کوکران در شهروندان برابر با 359 نفر مشخص شد و با استفاده از شیوة طبقه‌‌ای تصادفی ساده، انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها، از دو پرسشنامة محقق ساخته ویژة فرماندهان و مدیران انتظامی و ویژة شهروندان در سطح سنجش ترتیبی و طیف پنج‌گزینه‌ای استفاده شد. روایی ابزار به‌صورت صوری و محتوایی و روایی‌سازه و پایایی توسط ضریب آلفای کرونباخ انجام شد که میزان پایایی حاصله در تمام ابعاد بالاتر از 70/0 به‌دست آمد. برای آزمون فرضیه‌ها، از آزمون t تک‌نمونه‌ای و با استفاده از نرم‌افزار SPSS استفاده گردید. یافته‌ها نشان داد که میزان تأثیر ارتباطات مردمی با سامانة 197 در تمامی ابعاد شش‌گانه عملکرد مدیران انتظامی استان همدان در سطح بالاتر از متوسط و زیاد است. بنابراین، در تمامی آن‌ها فرض صفر رد می‌گردد. با توجه به میزان مقادیر t های حاصله، میزان اثرگذاری ارتباطات مردمی با سامانة 197 بر ابعاد مختلف عملکرد فرماندهان انتظامی متفاوت است و اثرپذیرترین بُعد عملکرد فرماندهان انتظامی؛ پیشگیری از وقوع جرم توسط فرماندهان انتظامی بوده، در درجة دوم برقراری نظم و امنیت توسط فرماندهان انتظامی، در مقام سوم؛ عدالت محوری فرماندهان انتظامی؛ در رتبة چهارم؛ رعایت حقوق شهروندی از سوی فرماندهان انتظامی، در درجة پنجم اجرای دقیق قانون توسط فرماندهان انتظامی و پایین‌ترین سطح؛ پناه مردم بودن فرماندهان انتظامی بود. |
| first_indexed | 2024-04-12T22:21:26Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-1ac24eb67c5e4cd98d0552553b4e2c90 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2783-3380 2783-3372 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-04-12T22:21:26Z |
| publishDate | 2016-03-01 |
| publisher | NAJA Institute of Discipline Sciences and Social Studies |
| record_format | Article |
| series | مطالعات فرهنگی پلیس |
| spelling | doaj.art-1ac24eb67c5e4cd98d0552553b4e2c902022-12-22T03:14:19ZfasNAJA Institute of Discipline Sciences and Social Studiesمطالعات فرهنگی پلیس2783-33802783-33722016-03-0131538017254بررسی تأثیر ارتباطات مردمی بر عملکرد فرماندهان انتظامی با تأکید بر سامانة 197 استان همدانمحمدرضا نادرپور0عبدالرضا سیف1گروه فرماندهی و مدیریت دانشگاه علوم انتظامی امین تهران ایرانگروه فرماندهی و مدیریت دانشگاه علوم انتظامی امین تهران ایرانروش تحقیق حاضر، روش توصیفی از نوع زمینةابی می‌باشد. جامعه آماری مورد مطالعه را تمامی فرماندهان و مدیران انتظامی و نیز شهروندان دارای تماس با سامانة 197 در استان همدان در سال 1393 تشکیل داده که بر اساس اطلاعات موجود، تعداد کل جامعة آماری شهروندان دارای تماس با سامانة 197؛ در حدود 5554 نفر می‌باشد که به‌صورت سهمیه‌ای تصادفی ساده انتخاب گردیده‌اند. حجم نمونة تحقیق با استفاده از فرمول کوکران در شهروندان برابر با 359 نفر مشخص شد و با استفاده از شیوة طبقه‌‌ای تصادفی ساده، انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها، از دو پرسشنامة محقق ساخته ویژة فرماندهان و مدیران انتظامی و ویژة شهروندان در سطح سنجش ترتیبی و طیف پنج‌گزینه‌ای استفاده شد. روایی ابزار به‌صورت صوری و محتوایی و روایی‌سازه و پایایی توسط ضریب آلفای کرونباخ انجام شد که میزان پایایی حاصله در تمام ابعاد بالاتر از 70/0 به‌دست آمد. برای آزمون فرضیه‌ها، از آزمون t تک‌نمونه‌ای و با استفاده از نرم‌افزار SPSS استفاده گردید. یافته‌ها نشان داد که میزان تأثیر ارتباطات مردمی با سامانة 197 در تمامی ابعاد شش‌گانه عملکرد مدیران انتظامی استان همدان در سطح بالاتر از متوسط و زیاد است. بنابراین، در تمامی آن‌ها فرض صفر رد می‌گردد. با توجه به میزان مقادیر t های حاصله، میزان اثرگذاری ارتباطات مردمی با سامانة 197 بر ابعاد مختلف عملکرد فرماندهان انتظامی متفاوت است و اثرپذیرترین بُعد عملکرد فرماندهان انتظامی؛ پیشگیری از وقوع جرم توسط فرماندهان انتظامی بوده، در درجة دوم برقراری نظم و امنیت توسط فرماندهان انتظامی، در مقام سوم؛ عدالت محوری فرماندهان انتظامی؛ در رتبة چهارم؛ رعایت حقوق شهروندی از سوی فرماندهان انتظامی، در درجة پنجم اجرای دقیق قانون توسط فرماندهان انتظامی و پایین‌ترین سطح؛ پناه مردم بودن فرماندهان انتظامی بود.http://hamedan.jrl.police.ir/article_17254_1b0943b01a872ea0171845c787ec95d8.pdfارتباطات مردمیعملکردفرماندهان انتظامیسامانة 197همدان |
| spellingShingle | محمدرضا نادرپور عبدالرضا سیف بررسی تأثیر ارتباطات مردمی بر عملکرد فرماندهان انتظامی با تأکید بر سامانة 197 استان همدان مطالعات فرهنگی پلیس ارتباطات مردمی عملکرد فرماندهان انتظامی سامانة 197 همدان |
| title | بررسی تأثیر ارتباطات مردمی بر عملکرد فرماندهان انتظامی با تأکید بر سامانة 197 استان همدان |
| title_full | بررسی تأثیر ارتباطات مردمی بر عملکرد فرماندهان انتظامی با تأکید بر سامانة 197 استان همدان |
| title_fullStr | بررسی تأثیر ارتباطات مردمی بر عملکرد فرماندهان انتظامی با تأکید بر سامانة 197 استان همدان |
| title_full_unstemmed | بررسی تأثیر ارتباطات مردمی بر عملکرد فرماندهان انتظامی با تأکید بر سامانة 197 استان همدان |
| title_short | بررسی تأثیر ارتباطات مردمی بر عملکرد فرماندهان انتظامی با تأکید بر سامانة 197 استان همدان |
| title_sort | بررسی تأثیر ارتباطات مردمی بر عملکرد فرماندهان انتظامی با تأکید بر سامانة 197 استان همدان |
| topic | ارتباطات مردمی عملکرد فرماندهان انتظامی سامانة 197 همدان |
| url | http://hamedan.jrl.police.ir/article_17254_1b0943b01a872ea0171845c787ec95d8.pdf |
| work_keys_str_mv | AT mḥmdrḍạnạdrpwr brrsytạtẖyrạrtbạṭạtmrdmybrʿmlḵrdfrmạndhạnạntẓạmybạtạḵydbrsạmạnẗ197ạstạnhmdạn AT ʿbdạlrḍạsyf brrsytạtẖyrạrtbạṭạtmrdmybrʿmlḵrdfrmạndhạnạntẓạmybạtạḵydbrsạmạnẗ197ạstạnhmdạn |