Consignação de estratégias a partir da análise ambiental: um estudo de caso do grupo JAN Bebidas
<p>O objetivo da presente pesquisa é o de descrever e analisar o processo adaptativo do Grupo JAN Bebidas do período de 1992 até 2010, partindo do modelo de adaptação estratégica proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). Registra-se que outros estudos também foram considerados como Astley e Van d...
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| Published: |
Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac)
2014-07-01
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| Series: | Navus: Revista de Gestão e Tecnologia |
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| Online Access: | http://navus.sc.senac.br/index.php/navus/article/view/193 |
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| author | Deosir Flávio Lobo de Castro Júnior Elvis Silveira-Martins Márcio Nakayama Miura Marcos Alexandre Schiavoni Marcelo Augusto Menezes Deluca |
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| description | <p>O objetivo da presente pesquisa é o de descrever e analisar o processo adaptativo do Grupo JAN Bebidas do período de 1992 até 2010, partindo do modelo de adaptação estratégica proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). Registra-se que outros estudos também foram considerados como Astley e Van de Ven (1983) e Aldrich e Pfeffer (1976), no que tange às mudanças estratégicas, e o modelo de Miles e Snow (1978) para verificar a postura estratégica dos diretores do Grupo JAN Bebidas. Quanto a metodologia, o estudo caracteriza-se como longitudinal, com abordagem qualitativa e descritiva. Assim, para a investigação, utilizou-se o método do estudo de caso. Na coleta dos dados, valendo-se da entrevista com diretores das áreas comercial e de produção, baseada em roteiro semi-estruturado. Assim, foi possível descrever o processo de adaptação estratégica e verificar que os principais fatores da adaptação foram causados por restrições ambientais.</p> |
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| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2237-4558 |
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| publishDate | 2014-07-01 |
| publisher | Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac) |
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| spelling | doaj.art-1f73c2e8da4b447fbd3cc024e596641d2022-12-21T23:29:39ZengServiço Nacional de Aprendizagem Comercial (Senac)Navus: Revista de Gestão e Tecnologia2237-45582014-07-014214315410.18815/navus.v4i2.193100Consignação de estratégias a partir da análise ambiental: um estudo de caso do grupo JAN BebidasDeosir Flávio Lobo de Castro Júnior0Elvis Silveira-Martins1Márcio Nakayama Miura2Marcos Alexandre Schiavoni3Marcelo Augusto Menezes Deluca4Instituto Federal de Santa Catarina - IFSCUniversidade Federal Pelotas - UFPelUNIOESTEUNICESUMARUFSC<p>O objetivo da presente pesquisa é o de descrever e analisar o processo adaptativo do Grupo JAN Bebidas do período de 1992 até 2010, partindo do modelo de adaptação estratégica proposto por Hrebiniak e Joyce (1985). Registra-se que outros estudos também foram considerados como Astley e Van de Ven (1983) e Aldrich e Pfeffer (1976), no que tange às mudanças estratégicas, e o modelo de Miles e Snow (1978) para verificar a postura estratégica dos diretores do Grupo JAN Bebidas. Quanto a metodologia, o estudo caracteriza-se como longitudinal, com abordagem qualitativa e descritiva. Assim, para a investigação, utilizou-se o método do estudo de caso. Na coleta dos dados, valendo-se da entrevista com diretores das áreas comercial e de produção, baseada em roteiro semi-estruturado. Assim, foi possível descrever o processo de adaptação estratégica e verificar que os principais fatores da adaptação foram causados por restrições ambientais.</p>http://navus.sc.senac.br/index.php/navus/article/view/193Estratégia. Setor Produtivo. Bebidas. |
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