Gestión estratégica institucional: Caso ISA
Desde la perspectiva histórica neoinstitucional, en el presente artículo se analiza la gestión estratégica de la empresa Interconexión Eléctrica S.A. (ISA), mostrando los principales elementos de los cambios institucionales, estratégicos, de estructura y resultados de la empresa desde mediados de la...
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| Format: | Article |
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| Published: |
Universidad Nacional de Colombia
2003-07-01
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| Series: | Innovar: Revista de Ciencias Administrativas y Sociales |
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| Online Access: | https://revistas.unal.edu.co/index.php/innovar/article/view/24679 |
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| author | Carlos Eduardo Martínez Fajardo Diego Fernando Forero Jhon Ricardo Cortés Dave Zarama |
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| description | Desde la perspectiva histórica neoinstitucional, en el presente artículo se analiza la gestión estratégica de la empresa Interconexión Eléctrica S.A. (ISA), mostrando los principales elementos de los cambios institucionales, estratégicos, de estructura y resultados de la empresa desde mediados de la década de los noventa. Se destaca el desarrollo de capacidades organizacionales que le han permitido tener una clara ventaja competitiva en el sector eléctrico colombiano y una estrategia de desarrollo hacia el exterior, a través de la relativa posición favorable con respecto a empresas de países desarrollados. |
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| institution | Directory Open Access Journal |
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