Važnost motiva za postignućem i moći za rad na rukovodećoj poziciji, plaću i intrinzičnu motivaciju za posao
U ovom je istraživanju vraćen fokus na dvije osobine koje su prije pojave petofaktorskog modela ličnosti, uz inteligenciju, smatrane ključnim odrednicama radnih i karijernih postignuća, motiv za postignućem i motiv za moći. Provjereno je hoće li ovi motivi predviđati tri važna radna ishoda: rad na r...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
University of Rijeka
2019-07-01
|
| Series: | Psychological Topics |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://pt.ffri.hr/pt/article/view/442 |
| _version_ | 1818320904281653248 |
|---|---|
| author | Mitja Ružojčić Zvonimir Galić Nataša Trojak |
| author_facet | Mitja Ružojčić Zvonimir Galić Nataša Trojak |
| author_sort | Mitja Ružojčić |
| collection | DOAJ |
| description | U ovom je istraživanju vraćen fokus na dvije osobine koje su prije pojave petofaktorskog modela ličnosti, uz inteligenciju, smatrane ključnim odrednicama radnih i karijernih postignuća, motiv za postignućem i motiv za moći. Provjereno je hoće li ovi motivi predviđati tri važna radna ishoda: rad na rukovodećoj poziciji, plaću i intrinzičnu motivaciju za posao, povrh osobina petofaktorskog modela. Pri tome je rad na rukovodećoj poziciji operacionaliziran zauzimanjem posla na višim razinama organizacijske hijerarhije; plaća kao visina mjesečne neto plaće, a intrinzična motivacija za posao izmjerena je upitničkom mjerom. Istraživanje je provedeno na 160 zaposlenika različitih hrvatskih radnih organizacija, čiji su podaci prikupljeni internetskim anketnim upitnikom. Korelacijske i regresijske analize pokazale su da su motivi za postignućem i moći važna determinanta ovih radnih ishoda te ih objašnjavaju bolje od osobina petofaktorskog modela. Pri tome je motiv za postignućem bio važnija determinanta intrinzične motivacije za posao, a motiv za moći rukovodeće pozicije i plaće. Ovi nalazi pokazuju kako aspekti ličnosti koji su uže povezani s radnim kontekstom, kao što su motiv za postignućem i motiv za moći, imaju dodatnu vrijednost te bi ih se trebalo uzeti u obzir zajedno sa širokim osobinama petofaktorskog modela u svrhu što boljeg predviđanja radnih ishoda. |
| first_indexed | 2024-12-13T10:32:25Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-32dedd681f5a41219b981d3321d07367 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1332-0742 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-12-13T10:32:25Z |
| publishDate | 2019-07-01 |
| publisher | University of Rijeka |
| record_format | Article |
| series | Psychological Topics |
| spelling | doaj.art-32dedd681f5a41219b981d3321d073672022-12-21T23:50:48ZengUniversity of RijekaPsychological Topics1332-07422019-07-01282Važnost motiva za postignućem i moći za rad na rukovodećoj poziciji, plaću i intrinzičnu motivaciju za posaoMitja Ružojčić0Zvonimir Galić1Nataša Trojak2Sveučilište u Zagrebu, Filozofski fakultet, Odsjek za psihologiju, ZagrebSveučilište u Zagrebu, Filozofski fakultet, Odsjek za psihologiju, ZagrebVisoko učilište Algebra, ZagrebU ovom je istraživanju vraćen fokus na dvije osobine koje su prije pojave petofaktorskog modela ličnosti, uz inteligenciju, smatrane ključnim odrednicama radnih i karijernih postignuća, motiv za postignućem i motiv za moći. Provjereno je hoće li ovi motivi predviđati tri važna radna ishoda: rad na rukovodećoj poziciji, plaću i intrinzičnu motivaciju za posao, povrh osobina petofaktorskog modela. Pri tome je rad na rukovodećoj poziciji operacionaliziran zauzimanjem posla na višim razinama organizacijske hijerarhije; plaća kao visina mjesečne neto plaće, a intrinzična motivacija za posao izmjerena je upitničkom mjerom. Istraživanje je provedeno na 160 zaposlenika različitih hrvatskih radnih organizacija, čiji su podaci prikupljeni internetskim anketnim upitnikom. Korelacijske i regresijske analize pokazale su da su motivi za postignućem i moći važna determinanta ovih radnih ishoda te ih objašnjavaju bolje od osobina petofaktorskog modela. Pri tome je motiv za postignućem bio važnija determinanta intrinzične motivacije za posao, a motiv za moći rukovodeće pozicije i plaće. Ovi nalazi pokazuju kako aspekti ličnosti koji su uže povezani s radnim kontekstom, kao što su motiv za postignućem i motiv za moći, imaju dodatnu vrijednost te bi ih se trebalo uzeti u obzir zajedno sa širokim osobinama petofaktorskog modela u svrhu što boljeg predviđanja radnih ishoda.https://pt.ffri.hr/pt/article/view/442motiv za postignućemmotiv za moćipetofaktorski model ličnostirukovodeća pozicijaplaćaintrinzična motivacija za posao |
| spellingShingle | Mitja Ružojčić Zvonimir Galić Nataša Trojak Važnost motiva za postignućem i moći za rad na rukovodećoj poziciji, plaću i intrinzičnu motivaciju za posao Psychological Topics motiv za postignućem motiv za moći petofaktorski model ličnosti rukovodeća pozicija plaća intrinzična motivacija za posao |
| title | Važnost motiva za postignućem i moći za rad na rukovodećoj poziciji, plaću i intrinzičnu motivaciju za posao |
| title_full | Važnost motiva za postignućem i moći za rad na rukovodećoj poziciji, plaću i intrinzičnu motivaciju za posao |
| title_fullStr | Važnost motiva za postignućem i moći za rad na rukovodećoj poziciji, plaću i intrinzičnu motivaciju za posao |
| title_full_unstemmed | Važnost motiva za postignućem i moći za rad na rukovodećoj poziciji, plaću i intrinzičnu motivaciju za posao |
| title_short | Važnost motiva za postignućem i moći za rad na rukovodećoj poziciji, plaću i intrinzičnu motivaciju za posao |
| title_sort | vaznost motiva za postignucem i moci za rad na rukovodecoj poziciji placu i intrinzicnu motivaciju za posao |
| topic | motiv za postignućem motiv za moći petofaktorski model ličnosti rukovodeća pozicija plaća intrinzična motivacija za posao |
| url | https://pt.ffri.hr/pt/article/view/442 |
| work_keys_str_mv | AT mitjaruzojcic vaznostmotivazapostignucemimocizaradnarukovodecojpozicijiplacuiintrinzicnumotivacijuzaposao AT zvonimirgalic vaznostmotivazapostignucemimocizaradnarukovodecojpozicijiplacuiintrinzicnumotivacijuzaposao AT natasatrojak vaznostmotivazapostignucemimocizaradnarukovodecojpozicijiplacuiintrinzicnumotivacijuzaposao |