Vinculación universidad-empresa para desarrollar innovación - caso de una universidad privada y emprendedores de la ciudad de Encarnación
El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología-Paraguay, en su libro blanco, considera como modelo de vinculación inicialmente el Triángulo de Sábato, sin embargo, en Paraguay se evidencia escasa vinculación entre el Estado, el sector productivo empresarial y las universidades. Es por ello, que en este...
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| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Universidad de Ciego de Ávila Máximo Gómez Báez
2023-09-01
|
| Series: | Estrategia y Gestión Universitaria |
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| Online Access: | https://revistas.unica.cu/index.php/regu/article/view/2664 |
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| author | Estelbina Esteche Yanina Gerhard María Liz Escurra |
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| author_sort | Estelbina Esteche |
| collection | DOAJ |
| description | El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología-Paraguay, en su libro blanco, considera como modelo de vinculación inicialmente el Triángulo de Sábato, sin embargo, en Paraguay se evidencia escasa vinculación entre el Estado, el sector productivo empresarial y las universidades. Es por ello, que en este trabajo se plantearon los siguientes objetivos: identificar las innovaciones desarrolladas por los emprendedores al realizar las distintas actividades de vinculación en la universidad, medir el nivel de percepción de estos para detectar necesidades sobre las acciones universitarias y el sentido de pertenencia en las redes de colaboración. Para ello, se empleó como método el cuestionario, estructurado en 21 preguntas cerradas y aplicado a emprendedores de la ciudad de Encarnación. Se obtuvieron como resultados: que se formaron dos grupos, en la primera actividad participaron 8 emprendedores con vinculación (estudiantes y egresados); y la segunda actividad estuvo conformada por 7 emprendedores sin vinculación (empresas externas). Al finalizar el proyecto se aplicó el mismo cuestionario, para medir el impacto que produjo la participación, y evidenció cambios significativos en las estrategias de los cuatro tipos de innovaciones. Como conclusión, las actividades permitieron adherirse a redes de contacto universitarios, pero los emprendedores externos no han tenido la misma intención. La medición de las acciones realizadas durante el proyecto reafirma la necesidad de definir estructuras claras, políticas de vinculación y sistema de monitoreo con retroalimentación que permita mejorar las acciones de vinculación. |
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| format | Article |
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| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2309-8333 |
| language | English |
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| publishDate | 2023-09-01 |
| publisher | Universidad de Ciego de Ávila Máximo Gómez Báez |
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| series | Estrategia y Gestión Universitaria |
| spelling | doaj.art-4c958aacd74e463197c0bbb838e415a42024-03-25T18:04:17ZengUniversidad de Ciego de Ávila Máximo Gómez BáezEstrategia y Gestión Universitaria2309-83332023-09-01110286109https://doi.org/10.5281/zenodo.8147331Vinculación universidad-empresa para desarrollar innovación - caso de una universidad privada y emprendedores de la ciudad de EncarnaciónEstelbina Esteche0https://orcid.org/0000-0001-6843-9632Yanina Gerhard1https://orcid.org/0000-0002-4986-5780María Liz Escurra2https://orcid.org/0009-0005-7358-9316Universidad Autónoma de EncarnaciónUniversidad Autónoma de EncarnaciónUniversidad Autónoma de EncarnaciónEl Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología-Paraguay, en su libro blanco, considera como modelo de vinculación inicialmente el Triángulo de Sábato, sin embargo, en Paraguay se evidencia escasa vinculación entre el Estado, el sector productivo empresarial y las universidades. Es por ello, que en este trabajo se plantearon los siguientes objetivos: identificar las innovaciones desarrolladas por los emprendedores al realizar las distintas actividades de vinculación en la universidad, medir el nivel de percepción de estos para detectar necesidades sobre las acciones universitarias y el sentido de pertenencia en las redes de colaboración. Para ello, se empleó como método el cuestionario, estructurado en 21 preguntas cerradas y aplicado a emprendedores de la ciudad de Encarnación. Se obtuvieron como resultados: que se formaron dos grupos, en la primera actividad participaron 8 emprendedores con vinculación (estudiantes y egresados); y la segunda actividad estuvo conformada por 7 emprendedores sin vinculación (empresas externas). Al finalizar el proyecto se aplicó el mismo cuestionario, para medir el impacto que produjo la participación, y evidenció cambios significativos en las estrategias de los cuatro tipos de innovaciones. Como conclusión, las actividades permitieron adherirse a redes de contacto universitarios, pero los emprendedores externos no han tenido la misma intención. La medición de las acciones realizadas durante el proyecto reafirma la necesidad de definir estructuras claras, políticas de vinculación y sistema de monitoreo con retroalimentación que permita mejorar las acciones de vinculación.https://revistas.unica.cu/index.php/regu/article/view/2664vinculación universitariatriple hélice- innovaciónuniversidad- empresa |
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