Competitividad interna de las empresas sociales para incrementar su impacto socioeconómico
Objetivo: Identificar los factores internos que influyen en la competitividad y que determinan un mayor nivel de impacto socioeconómico de empresas sociales. Metodología: Se diseñó y aplicó un cuestionario a los responsables de las empresas. Se utilizó componentes principales y conglomerados para c...
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo
2019-01-01
|
| Series: | Estudios Sociales |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41760730004 |
| _version_ | 1797252021886124032 |
|---|---|
| author | Leonardo Vázquez-Rueda Felipe de Jesús Peraza Garay Ramón Valdivia Alcalá Santos López Leyva |
| author_facet | Leonardo Vázquez-Rueda Felipe de Jesús Peraza Garay Ramón Valdivia Alcalá Santos López Leyva |
| author_sort | Leonardo Vázquez-Rueda |
| collection | DOAJ |
| description | Objetivo: Identificar los factores internos que influyen en la competitividad y que determinan un mayor nivel de impacto socioeconómico de empresas sociales. Metodología: Se diseñó y aplicó un cuestionario a los responsables de las empresas. Se utilizó componentes principales y conglomerados para clasificar a las empresas por nivel de impacto socioeconómico. Se estimó la razón de momios para medir la relación entre la competitividad interna y el impacto socioeconómico mediante análisis de regresión logística. Resultados: Los factores que tuvieron mayor relación con el impacto socioeconómico fueron los sueldos competitivos, el registro contable de sus operaciones, las innovaciones en sistemas de distribución y la atención de los clientes locales, así como las inversiones en la empresa social. Limitaciones: Una limitante de este estudio es que solo se analizan los factores internos que influyen en la competitividad.Conclusión: el estudio representa una base para el mejoramiento de la gestión administrativa de las empresas sociales, enfocada al incremento de su impacto socioeconómico, así como para el establecimiento de políticas públicas que fomenten su creación o fortalecimiento y así contribuir al desarrollo regional. |
| first_indexed | 2024-03-07T20:56:17Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-1c6c5c1e09a84b9cb855729bdc973c42 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2395-9169 |
| language | Spanish |
| last_indexed | 2024-04-24T21:11:33Z |
| publishDate | 2019-01-01 |
| publisher | Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo |
| record_format | Article |
| series | Estudios Sociales |
| spelling | doaj.art-1c6c5c1e09a84b9cb855729bdc973c422024-03-21T18:57:41ZspaCentro de Investigación en Alimentación y DesarrolloEstudios Sociales2395-91692019-01-01295310.24836/es.v29i53.694Competitividad interna de las empresas sociales para incrementar su impacto socioeconómicoLeonardo Vázquez-RuedaFelipe de Jesús Peraza GarayRamón Valdivia AlcaláSantos López LeyvaObjetivo: Identificar los factores internos que influyen en la competitividad y que determinan un mayor nivel de impacto socioeconómico de empresas sociales. Metodología: Se diseñó y aplicó un cuestionario a los responsables de las empresas. Se utilizó componentes principales y conglomerados para clasificar a las empresas por nivel de impacto socioeconómico. Se estimó la razón de momios para medir la relación entre la competitividad interna y el impacto socioeconómico mediante análisis de regresión logística. Resultados: Los factores que tuvieron mayor relación con el impacto socioeconómico fueron los sueldos competitivos, el registro contable de sus operaciones, las innovaciones en sistemas de distribución y la atención de los clientes locales, así como las inversiones en la empresa social. Limitaciones: Una limitante de este estudio es que solo se analizan los factores internos que influyen en la competitividad.Conclusión: el estudio representa una base para el mejoramiento de la gestión administrativa de las empresas sociales, enfocada al incremento de su impacto socioeconómico, así como para el establecimiento de políticas públicas que fomenten su creación o fortalecimiento y así contribuir al desarrollo regional.http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41760730004desarrollo regionalempresas socialesgestión administrativacompetitividadimpacto socioeconómicomercadodesarrollo regional |
| spellingShingle | Leonardo Vázquez-Rueda Felipe de Jesús Peraza Garay Ramón Valdivia Alcalá Santos López Leyva Competitividad interna de las empresas sociales para incrementar su impacto socioeconómico Estudios Sociales desarrollo regional empresas sociales gestión administrativa competitividad impacto socioeconómico mercado desarrollo regional |
| title | Competitividad interna de las empresas sociales para incrementar su impacto socioeconómico |
| title_full | Competitividad interna de las empresas sociales para incrementar su impacto socioeconómico |
| title_fullStr | Competitividad interna de las empresas sociales para incrementar su impacto socioeconómico |
| title_full_unstemmed | Competitividad interna de las empresas sociales para incrementar su impacto socioeconómico |
| title_short | Competitividad interna de las empresas sociales para incrementar su impacto socioeconómico |
| title_sort | competitividad interna de las empresas sociales para incrementar su impacto socioeconomico |
| topic | desarrollo regional empresas sociales gestión administrativa competitividad impacto socioeconómico mercado desarrollo regional |
| url | http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=41760730004 |
| work_keys_str_mv | AT leonardovazquezrueda competitividadinternadelasempresassocialesparaincrementarsuimpactosocioeconomico AT felipedejesusperazagaray competitividadinternadelasempresassocialesparaincrementarsuimpactosocioeconomico AT ramonvaldiviaalcala competitividadinternadelasempresassocialesparaincrementarsuimpactosocioeconomico AT santoslopezleyva competitividadinternadelasempresassocialesparaincrementarsuimpactosocioeconomico |