Asignación financiera en el Sistema de Protección Social en Salud de México: retos para la compra estratégica
Objetivo. Analizar la coordinación financiera del Sistema de Protección Social en Salud (SPSS) y su capacidad para apoyar la compra estratégica de servicios. Material y métodos. Se analizaron informes oficiales y encuestas. Resultados. El SPSS cubre una cápita por afiliado de 2 765 pesos mexi- canos...
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Instituto Nacional de Salud Pública
2016-09-01
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| Series: | Salud Pública de México |
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| author | Miguel Ángel González Block Alejandro Figueroa Ignacio García-Téllez José Alarcón |
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| description | Objetivo. Analizar la coordinación financiera del Sistema de Protección Social en Salud (SPSS) y su capacidad para apoyar la compra estratégica de servicios. Material y métodos. Se analizaron informes oficiales y encuestas. Resultados. El SPSS cubre una cápita por afiliado de 2 765 pesos mexi- canos, equivalente a 0.9% del PIB para 2013. La Secretaría de Salud asignó 35% del total; los gobiernos estatales 16.7%, y los beneficiarios 0.06%. La Comisión Nacional de Protección Social en Salud recibió 48.3% de estos recursos, de los cuales asignó 38% a los estados y pagó directamente a prestadores 7.4% del total. El aporte estatal está en déficit mientras que las contribuciones familiares tienden a no cobrarse. Conclusión. El SPSS no ha integrado fondos especializados en la compra estratégica capaz de transformar los presupuestos históricos. La autonomía de los prestadores es clave para que puedan contribuir a reducir el gasto de bolsillo mediante la oferta de servicios de calidad. |
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| publisher | Instituto Nacional de Salud Pública |
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| spelling | doaj.art-327f4d557cdd4b38a9ad34fba0bdf3af2022-12-22T01:41:23ZengInstituto Nacional de Salud PúblicaSalud Pública de México0036-36341606-79162016-09-0158552253210.21149/spm.v58i5.824216217Asignación financiera en el Sistema de Protección Social en Salud de México: retos para la compra estratégicaMiguel Ángel González Block0Alejandro Figueroa1Ignacio García-Téllez2José Alarcón3Cátedra PwC de Investigación de Sistemas de Salud, Universidad Anáhuac. México.Coordinación de Investigación, Instituto Mexicano de Seguro Social. México.Price WaterhouseCoopers México. México.Price WaterhouseCoopers México. México.Objetivo. Analizar la coordinación financiera del Sistema de Protección Social en Salud (SPSS) y su capacidad para apoyar la compra estratégica de servicios. Material y métodos. Se analizaron informes oficiales y encuestas. Resultados. El SPSS cubre una cápita por afiliado de 2 765 pesos mexi- canos, equivalente a 0.9% del PIB para 2013. La Secretaría de Salud asignó 35% del total; los gobiernos estatales 16.7%, y los beneficiarios 0.06%. La Comisión Nacional de Protección Social en Salud recibió 48.3% de estos recursos, de los cuales asignó 38% a los estados y pagó directamente a prestadores 7.4% del total. El aporte estatal está en déficit mientras que las contribuciones familiares tienden a no cobrarse. Conclusión. El SPSS no ha integrado fondos especializados en la compra estratégica capaz de transformar los presupuestos históricos. La autonomía de los prestadores es clave para que puedan contribuir a reducir el gasto de bolsillo mediante la oferta de servicios de calidad.http://www.saludpublica.mx/index.php/spm/article/view/8242Financiamiento de la saludcompra basada en calidadpolítica de salud |
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