Redes sociais e recrutamento: o caso dos diretores e presidentes do Banco Central do Brasil (1994-2016)
Resumo Este artigo analisa a trajetória profissional de 45 dirigentes do Banco Central do Brasil (diretores e presidentes). O objetivo é captar a estrutura da carreira desses agentes, levando-se em consideração todos os cargos ocupados e a conexão entre eles. Para tanto, usamos a metodologia da Anál...
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Universidade de Sâo Paulo
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| author | Renato Monseff Perissinotto Marco Antonio Ribas Cavalieri Eric Gil Dantas Rodolfo Palazzo Dias |
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| description | Resumo Este artigo analisa a trajetória profissional de 45 dirigentes do Banco Central do Brasil (diretores e presidentes). O objetivo é captar a estrutura da carreira desses agentes, levando-se em consideração todos os cargos ocupados e a conexão entre eles. Para tanto, usamos a metodologia da Análise de Redes Sociais (ARS), em particular as suas medidas de centralidade ( degree e betweeness ) e suas técnicas de clusterização. As fontes utilizadas foram as biografias disponíveis na página da instituição, os currículos submetidos à aprovação do Senado Federal, o website da Bloomberg e o sistema Bloomberg Professional , além do Dicionário Histórico Biográfico Brasileiro do CPDOC. Nossas conclusões apontam para a complexidade das carreiras desses agentes, que combinam os setores público, privado e de ensino. |
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| publisher | Universidade de Sâo Paulo |
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| series | Tempo Social |
| spelling | doaj.art-4ffa68c309f44668826c4c276f7692592022-12-22T03:05:58ZporUniversidade de Sâo PauloTempo Social1809-4554293618210.11606/0103-2070.ts.2017.125881S0103-20702017000300061Redes sociais e recrutamento: o caso dos diretores e presidentes do Banco Central do Brasil (1994-2016)Renato Monseff PerissinottoMarco Antonio Ribas CavalieriEric Gil DantasRodolfo Palazzo DiasResumo Este artigo analisa a trajetória profissional de 45 dirigentes do Banco Central do Brasil (diretores e presidentes). O objetivo é captar a estrutura da carreira desses agentes, levando-se em consideração todos os cargos ocupados e a conexão entre eles. Para tanto, usamos a metodologia da Análise de Redes Sociais (ARS), em particular as suas medidas de centralidade ( degree e betweeness ) e suas técnicas de clusterização. As fontes utilizadas foram as biografias disponíveis na página da instituição, os currículos submetidos à aprovação do Senado Federal, o website da Bloomberg e o sistema Bloomberg Professional , além do Dicionário Histórico Biográfico Brasileiro do CPDOC. Nossas conclusões apontam para a complexidade das carreiras desses agentes, que combinam os setores público, privado e de ensino.http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0103-20702017000300061&lng=en&tlng=enBanco CentralRedes sociaisCarreiraDirigentesPresidentes |
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