بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان
مقدمه: با توجه به اهمیت عملکرد سازمانی در دنیای متغیر امروزی و تأثیر سکوت سازمانی در عملکرد سازمانهایی مانند دانشگاههای علوم پزشکی که نقش چشمگیری در سلامت جامعه دارند، این مطالعه با هدف بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان انجام شده است.روش بررسی: پژوهش توصیفی پیمایش...
| Main Authors: | , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Vesnu Publications
2022-04-01
|
| Series: | مدیریت اطلاعات سلامت |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://him.mui.ac.ir/article_26191_d072254e1f9d7c3143a2982a613c0ba4.pdf |
| _version_ | 1797871064922980352 |
|---|---|
| author | احمدرضا رئیسی نسرین شعربافچی زاده ریحانه شاه میرزایی |
| author_facet | احمدرضا رئیسی نسرین شعربافچی زاده ریحانه شاه میرزایی |
| author_sort | احمدرضا رئیسی |
| collection | DOAJ |
| description | مقدمه: با توجه به اهمیت عملکرد سازمانی در دنیای متغیر امروزی و تأثیر سکوت سازمانی در عملکرد سازمانهایی مانند دانشگاههای علوم پزشکی که نقش چشمگیری در سلامت جامعه دارند، این مطالعه با هدف بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان انجام شده است.روش بررسی: پژوهش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری آن شامل کلیه کارکنان شاغل در معاونت های دانشگاه علوم پزشکی اصفهان در سال 1399 (1457 نفر در 8 معاونت) بود. حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان برابر با 306 نفر به دست آمد و از روش نمونه گیری در دسترس استفاده گردید. جهت گردآوری اطلاعات از پرسشنامه 15 سوالیVacula و Borados(2005) استفاده شد تحلیل داده ها با استفاده از روش‌های آماری توصیفی و آمار استنباطی انجام شد.یافته‌ها: یافته های این مطالعه نشان دهنده وجود جو سکوت سازمانی در معاونتهای دانشگاه علوم پزشکی اصفهان از ابعاد نگرش مدیران عالی و سرپرستان است و فرصتهای ارتباط سازمان نیز تقویت کننده سکوت سازمانی می باشد. همچنین رابطۀ معنی‌داری بین سکوت سازمانی و ویژگیهای دموگرافیک شرکت کنندگان در مطالعه وجود نداشت.نتیجه‌گیری: با توجه به اینکه پدیده سکوت سازمانی می تواند مانعی برای ابراز نظرات افراد در سازمان باشد، شناسایی عوامل موثر بر آن و تلاش به منظور رفع آنها با استفاده از راهکارهای مدیریت مشارکتی،نظام پیشنهادات و آموزش تفکر نقادانه، می تواند شرایط ابراز عقاید، بیان ایده ها و ارائه نظرات کارکنان را تسهیل نموده، قدرت خلاقیت آنها را افزایش داده و سازمانها با بهره‌مندی از مشارکت فعالانه و آگاهانه کارکنان، مسیر رشد، تعالی و موفقیت خود را با سرعت بیشتری طی کنند. |
| first_indexed | 2024-04-10T00:38:19Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-47be8bbc2898449196b1293bc8bfd22a |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1735-7853 1735-9813 |
| language | fas |
| last_indexed | 2024-04-10T00:38:19Z |
| publishDate | 2022-04-01 |
| publisher | Vesnu Publications |
| record_format | Article |
| series | مدیریت اطلاعات سلامت |
