¿Generan las competencias básicas resultados empresariales mejores en PYMES regionales?

Las competencias básicas son características de las empresas que les permiten si-tuarse en mejor posición que sus competidores. Partiendo de la teoría de recursos y capacida-des es habitual considerar que esas competencias, que se forman a partir de factores internos y externos de las empresas, se c...

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Main Authors: CARLOS M. FERNÁNDEZ-JARDÓN FERNÁNDEZ, MARÍA SUSANA MARTOS
Format: Article
Language:English
Published: Universidade de Santiago de Compostela 2011-01-01
Series:Revista Galega de Economía
Online Access:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39121262002
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description Las competencias básicas son características de las empresas que les permiten si-tuarse en mejor posición que sus competidores. Partiendo de la teoría de recursos y capacida-des es habitual considerar que esas competencias, que se forman a partir de factores internos y externos de las empresas, se combinan mediante la estrategia. Este trabajo, mediante un análi-sis de trayectorias, analiza si las competencias básicas generan mejor desempeño, para lo cual partimos de cinco grandes competencias básicas: gestión de recursos humanos y tecnológicos, gestión de recursos territoriales, gestión de clientes, gestión de productos e innovación. Se muestra que solo la innovación tiene efectos directos sobre los resultados percibidos por los empresarios, mientras que el resto de los recursos considerados presenta efectos indirectos a través de la innovación.
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spelling doaj.art-3229f98ff4184310b146f22accd06bd52022-12-22T01:30:00ZengUniversidade de Santiago de CompostelaRevista Galega de Economía1132-27992011-01-01202127¿Generan las competencias básicas resultados empresariales mejores en PYMES regionales?CARLOS M. FERNÁNDEZ-JARDÓN FERNÁNDEZMARÍA SUSANA MARTOSLas competencias básicas son características de las empresas que les permiten si-tuarse en mejor posición que sus competidores. Partiendo de la teoría de recursos y capacida-des es habitual considerar que esas competencias, que se forman a partir de factores internos y externos de las empresas, se combinan mediante la estrategia. Este trabajo, mediante un análi-sis de trayectorias, analiza si las competencias básicas generan mejor desempeño, para lo cual partimos de cinco grandes competencias básicas: gestión de recursos humanos y tecnológicos, gestión de recursos territoriales, gestión de clientes, gestión de productos e innovación. Se muestra que solo la innovación tiene efectos directos sobre los resultados percibidos por los empresarios, mientras que el resto de los recursos considerados presenta efectos indirectos a través de la innovación.http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=39121262002
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