احتکار دانش در مقابل پنهان‌سازی دانش: مروری بر ادبیات
با گسترش مطالعات در حوزه مدیریت دانش به عنوان مدیریت مهمترین مزیت سازمان‌های کنونی، مفاهیم نوظهور مهمی در این حوزه شکل گرفته‌اند که اغلب با سایر مفاهیم دارای تشابه و تمایز هستند. احتکار دانش در ادبیات نظری، انباشت فزاینده و غیرقابل دسترس منابع دانشی سازمان تعریف شده است که اغلب به علت عدم اطلاع از و...
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Imam Hosein University
2022-08-01
|
| Series: | مدیریت راهبردی دانش سازمانی |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://jkm.ihu.ac.ir/article_207433_6c33ed7fdec2453ea15245dd2b673624.pdf |
| _version_ | 1818058701117849600 |
|---|---|
| author | محمدرضا نوری مهدی خیراندیش حسین عباسیان روح الله نوری |
| author_facet | محمدرضا نوری مهدی خیراندیش حسین عباسیان روح الله نوری |
| author_sort | محمدرضا نوری |
| collection | DOAJ |
| description | با گسترش مطالعات در حوزه مدیریت دانش به عنوان مدیریت مهمترین مزیت سازمان‌های کنونی، مفاهیم نوظهور مهمی در این حوزه شکل گرفته‌اند که اغلب با سایر مفاهیم دارای تشابه و تمایز هستند. احتکار دانش در ادبیات نظری، انباشت فزاینده و غیرقابل دسترس منابع دانشی سازمان تعریف شده است که اغلب به علت عدم اطلاع از وجود دانش، مورد درخواست نیز واقع نمی‌شود. در ادبیات نظری احتکار، مبحثی در روانشناسی به نام اختلال احتکار مطرح است که ریشه‌های بالینی را بررسی می‌کند. بنابراین دو رویکرد متفاوت مدیریت احتکار دانش معرفی می‌شود که در رویکرد اول اختلالات روانشناسی و فردی مرتبط با احتکار بررسی می‌شود و استراتژی‌های مورد استفاده مدیران منابع انسانی به آزمون‌های ورودی و پایش روانشناسانه‌ی دوره‌ای معطوف می‌شود و در رویکرد دوم عوامل محیطی، مدیریتی، فضای سازمانی، فرهنگ سازمانی، ارتباطات و سایر استراتژی‌های مرتبط با مدیریت احتکار دانش سازمانی بررسی می‌شود. با توجه به اینکه احتکار در برخی از فرهنگ‌ها جرم یا خطا نیست و هرکسی آزادانه می‌تواند هرآنچه بخواهد احتکار کند، در نتیجه بررسی و پیگیری محرک‌هایی که به احتکار مربوط می‌شوند، اهمیت و پیچیدگی بیشتری دارند. احتکار دانش در اغلب موارد مورد غفلت مدیران قرار می‌گیرد و در بلند مدت اثرات جبران ناپذیری بر سازمان دارد. احتکار دانش مستقیما بر توانمندسازی سایر کارکنان تاثیر معکوس دارد و نه تنها منجر به رفتارهای متقابل احتکاری می‌شود، در بلندمدت سازمان را به برخی از کارکنان احتکارکننده وابسته می‌کند. با توجه به عدم بررسی ابعاد گسترده‌ی این مفهوم پیشنهاد مطالعات آتی در حوزه‌های گوناگون به ویژه ارتباط احتکار و انحصارگرایی، تاثیر احتکار دانش بر توانمندسازی و همچنین تاثیر گردش شغلی بر احتکار سازمانی داده می‌شود. |
| first_indexed | 2024-12-10T13:04:48Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-35681b933cce4bf79d8e1d61a5706bcf |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2645-4262 2645-5242 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-12-10T13:04:48Z |
| publishDate | 2022-08-01 |
| publisher | Imam Hosein University |
| record_format | Article |
| series | مدیریت راهبردی دانش سازمانی |