| spelling | doaj.art-47be8bbc2898449196b1293bc8bfd22a2023-03-14T09:06:55ZfasVesnu Publicationsمدیریت اطلاعات سلامت1735-78531735-98132022-04-01191162110.48305/him.2022.2619126191بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهاناحمدرضا رئیسی0نسرین شعربافچی زاده1ریحانه شاه میرزایی2دانشیار، مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، مرکزتحقیقات مدیریت و اقتصادسلامت و گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، اصفهان، ایراندانشیار، مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، مرکزتحقیقات مدیریت و اقتصادسلامت و گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده مدیریت واطلاع رسانی پزشکی، اصفهان، ایراندانشجوی کارشناسی ارشد، دانشیار، مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشکده مدیریت واطلاع رسانی پزشکی، اصفهان، ایرانمقدمه: با توجه به اهمیت عملکرد سازمانی در دنیای متغیر امروزی و تأثیر سکوت سازمانی در عملکرد سازمانهایی مانند دانشگاههای علوم پزشکی که نقش چشمگیری در سلامت جامعه دارند، این مطالعه با هدف بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان انجام شده است.روش بررسی: پژوهش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری آن شامل کلیه کارکنان شاغل در معاونت های دانشگاه علوم پزشکی اصفهان در سال 1399 (1457 نفر در 8 معاونت) بود. حجم نمونه با استفاده از جدول مورگان برابر با 306 نفر به دست آمد و از روش نمونه گیری در دسترس استفاده گردید. جهت گردآوری اطلاعات از پرسشنامه 15 سوالیVacula و Borados(2005) استفاده شد تحلیل داده ها با استفاده از روش‌های آماری توصیفی و آمار استنباطی انجام شد.یافته‌ها: یافته های این مطالعه نشان دهنده وجود جو سکوت سازمانی در معاونتهای دانشگاه علوم پزشکی اصفهان از ابعاد نگرش مدیران عالی و سرپرستان است و فرصتهای ارتباط سازمان نیز تقویت کننده سکوت سازمانی می باشد. همچنین رابطۀ معنی‌داری بین سکوت سازمانی و ویژگیهای دموگرافیک شرکت کنندگان در مطالعه وجود نداشت.نتیجه‌گیری: با توجه به اینکه پدیده سکوت سازمانی می تواند مانعی برای ابراز نظرات افراد در سازمان باشد، شناسایی عوامل موثر بر آن و تلاش به منظور رفع آنها با استفاده از راهکارهای مدیریت مشارکتی،نظام پیشنهادات و آموزش تفکر نقادانه، می تواند شرایط ابراز عقاید، بیان ایده ها و ارائه نظرات کارکنان را تسهیل نموده، قدرت خلاقیت آنها را افزایش داده و سازمانها با بهره‌مندی از مشارکت فعالانه و آگاهانه کارکنان، مسیر رشد، تعالی و موفقیت خود را با سرعت بیشتری طی کنند.https://him.mui.ac.ir/article_26191_d072254e1f9d7c3143a2982a613c0ba4.pdfسکوت سازمانیعوامل دموگرافیککارکناندانشگاه علوم پزشکی اصفهان |
| spellingShingle | احمدرضا رئیسی نسرین شعربافچی زاده ریحانه شاه میرزایی بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان مدیریت اطلاعات سلامت سکوت سازمانی عوامل دموگرافیک کارکنان دانشگاه علوم پزشکی اصفهان |
| title | بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان |
| title_full | بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان |
| title_fullStr | بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان |
| title_full_unstemmed | بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان |
| title_short | بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان |
| title_sort | بررسی سکوت سازمانی در کارکنان شاغل در ستاد دانشگاه علوم پزشکی اصفهان |
| topic | سکوت سازمانی عوامل دموگرافیک کارکنان دانشگاه علوم پزشکی اصفهان |
| url | https://him.mui.ac.ir/article_26191_d072254e1f9d7c3143a2982a613c0ba4.pdf |
| work_keys_str_mv | AT ạḥmdrḍạrỷysy brrsysḵwtsạzmạnydrḵạrḵnạnsẖạgẖldrstạddạnsẖgạhʿlwmpzsẖḵyạṣfhạn AT nsrynsẖʿrbạfcẖyzạdh brrsysḵwtsạzmạnydrḵạrḵnạnsẖạgẖldrstạddạnsẖgạhʿlwmpzsẖḵyạṣfhạn AT ryḥạnhsẖạhmyrzạyy brrsysḵwtsạzmạnydrḵạrḵnạnsẖạgẖldrstạddạnsẖgạhʿlwmpzsẖḵyạṣfhạn |