Turvallisuuspoliisista turvallisuuspalveluksi.
Suojelupoliisia ja sen toimintaa tarkasteltaessa keskitytään yleensä vastavakoiluun ja terrorismin torjuntaan. Tässä artikkelissa suojelupoliisin historiaa tarkastellaan organisaation strategisen kehittämisen ja johtamisen näkökulmasta. Tarkasteluajanjaksona on Seppo Tiitisen päällikkökausi 1978–19...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Finnish |
| Published: |
Historiallinen yhdistys
2024-03-01
|
| Series: | Ennen ja Nyt: Historian Tietosanomat |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://journal.fi/ennenjanyt/article/view/136406 |
| _version_ | 1797264904126726144 |
|---|---|
| author | Mari Luukkonen |
| author_facet | Mari Luukkonen |
| author_sort | Mari Luukkonen |
| collection | DOAJ |
| description |
Suojelupoliisia ja sen toimintaa tarkasteltaessa keskitytään yleensä vastavakoiluun ja terrorismin torjuntaan. Tässä artikkelissa suojelupoliisin historiaa tarkastellaan organisaation strategisen kehittämisen ja johtamisen näkökulmasta. Tarkasteluajanjaksona on Seppo Tiitisen päällikkökausi 1978–1990, jolloin tavoitteena oli viraston kehittäminen pohjoismaisten turvallisuuspoliisien tasolle. Tuon tavoitteen voi sanoa toteutuneen hyvin. Samalla normalisoitui viraston yhteiskunnallinen asema ja merkitys osana Suomen kokonaisturvallisuudesta vastaavaa viranomaiskenttää. Selkeimmät epäonnistumiset olivat sen sijaan viraston sisäisiä. Toteutumatta jäivät niin toiveet organisaatiokulttuurin muutoksesta kuin valtiojohdon päätöksentekoa tukevasta analyysitoiminnasta.
The usual topics that interest historians of Finnish Security Police (SUPO) are counter espionage and counter terrorism. In this article, the viewpoint is however that of organizational development and management on strategic level. The article covers the directorship of Seppo Tiitinen (1978−1990), when the aim was set to bring SUPO to the same level as its Nordic partners. That aim was realised quite well. At the same time SUPO’s status and significance in Finnish society was normalized – it became one authority among others in charge of national security. The most evident failure was the inability to achieve change in organisational culture. In addition, providing significant intelligence for the government didn’t come to realization as intended.
|
| first_indexed | 2024-04-25T00:36:18Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-3857d9a57d3748579488d57fcda02121 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1458-1396 |
| language | Finnish |
| last_indexed | 2024-04-25T00:36:18Z |
| publishDate | 2024-03-01 |
| publisher | Historiallinen yhdistys |
| record_format | Article |
| series | Ennen ja Nyt: Historian Tietosanomat |
| spelling | doaj.art-3857d9a57d3748579488d57fcda021212024-03-12T16:23:12ZfinHistoriallinen yhdistysEnnen ja Nyt: Historian Tietosanomat1458-13962024-03-0124110.37449/ennenjanyt.136406Turvallisuuspoliisista turvallisuuspalveluksi.Mari Luukkonen0Valtiotieteiden tohtori Suojelupoliisia ja sen toimintaa tarkasteltaessa keskitytään yleensä vastavakoiluun ja terrorismin torjuntaan. Tässä artikkelissa suojelupoliisin historiaa tarkastellaan organisaation strategisen kehittämisen ja johtamisen näkökulmasta. Tarkasteluajanjaksona on Seppo Tiitisen päällikkökausi 1978–1990, jolloin tavoitteena oli viraston kehittäminen pohjoismaisten turvallisuuspoliisien tasolle. Tuon tavoitteen voi sanoa toteutuneen hyvin. Samalla normalisoitui viraston yhteiskunnallinen asema ja merkitys osana Suomen kokonaisturvallisuudesta vastaavaa viranomaiskenttää. Selkeimmät epäonnistumiset olivat sen sijaan viraston sisäisiä. Toteutumatta jäivät niin toiveet organisaatiokulttuurin muutoksesta kuin valtiojohdon päätöksentekoa tukevasta analyysitoiminnasta. The usual topics that interest historians of Finnish Security Police (SUPO) are counter espionage and counter terrorism. In this article, the viewpoint is however that of organizational development and management on strategic level. The article covers the directorship of Seppo Tiitinen (1978−1990), when the aim was set to bring SUPO to the same level as its Nordic partners. That aim was realised quite well. At the same time SUPO’s status and significance in Finnish society was normalized – it became one authority among others in charge of national security. The most evident failure was the inability to achieve change in organisational culture. In addition, providing significant intelligence for the government didn’t come to realization as intended. https://journal.fi/ennenjanyt/article/view/136406Suojelupoliisiorganisaation kehittäminenjohtaminenorganisaatiokulttuurimuutosFinnish Security Police |
| spellingShingle | Mari Luukkonen Turvallisuuspoliisista turvallisuuspalveluksi. Ennen ja Nyt: Historian Tietosanomat Suojelupoliisi organisaation kehittäminen johtaminen organisaatiokulttuuri muutos Finnish Security Police |
| title | Turvallisuuspoliisista turvallisuuspalveluksi. |
| title_full | Turvallisuuspoliisista turvallisuuspalveluksi. |
| title_fullStr | Turvallisuuspoliisista turvallisuuspalveluksi. |
| title_full_unstemmed | Turvallisuuspoliisista turvallisuuspalveluksi. |
| title_short | Turvallisuuspoliisista turvallisuuspalveluksi. |
| title_sort | turvallisuuspoliisista turvallisuuspalveluksi |
| topic | Suojelupoliisi organisaation kehittäminen johtaminen organisaatiokulttuuri muutos Finnish Security Police |
| url | https://journal.fi/ennenjanyt/article/view/136406 |
| work_keys_str_mv | AT mariluukkonen turvallisuuspoliisistaturvallisuuspalveluksi |