| Summary: | В статті вивчено вітчизняну специфіку менеджменту суб’єктів туристичного ринку і розроблено пропозиції з імплементації організаційних компонентів в управління бізнесом підприємства на засадах їх узгодженості й взаємозв’язку в умовах формування посткризового економічного простору. Виокремлено передумови вибору туристичним підприємством певної концепції управління бізнесом. Виявлено симптоми проблеми некерованості туристичного бізнесу. Запропоновано схематично організаційні компоненти в управлінні бізнесом вітчизняного туристичного підприємства: основні, допоміжні та інтегровані. Сформульовано позитивні ознаки щодо впровадження концепції цифрового управління на вітчизняних туристичних підприємствах. Надано рекомендації щодо розробки туристичним підприємством цифрової стратегії управління бізнесом. Зроблено висновок, що пріоритетом в бізнесі є перехід від окремих функціональних рішень до реалізації комплексних моделей управління. Ключові слова: управління, бізнес, туризм, стратегія, структура, компонент.
|
|---|