بهبود کیفیت خدمات بانک‌ها: رویکرد تلفیقی مدل کانو و ماتریس کنترل عملکرد

یکی از اهداف اساسی سازمان‌های خدماتی، به‌خصوص بانک‌ها، افزایش سهم بازار است. این مهم محقق نخواهد شد، مگر در سایه‌ی افزایش سطح کیفی خدمات. بنابراین، پژوهش حاضر به دنبال بررسی سطح کیفی خدمات بانک صادرات و ارائه‌ی راهکارهای مناسب برای بهبود کیفیت خدمات است. جامعه‌ی تحقیق عبارت است از مشتریان شعبه‌ی مور...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: سعید پیرو, سیدحیدر میرفخرالدینی
Format: Article
Language:fas
Published: Sharif University Of Technology 2016-08-01
Series:مهندسی صنایع و مدیریت شریف
Subjects:
Online Access:http://sjie.journals.sharif.edu/article_5438_38b9a330707a2409c31746e5009abec2.pdf
_version_ 1797973982782160896
author سعید پیرو
سیدحیدر میرفخرالدینی
author_facet سعید پیرو
سیدحیدر میرفخرالدینی
author_sort سعید پیرو
collection DOAJ
description یکی از اهداف اساسی سازمان‌های خدماتی، به‌خصوص بانک‌ها، افزایش سهم بازار است. این مهم محقق نخواهد شد، مگر در سایه‌ی افزایش سطح کیفی خدمات. بنابراین، پژوهش حاضر به دنبال بررسی سطح کیفی خدمات بانک صادرات و ارائه‌ی راهکارهای مناسب برای بهبود کیفیت خدمات است. جامعه‌ی تحقیق عبارت است از مشتریان شعبه‌ی مورد مطالعه، و حجم نمونه براساس فرمول کوکران تعداد ۱۷۰ نفر محاسبه شد. به‌منظور شناسایی مؤلفه‌های دارای شکاف و تعیین نیازهای جذاب، به‌ترتیب از مدل‌های تحلیل شکاف و کانو استفاده شد. همچنین به‌منظور طبقه‌بندی و ارائه‌ی راهکارهای مناسب برای بهبود نیازهای جذاب، از مدل «ماتریس کنترل عملکرد» استفاده شد. نتایج حاصل از تحلیل داده‌ها حاکی از وجود شکاف در تمامی ۲۹ مؤلفه و قرارگیری ۹ مؤلفه در دسته نیازهای جذاب است. همچنین، مدل ماتریس کنترل عملکرد منجر به تقسیم‌بندی این ۹ مؤلفه و انتخاب راهبرد مناسب برای بهبود کیفیت خدمات شعبه‌ی مورد مطالعه شد.
first_indexed 2024-04-11T04:12:52Z
format Article
id doaj.art-4d34ab0448ea400bbdf4548c98b4bdd6
institution Directory Open Access Journal
issn 2676-4741
2676-475X
language fas
last_indexed 2024-04-11T04:12:52Z
publishDate 2016-08-01
publisher Sharif University Of Technology
record_format Article
series مهندسی صنایع و مدیریت شریف
spelling doaj.art-4d34ab0448ea400bbdf4548c98b4bdd62023-01-01T05:22:10ZfasSharif University Of Technologyمهندسی صنایع و مدیریت شریف2676-47412676-475X2016-08-0132.11.113205438بهبود کیفیت خدمات بانک‌ها: رویکرد تلفیقی مدل کانو و ماتریس کنترل عملکردسعید پیرو0سیدحیدر میرفخرالدینی1دانشکده‌ی اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزددانشکده‌ی اقتصاد، مدیریت و حسابداری، دانشگاه یزدیکی از اهداف اساسی سازمان‌های خدماتی، به‌خصوص بانک‌ها، افزایش سهم بازار است. این مهم محقق نخواهد شد، مگر در سایه‌ی افزایش سطح کیفی خدمات. بنابراین، پژوهش حاضر به دنبال بررسی سطح کیفی خدمات بانک صادرات و ارائه‌ی راهکارهای مناسب برای بهبود کیفیت خدمات است. جامعه‌ی تحقیق عبارت است از مشتریان شعبه‌ی مورد مطالعه، و حجم نمونه براساس فرمول کوکران تعداد ۱۷۰ نفر محاسبه شد. به‌منظور شناسایی مؤلفه‌های دارای شکاف و تعیین نیازهای جذاب، به‌ترتیب از مدل‌های تحلیل شکاف و کانو استفاده شد. همچنین به‌منظور طبقه‌بندی و ارائه‌ی راهکارهای مناسب برای بهبود نیازهای جذاب، از مدل «ماتریس کنترل عملکرد» استفاده شد. نتایج حاصل از تحلیل داده‌ها حاکی از وجود شکاف در تمامی ۲۹ مؤلفه و قرارگیری ۹ مؤلفه در دسته نیازهای جذاب است. همچنین، مدل ماتریس کنترل عملکرد منجر به تقسیم‌بندی این ۹ مؤلفه و انتخاب راهبرد مناسب برای بهبود کیفیت خدمات شعبه‌ی مورد مطالعه شد.http://sjie.journals.sharif.edu/article_5438_38b9a330707a2409c31746e5009abec2.pdfکیفیت خدماتتحلیل شکافمدل کانوماتریس کنترل عملکرد
spellingShingle سعید پیرو
سیدحیدر میرفخرالدینی
بهبود کیفیت خدمات بانک‌ها: رویکرد تلفیقی مدل کانو و ماتریس کنترل عملکرد
مهندسی صنایع و مدیریت شریف
کیفیت خدمات
تحلیل شکاف
مدل کانو
ماتریس کنترل عملکرد
title بهبود کیفیت خدمات بانک‌ها: رویکرد تلفیقی مدل کانو و ماتریس کنترل عملکرد
title_full بهبود کیفیت خدمات بانک‌ها: رویکرد تلفیقی مدل کانو و ماتریس کنترل عملکرد
title_fullStr بهبود کیفیت خدمات بانک‌ها: رویکرد تلفیقی مدل کانو و ماتریس کنترل عملکرد
title_full_unstemmed بهبود کیفیت خدمات بانک‌ها: رویکرد تلفیقی مدل کانو و ماتریس کنترل عملکرد
title_short بهبود کیفیت خدمات بانک‌ها: رویکرد تلفیقی مدل کانو و ماتریس کنترل عملکرد
title_sort بهبود کیفیت خدمات بانک‌ها رویکرد تلفیقی مدل کانو و ماتریس کنترل عملکرد
topic کیفیت خدمات
تحلیل شکاف
مدل کانو
ماتریس کنترل عملکرد
url http://sjie.journals.sharif.edu/article_5438_38b9a330707a2409c31746e5009abec2.pdf
work_keys_str_mv AT sʿydpyrw bhbwdḵyfytkẖdmạtbạnḵhạrwyḵrdtlfyqymdlḵạnwwmạtrysḵntrlʿmlḵrd
AT sydḥydrmyrfkẖrạldyny bhbwdḵyfytkẖdmạtbạnḵhạrwyḵrdtlfyqymdlḵạnwwmạtrysḵntrlʿmlḵrd