O impacto da liderança no bem-estar dos colaboradores – o papel dos líderes e dos gestores na construção de modelos que promovam o bem-estar psicológico no trabalho / The impact of leadership on employee well-being – the role of leaders and managers in the construction of models that promote psychological well-being in the workplace
Se a liderança é o processo de influência de grupo na realização de objectivos (Fleishmanet al, 1991; Bass, 1990) o bem-estar dos colaboradores pode ser encarado como um dos fins a alcançar pelo grupo através da ação do líder (Rost, 1991). O bem-estar é um constructo multidimensional complexo que vi...
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidade do Algarve
2013-05-01
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| Series: | Dos Algarves |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://www.dosalgarves.com/revistas/N22/4rev22.pdf |
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| author | Fernando Messias Júlio Mendes Ileana Monteiro |
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| description | Se a liderança é o processo de influência de grupo na realização de objectivos (Fleishmanet al, 1991; Bass, 1990) o bem-estar dos colaboradores pode ser encarado como um dos fins a alcançar pelo grupo através da ação do líder (Rost, 1991). O bem-estar é um constructo multidimensional complexo que visa o indivíduo como um todo, concebendo-o nas suas múltiplas dimensões física, social e psicológica (Biswas-Diener, 2008; Lyubomirskyet al, 2005; Diener, 2000). É frequentemente discutido na literatura face a duas grandes perspetivas (hedónica e eudaimónica) e estudado como fator, elemento ou variável que influencia o desempenho dos colaboradores e os resultados organizacionais (Danna e Griffin, 1999; Wright e Cropanzano, 2004; Harteret al, 2003). Estabelecida a relação entre bem-estar e os resultados organizacionais, é necessário compreender como os líderes influenciam o bem-estar dos seus colaboradores. If leadership is the process of group influence on the achievement of objectives (Fleishman et al, 1991; Bass, 1990), employee well-being can be considered as one of the goals to be attained by the group through the action of its leader (Rost, 1991). Well-being is a complex, multidimensional construct, which targets the individual as a whole, considering it in its multiple physical, social and psychological dimensions (Biswas-Diener, 2008; Lyubomirsky et al, 2005; Diener, 2000). It is often discussed in the literature in the light of two major perspectives (hedonic and eudaemonic) and studied as a factor, element or variable that influences staff performance and organisational effectiveness (Danna and Griffin, 1999; Wright and Cropanzano, 2004; Harter et al, 2003). Having established the relationship between well-being and organisational effectiveness, it is necessary to understand how leaders influence the well-being of their employees. |
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