| Summary: | Стаття містить результати досліджень щодо формування людиноорієнтованого ціннісного підходу до розвитку управлінського потенціалу підприємства. Запропонована концепція дозволяє виявити основні ціннісні орієнтири як для підприємства, так і для кожного підрозділу та фахівця. Такі принципи повинні бути єдині для всього персоналу підприємства та є основою для професійного та особистого розвитку персоналу управління. Складові управлінського потенціалу оцінюються на відповідність визначеним цінностям та стратегічним цілям підприємства. Різноманітні складові управлінського потенціалу з одного боку тісно пов’язані між собою (в першу чергу через фокусування на фахівця з управління), а з іншого боку мають свої особливості як в плануванні, так і в реалізації. Визначення цінностей підприємства, їх відповідності стратегічним цілям дозволяє сформувати єдину систему принципів діяльності та розвитку управлінського потенціалу. Такий підхід є ефективним як для професійного, так і для особистого зростання та реалізації потенціалу управлінського персоналу. Використання VRIO-аналізу, визначення таксономічних показників та методу ієрархахій дозволить сформувати стратегії розвитку управлінського потенціалу, портфель проектів з подальшим визначенням їх фінансового забезпечення.
|
|---|