БЕНЧМАРКІНГ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ФАРМПІДПРИЄМСТВ НА ЄВРОПЕЙСЬКОМУ РИНКУ
У статті на основі узагальнення теоретичних підходів до організації бенчмаркінгу розроблено практичний алгоритм для підвищення конкурентоспроможності фармацевтичних підприємств на європейському ринку. Визначено тенденції та прогнози розвитку вітчизняного фармацевтичного ринку. Серед зарубіжних ринкі...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute
2019-11-01
|
| Series: | Ekonomìčnij Vìsnik Nacìonalʹnogo Tehnìčnogo Unìversitetu Ukraïni "Kiïvsʹkij Polìtehnìčnij Institut" |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://ev.fmm.kpi.ua/article/view/181840 |
| Summary: | У статті на основі узагальнення теоретичних підходів до організації бенчмаркінгу
розроблено практичний алгоритм для підвищення конкурентоспроможності
фармацевтичних підприємств на європейському ринку. Визначено тенденції та прогнози
розвитку вітчизняного фармацевтичного ринку. Серед зарубіжних ринків обирано
європейський фармацевтичний ринок для порівняння, узагальнено дані про головні
фармацевтичні компанії обраної групи, їхні процеси (продукції). Проаналізовано практику
українських фармацевтичних компаній, які намагаються закріпитися на європейському
ринку. Підкреслено, що ефективне здійснення бенчмаркінгу неможливе без комплаєнтного
підходу (відповідність бізнес-етиці, внутрішнім та зовнішнім вимогам та правовим
нормам). Представлено алгоритм бенчмаркінгу конкурентоспроможності для
вітчизняних фармпідприємств. На першому етапі «Планування» визначено тенденції та
прогнози розвитку вітчизняного ринку. На другому етапі «Збір даних» серед зарубіжних
ринків обирано європейський фармацевтичний ринок для порівняння, збирано дані про
головні фармкомпанії обраної групи, їхніх процесах (продукції), про власні процеси
(продукцію) компанії. Третій етап «Аналіз» проведено на основі оцінки рівня
ефективності власної й порівнюваних компаній; ідентифікації розриву у рівні
ефективності за основними аналізованими продуктами. На четвертому етапі
«Реалізація» означено план дій. Запропоновано здійснювати контроль та оцінку
бенчмаркінгу за показниками: ефективність зовнішньоторговельної угоди; вплив
запропонованих заходів на коефіцієнт конкурентоспроможності організації; вплив
запропонованих заходів на загальні економічні показники діяльності організації і при
оцінюванні отриманого результату порівняти реальні показники і прогнозовані.
Практичне значення дослідження полягає в можливості розвитку зовнішньоекономічної
діяльності підприємства фармацевтичної галузі з використанням бенчмаркінгу для
підвищення конкурентоспроможності підприємства на зовнішніх ринках. Зроблено
висновки та визначено перспективи подальших досліджень. |
|---|---|
| ISSN: | 2307-5651 2412-5296 |