| Summary: | Las organizaciones que gestionan activos físicos, la figura del departamento de mantenimiento desarrolla su trabajo realizandouna gestión de un presupuesto anual dedicado al mantenimiento y esperando que con mayor o menor fortuna no se produzca una avería grave y que la disponibilidad del activo sea la máxima. El articulo presenta un caso donde podemos identificar correctamente el estado del activo con herramientas de optimización del mantenimiento combinadas (amfe, análisis criticidad, análisis ciclo de vida y RCM) que pueden optimizar el presupuesto del mantenimiento (opex) pero que a la vez pueden servir como base de análisis de mejoras del activo (capex). Se define el “remantenimiento” como la combinación entre la optimización del mantenimiento y el rediseño del activo “reinventando” la función a cumplir por parte de los sistemas identificados como críticos en dicho análisis, y así poder justificar delante de la organización proyectos de mejora del activo como un incremento de ingresos del negocio y no simplemente como un gasto a tener que amortizar.
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