De Nederlandse Human Resource functie voor het voetlicht

Er is nauwelijks empirisch onderzoek gedaan naar de typerende rollen van de Human Resourcefunctie (HR-functie) in Nederland. In publicaties wordt veelal een beroep gedaan op Amerikaanse of Engelse literatuur voor het aanduiden van mogelijke rollen, zonder dat wordt nagegaan of deze ook van toepas...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: E. Farndale
Format: Article
Language:English
Published: Pensoft 2008-07-01
Series:MAB
Online Access:https://mab-online.nl/article/20852/download/pdf/
_version_ 1818692586000351232
author E. Farndale
author_facet E. Farndale
author_sort E. Farndale
collection DOAJ
description Er is nauwelijks empirisch onderzoek gedaan naar de typerende rollen van de Human Resourcefunctie (HR-functie) in Nederland. In publicaties wordt veelal een beroep gedaan op Amerikaanse of Engelse literatuur voor het aanduiden van mogelijke rollen, zonder dat wordt nagegaan of deze ook van toepassing zijn in de Nederlandse context. De bekendste roltypologie is die van Ulrich, met het onderscheid tussen strategic partner, change agent, employee champion en administrative expert. Hoog tijd dus voor empirisch onderzoek naar de invloed van de Nederlandse context. Hierbij maken we een onderscheid in nationale context, organisatiecontext en factoren op individueel niveau. De uitkomsten leiden tot de conclusie dat er gedeeltelijk sprake is van overlap en (h)erkenning van de rollen van Ulrich (vooral als het gaat om strategic partner en change agent), maar dat er daarnaast sprake is van een specifi eke Nederlandse invulling (overlegpartner voor de vakbond) die blijk geeft van de Nederlandse inbedding van de HR-functie in het zogenaamde Rijnlandse model van arbeidsverhoudingen.
first_indexed 2024-12-17T13:00:08Z
format Article
id doaj.art-410cf541fafa42e3b3bff426447a7618
institution Directory Open Access Journal
issn 2543-1684
language English
last_indexed 2024-12-17T13:00:08Z
publishDate 2008-07-01
publisher Pensoft
record_format Article
series MAB
spelling doaj.art-410cf541fafa42e3b3bff426447a76182022-12-21T21:47:23ZengPensoftMAB2543-16842008-07-01827/834535610.5117/mab.82.2085220852De Nederlandse Human Resource functie voor het voetlichtE. FarndaleEr is nauwelijks empirisch onderzoek gedaan naar de typerende rollen van de Human Resourcefunctie (HR-functie) in Nederland. In publicaties wordt veelal een beroep gedaan op Amerikaanse of Engelse literatuur voor het aanduiden van mogelijke rollen, zonder dat wordt nagegaan of deze ook van toepassing zijn in de Nederlandse context. De bekendste roltypologie is die van Ulrich, met het onderscheid tussen strategic partner, change agent, employee champion en administrative expert. Hoog tijd dus voor empirisch onderzoek naar de invloed van de Nederlandse context. Hierbij maken we een onderscheid in nationale context, organisatiecontext en factoren op individueel niveau. De uitkomsten leiden tot de conclusie dat er gedeeltelijk sprake is van overlap en (h)erkenning van de rollen van Ulrich (vooral als het gaat om strategic partner en change agent), maar dat er daarnaast sprake is van een specifi eke Nederlandse invulling (overlegpartner voor de vakbond) die blijk geeft van de Nederlandse inbedding van de HR-functie in het zogenaamde Rijnlandse model van arbeidsverhoudingen.https://mab-online.nl/article/20852/download/pdf/
spellingShingle E. Farndale
De Nederlandse Human Resource functie voor het voetlicht
MAB
title De Nederlandse Human Resource functie voor het voetlicht
title_full De Nederlandse Human Resource functie voor het voetlicht
title_fullStr De Nederlandse Human Resource functie voor het voetlicht
title_full_unstemmed De Nederlandse Human Resource functie voor het voetlicht
title_short De Nederlandse Human Resource functie voor het voetlicht
title_sort de nederlandse human resource functie voor het voetlicht
url https://mab-online.nl/article/20852/download/pdf/
work_keys_str_mv AT efarndale denederlandsehumanresourcefunctievoorhetvoetlicht