| spelling | doaj.art-35681b933cce4bf79d8e1d61a5706bcf2022-12-22T01:47:53ZfasImam Hosein Universityمدیریت راهبردی دانش سازمانی2645-42622645-52422022-08-0152181226207433احتکار دانش در مقابل پنهان‌سازی دانش: مروری بر ادبیاتمحمدرضا نوری0مهدی خیراندیش1حسین عباسیان2روح الله نوری3دانشجوی دکتری دانشگاه خوارزمی، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایرانگروه مدیریت دولتی، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایرانگروه مدیریت آموزشی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایرانگروه آموزشی مدیریت منابع انسانی، دانشگاه خوارزمی، تهران، ایرانبا گسترش مطالعات در حوزه مدیریت دانش به عنوان مدیریت مهمترین مزیت سازمان‌های کنونی، مفاهیم نوظهور مهمی در این حوزه شکل گرفته‌اند که اغلب با سایر مفاهیم دارای تشابه و تمایز هستند. احتکار دانش در ادبیات نظری، انباشت فزاینده و غیرقابل دسترس منابع دانشی سازمان تعریف شده است که اغلب به علت عدم اطلاع از وجود دانش، مورد درخواست نیز واقع نمی‌شود. در ادبیات نظری احتکار، مبحثی در روانشناسی به نام اختلال احتکار مطرح است که ریشه‌های بالینی را بررسی می‌کند. بنابراین دو رویکرد متفاوت مدیریت احتکار دانش معرفی می‌شود که در رویکرد اول اختلالات روانشناسی و فردی مرتبط با احتکار بررسی می‌شود و استراتژی‌های مورد استفاده مدیران منابع انسانی به آزمون‌های ورودی و پایش روانشناسانه‌ی دوره‌ای معطوف می‌شود و در رویکرد دوم عوامل محیطی، مدیریتی، فضای سازمانی، فرهنگ سازمانی، ارتباطات و سایر استراتژی‌های مرتبط با مدیریت احتکار دانش سازمانی بررسی می‌شود. با توجه به اینکه احتکار در برخی از فرهنگ‌ها جرم یا خطا نیست و هرکسی آزادانه می‌تواند هرآنچه بخواهد احتکار کند، در نتیجه بررسی و پیگیری محرک‌هایی که به احتکار مربوط می‌شوند، اهمیت و پیچیدگی بیشتری دارند. احتکار دانش در اغلب موارد مورد غفلت مدیران قرار می‌گیرد و در بلند مدت اثرات جبران ناپذیری بر سازمان دارد. احتکار دانش مستقیما بر توانمندسازی سایر کارکنان تاثیر معکوس دارد و نه تنها منجر به رفتارهای متقابل احتکاری می‌شود، در بلندمدت سازمان را به برخی از کارکنان احتکارکننده وابسته می‌کند. با توجه به عدم بررسی ابعاد گسترده‌ی این مفهوم پیشنهاد مطالعات آتی در حوزه‌های گوناگون به ویژه ارتباط احتکار و انحصارگرایی، تاثیر احتکار دانش بر توانمندسازی و همچنین تاثیر گردش شغلی بر احتکار سازمانی داده می‌شود.https://jkm.ihu.ac.ir/article_207433_6c33ed7fdec2453ea15245dd2b673624.pdfاحتکاراحتکار دانشمدیریت احتکار دانشاختلال احتکار |
| spellingShingle | محمدرضا نوری مهدی خیراندیش حسین عباسیان روح الله نوری احتکار دانش در مقابل پنهان‌سازی دانش: مروری بر ادبیات مدیریت راهبردی دانش سازمانی احتکار احتکار دانش مدیریت احتکار دانش اختلال احتکار |
| title | احتکار دانش در مقابل پنهان‌سازی دانش: مروری بر ادبیات |
| title_full | احتکار دانش در مقابل پنهان‌سازی دانش: مروری بر ادبیات |
| title_fullStr | احتکار دانش در مقابل پنهان‌سازی دانش: مروری بر ادبیات |
| title_full_unstemmed | احتکار دانش در مقابل پنهان‌سازی دانش: مروری بر ادبیات |
| title_short | احتکار دانش در مقابل پنهان‌سازی دانش: مروری بر ادبیات |
| title_sort | احتکار دانش در مقابل پنهان‌سازی دانش مروری بر ادبیات |
| topic | احتکار احتکار دانش مدیریت احتکار دانش اختلال احتکار |
| url | https://jkm.ihu.ac.ir/article_207433_6c33ed7fdec2453ea15245dd2b673624.pdf |
| work_keys_str_mv | AT mḥmdrḍạnwry ạḥtḵạrdạnsẖdrmqạblpnhạnsạzydạnsẖmrwrybrạdbyạt AT mhdykẖyrạndysẖ ạḥtḵạrdạnsẖdrmqạblpnhạnsạzydạnsẖmrwrybrạdbyạt AT ḥsynʿbạsyạn ạḥtḵạrdạnsẖdrmqạblpnhạnsạzydạnsẖmrwrybrạdbyạt AT rwḥạllhnwry ạḥtḵạrdạnsẖdrmqạblpnhạnsạzydạnsẖmrwrybrạdbyạt |