| Summary: | В умовах загострення конкурентної боротьби на ринку молочних продуктів, постійної зміни його кон’юнктури й місткості, а також невизначеності зовнішнього середовища, пріоритетними напрямками стають формування та впровадження маркетингових стратегій розвитку, які зможуть забезпечити ефективну діяльність підприємств за допомогою використання інструментів стратегічного управління – SWOT-аналізу та PEST-аналізу. У статті розглянуто теоретичні основи SWOT-аналізу та PEST-аналізу. Досліджено алгоритм їх проведення. Описано етапи проведення SWOT-аналізу, а також його основні завдання, розкрито наявні недоліки. Визначено, що даний метод допомагає встановити ланцюгові зв’язки між зовнішнім та внутрішнім середовищами. Встановлено, що SWOT-аналіз та PEST-аналіз – універсальні методи стратегічного аналізу, які дозволяють визначити перелік стратегічних дій, спрямованих на розвиток підприємства та посилення конкурентних позицій. Дані методи є початковими етапами та підґрунтям формування будь-якої маркетингової стратегії підприємств молочної галузі. За допомогою SWOT-аналізу здійснено комплексну оцінку маркетингових стратегій розвитку підприємств на ринку молокопереробної галузі. Здійснено PEST-аналіз зовнішнього середовища підприємств молочної галузі, проведено оцінювання напрямку і сили впливу груп факторів (P, E, S, T) та визначено ті, які перешкоджають формуванню маркетингових стратегій та ті, що чинять позитивний вплив на неї. Схематично відображено застосування SWОТ-аналізу та PEST-аналізу у процесі формування маркетингової стратегії. На основі проведених досліджень розроблено практичні рекомендації для підприємств молочної галузі та сформульовано основні пріоритетні напрямки їх розвитку.
|
|---|