| Summary: | Стаття присвячена актуальним питанням оцінки результативності мотивації управлінського персоналу. У роботі проаналізовано сучасні підходи до оцінки ефективності мотивації, визначено їх переваги та недоліки. Доведено, що система мотивації працівників підприємства є результативною, коли поєднує інтереси зацікавлених сторін (підприємства і працівника). Розглянуто варіанти взаємодії інтересів управлінського персоналу та підприємства. Обґрунтовано основний критерій результативності системи мотивації – гармонію потреб, інтересів, цілей управлінського персоналу та підприємства. Для визначення результативності системи мотивації управлінського персоналу було побудовано двомірну матрицю якісної оцінки рівня гармонізованості цілей підприємства і управлінського персоналу. Визначено рівні результативності системи мотивації: катастрофічний, низький, задовільний, нормальний, високий.
|
|---|