Manajemen SDM di Biro Cahaya Samarinda
Penelitian kali ini memiliki tujuan untuk mengungkapkan bagaimana manajemen sumber daya manusia di Biro Cahaya Samarinda yang terdiri dari: perencanaan sumber daya manusia, proses konsultasi bersama psikolog disana, melakukan proses pengaturan terhadap klien yang datang, seperti apa psikolog mendapa...
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
IAIN Salatiga
2022-06-01
|
| Series: | Jurnal DinamikA |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://jurnal.iainsalatiga.ac.id/index.php/dinamika/article/view/86 |
| _version_ | 1798038423826595840 |
|---|---|
| author | Azzahra Iswi Marita Afita Nur Hayati |
| author_facet | Azzahra Iswi Marita Afita Nur Hayati |
| author_sort | Azzahra Iswi Marita |
| collection | DOAJ |
| description | Penelitian kali ini memiliki tujuan untuk mengungkapkan bagaimana manajemen sumber daya manusia di Biro Cahaya Samarinda yang terdiri dari: perencanaan sumber daya manusia, proses konsultasi bersama psikolog disana, melakukan proses pengaturan terhadap klien yang datang, seperti apa psikolog mendapatkan pelatihan, hambatan apa saja yang hadir semenjak biro ini didirikan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Subjek dalam penelitian ini ialah psikolog Biro Cahaya. Data dikumpulkan melalui wawancara bebas yang mana langsung oleh pemilik Biro Cahaya Samarinda dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa Biro Cahaya Samarinda hanya memiliki 3 psikolog termasuk pendirinya dan sudah cukup lama berdiri. Klien yang datang ingin konsultasi sebelumnya akan mengatur janji dulu dengan admin Biro Cahaya melalui online yaitu media whatsapp atau datang langsung ke biro dihari sebelumnya. Psikolog di biro hanya mampu melayani 2-3 klien sehari dengan satu klien satu psikolog. Adapun pelatihan yang didapatkan psikolog di Biro Cahaya mereka mencari pelatihan-pelatihan secara eksternal. Adanya hambatan di Biro Cahaya masih kurang sumber daya psikolognya sendiri, banyaknya klien yang berdatangan membuat Biro Cahaya hanya menerima 2-3 klien perharinya membuat Biro Cahaya harus mencari psikolog dari luar dan mengatur kehari selanjutnya karena kurangnya psikolog untuk bisa melayani klien, tidak menerimanya tenaga-tenaga bantuan dari luar seperti misalnya mahasiswa-mahsiswa magang yang berjurusan psikolog atau konseling di biro ini, membuat biro ini sedikit kewalahan dalam melayani klien. Dan tidak adanya pelatihan di internal Biro Cahaya sendiri untuk para psikolognya, para psikolog harus mengikuti pelatihan secara eksternal. |
| first_indexed | 2024-04-11T21:40:00Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-2699268b24f3431d8ff11f94205da571 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2723-1410 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-04-11T21:40:00Z |
| publishDate | 2022-06-01 |
| publisher | IAIN Salatiga |
| record_format | Article |
| series | Jurnal DinamikA |
| spelling | doaj.art-2699268b24f3431d8ff11f94205da5712022-12-22T04:01:36ZengIAIN SalatigaJurnal DinamikA2723-14102022-06-0131515810.18326/dinamika.v3i1.51-5828Manajemen SDM di Biro Cahaya SamarindaAzzahra Iswi Marita0Afita Nur HayatiUINSI SAMARINDAPenelitian kali ini memiliki tujuan untuk mengungkapkan bagaimana manajemen sumber daya manusia di Biro Cahaya Samarinda yang terdiri dari: perencanaan sumber daya manusia, proses konsultasi bersama psikolog disana, melakukan proses pengaturan terhadap klien yang datang, seperti apa psikolog mendapatkan pelatihan, hambatan apa saja yang hadir semenjak biro ini didirikan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kualitatif. Subjek dalam penelitian ini ialah psikolog Biro Cahaya. Data dikumpulkan melalui wawancara bebas yang mana langsung oleh pemilik Biro Cahaya Samarinda dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa Biro Cahaya Samarinda hanya memiliki 3 psikolog termasuk pendirinya dan sudah cukup lama berdiri. Klien yang datang ingin konsultasi sebelumnya akan mengatur janji dulu dengan admin Biro Cahaya melalui online yaitu media whatsapp atau datang langsung ke biro dihari sebelumnya. Psikolog di biro hanya mampu melayani 2-3 klien sehari dengan satu klien satu psikolog. Adapun pelatihan yang didapatkan psikolog di Biro Cahaya mereka mencari pelatihan-pelatihan secara eksternal. Adanya hambatan di Biro Cahaya masih kurang sumber daya psikolognya sendiri, banyaknya klien yang berdatangan membuat Biro Cahaya hanya menerima 2-3 klien perharinya membuat Biro Cahaya harus mencari psikolog dari luar dan mengatur kehari selanjutnya karena kurangnya psikolog untuk bisa melayani klien, tidak menerimanya tenaga-tenaga bantuan dari luar seperti misalnya mahasiswa-mahsiswa magang yang berjurusan psikolog atau konseling di biro ini, membuat biro ini sedikit kewalahan dalam melayani klien. Dan tidak adanya pelatihan di internal Biro Cahaya sendiri untuk para psikolognya, para psikolog harus mengikuti pelatihan secara eksternal.https://jurnal.iainsalatiga.ac.id/index.php/dinamika/article/view/86manajemen, psikolog, biro cahaya |
| spellingShingle | Azzahra Iswi Marita Afita Nur Hayati Manajemen SDM di Biro Cahaya Samarinda Jurnal DinamikA manajemen, psikolog, biro cahaya |
| title | Manajemen SDM di Biro Cahaya Samarinda |
| title_full | Manajemen SDM di Biro Cahaya Samarinda |
| title_fullStr | Manajemen SDM di Biro Cahaya Samarinda |
| title_full_unstemmed | Manajemen SDM di Biro Cahaya Samarinda |
| title_short | Manajemen SDM di Biro Cahaya Samarinda |
| title_sort | manajemen sdm di biro cahaya samarinda |
| topic | manajemen, psikolog, biro cahaya |
| url | https://jurnal.iainsalatiga.ac.id/index.php/dinamika/article/view/86 |
| work_keys_str_mv | AT azzahraiswimarita manajemensdmdibirocahayasamarinda AT afitanurhayati manajemensdmdibirocahayasamarinda |