Sistemas de controle e alinhamento estratégico: uma análise do equilíbrio entre as alavancas de Simons e o alinhamento com a estratégia de uma instituição pública de ensino superior
Um número crescente de estudos tem buscado analisar a relação entre mecanismos de controle e alinhamento estratégico. Contudo, são raros os estudos que avaliam esta relação em instituições públicas de ensino superior, em especial, fazendo uso dos mecanismos de controle propostos por Simons (1995). D...
Main Authors: | , , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | Spanish |
Published: |
Universidade Federal de Santa Catarina
2017-11-01
|
Series: | Revista Gestão Universitária na América Latina |
Subjects: | |
Online Access: | https://periodicos.ufsc.br/index.php/gual/article/view/42961 |
_version_ | 1818751183312912384 |
---|---|
author | Thiago Cesar Bezerra Moreno Silvana Anita Walter Elói Junior Damke |
author_facet | Thiago Cesar Bezerra Moreno Silvana Anita Walter Elói Junior Damke |
author_sort | Thiago Cesar Bezerra Moreno |
collection | DOAJ |
description | Um número crescente de estudos tem buscado analisar a relação entre mecanismos de controle e alinhamento estratégico. Contudo, são raros os estudos que avaliam esta relação em instituições públicas de ensino superior, em especial, fazendo uso dos mecanismos de controle propostos por Simons (1995). Diante disso, o objetivo deste estudo é avaliar o equilíbrio das alavancas de controle – propostas por Simons (1995) –, identificando o alinhamento dos controles com os objetivos estratégicos de implantação da UNILA – Universidade Federal da Integração Latino-Americana. Dados levantados por meio de survey, com indicadores operacionais extraídos da escala proposta por Damke et al. (2011), e analisados por meio de estatísticas descritivas e correlações, revelaram a presença equilibrada das alavancas na instituição pesquisada e correlação significativa com a variável alinhamento estratégico. Pela análise, foi possível concluir que os indicadores operacionais são qualificados para avaliarem o alinhamento estratégico e, também, que a instituição apresenta a presença equilibrada das alavancas. |
first_indexed | 2024-12-18T04:31:31Z |
format | Article |
id | doaj.art-1c316656be5d4959a7f8fd4671045d53 |
institution | Directory Open Access Journal |
issn | 1983-4535 |
language | Spanish |
last_indexed | 2024-12-18T04:31:31Z |
publishDate | 2017-11-01 |
publisher | Universidade Federal de Santa Catarina |
record_format | Article |
series | Revista Gestão Universitária na América Latina |
spelling | doaj.art-1c316656be5d4959a7f8fd4671045d532022-12-21T21:20:57ZspaUniversidade Federal de Santa CatarinaRevista Gestão Universitária na América Latina1983-45352017-11-01103173810.5007/1983-4535.2017v10n3p1727899Sistemas de controle e alinhamento estratégico: uma análise do equilíbrio entre as alavancas de Simons e o alinhamento com a estratégia de uma instituição pública de ensino superiorThiago Cesar Bezerra Moreno0Silvana Anita Walter1Elói Junior Damke2Universidade Estadual do Oeste do ParanáUniversidade Estadual do Oeste do ParanáUniversidade Estadual do Oeste do ParanáUm número crescente de estudos tem buscado analisar a relação entre mecanismos de controle e alinhamento estratégico. Contudo, são raros os estudos que avaliam esta relação em instituições públicas de ensino superior, em especial, fazendo uso dos mecanismos de controle propostos por Simons (1995). Diante disso, o objetivo deste estudo é avaliar o equilíbrio das alavancas de controle – propostas por Simons (1995) –, identificando o alinhamento dos controles com os objetivos estratégicos de implantação da UNILA – Universidade Federal da Integração Latino-Americana. Dados levantados por meio de survey, com indicadores operacionais extraídos da escala proposta por Damke et al. (2011), e analisados por meio de estatísticas descritivas e correlações, revelaram a presença equilibrada das alavancas na instituição pesquisada e correlação significativa com a variável alinhamento estratégico. Pela análise, foi possível concluir que os indicadores operacionais são qualificados para avaliarem o alinhamento estratégico e, também, que a instituição apresenta a presença equilibrada das alavancas.https://periodicos.ufsc.br/index.php/gual/article/view/42961Alinhamento estratégicoSistemas de controleAlavancas de Simons |
spellingShingle | Thiago Cesar Bezerra Moreno Silvana Anita Walter Elói Junior Damke Sistemas de controle e alinhamento estratégico: uma análise do equilíbrio entre as alavancas de Simons e o alinhamento com a estratégia de uma instituição pública de ensino superior Revista Gestão Universitária na América Latina Alinhamento estratégico Sistemas de controle Alavancas de Simons |
title | Sistemas de controle e alinhamento estratégico: uma análise do equilíbrio entre as alavancas de Simons e o alinhamento com a estratégia de uma instituição pública de ensino superior |
title_full | Sistemas de controle e alinhamento estratégico: uma análise do equilíbrio entre as alavancas de Simons e o alinhamento com a estratégia de uma instituição pública de ensino superior |
title_fullStr | Sistemas de controle e alinhamento estratégico: uma análise do equilíbrio entre as alavancas de Simons e o alinhamento com a estratégia de uma instituição pública de ensino superior |
title_full_unstemmed | Sistemas de controle e alinhamento estratégico: uma análise do equilíbrio entre as alavancas de Simons e o alinhamento com a estratégia de uma instituição pública de ensino superior |
title_short | Sistemas de controle e alinhamento estratégico: uma análise do equilíbrio entre as alavancas de Simons e o alinhamento com a estratégia de uma instituição pública de ensino superior |
title_sort | sistemas de controle e alinhamento estrategico uma analise do equilibrio entre as alavancas de simons e o alinhamento com a estrategia de uma instituicao publica de ensino superior |
topic | Alinhamento estratégico Sistemas de controle Alavancas de Simons |
url | https://periodicos.ufsc.br/index.php/gual/article/view/42961 |
work_keys_str_mv | AT thiagocesarbezerramoreno sistemasdecontroleealinhamentoestrategicoumaanalisedoequilibrioentreasalavancasdesimonseoalinhamentocomaestrategiadeumainstituicaopublicadeensinosuperior AT silvanaanitawalter sistemasdecontroleealinhamentoestrategicoumaanalisedoequilibrioentreasalavancasdesimonseoalinhamentocomaestrategiadeumainstituicaopublicadeensinosuperior AT eloijuniordamke sistemasdecontroleealinhamentoestrategicoumaanalisedoequilibrioentreasalavancasdesimonseoalinhamentocomaestrategiadeumainstituicaopublicadeensinosuperior |