طراحی مدل امنیت پایدار در رویدادهای بزرگ ورزشی ایران
دستیابی به امنیت پایدار در رویدادهای بزرگ ورزشی از مهم‌ترین چالش‌های آن در سطح جهان است، اما در ایران به‌دلیل شرایط خاص ملی و منطقه‌ای اهمیت بیشتری دارد. این پژوهش با هدف طراحی مدل امنیت پایدار در رویدادهای بزرگ ورزشی در ایران انجام شد. این پژوهش با استفاده از روش کیفی و نظریه داده‌بنیاد (استراوس و...
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | fas |
| Published: |
Sport Sciences Research Institute
2022-01-01
|
| Series: | مطالعات مدیریت ورزشی |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://smrj.ssrc.ac.ir/article_2840_78c0e6edc94477597a009a5b126813f7.pdf |
| Summary: | دستیابی به امنیت پایدار در رویدادهای بزرگ ورزشی از مهم‌ترین چالش‌های آن در سطح جهان است، اما در ایران به‌دلیل شرایط خاص ملی و منطقه‌ای اهمیت بیشتری دارد. این پژوهش با هدف طراحی مدل امنیت پایدار در رویدادهای بزرگ ورزشی در ایران انجام شد. این پژوهش با استفاده از روش کیفی و نظریه داده‌بنیاد (استراوس و کوربین1990) و با مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با 20 نفر از خبرگان مدیریت ورزشی (نُه نفر) و امنیتی و انتظامی (هشت نفر) و نخبگان ادارات ورزشی (سه نفر) و با نمونه‌گیری غیرتصادفی هدفمند انجام شد. اطلاعات از طریق مطالعه پژوهش‌های پیشین و مصاحبه جمع‌آوری شد. نتایج پژوهش به مشارکت‌کنندگان ارائه شد و نظرهای آن‌ها اعمال شد. همچنین روایی صوری و محتوایی تعیین شد و برای بررسی پایایی از روش بازآزمون استفاده شد. میانگین میزان پایایی بازآزمون 82 درصد گزارش شد. برمبنای یافته‌ها، عوامل علّی شامل مدیریت و برنامه‌ریزی صحیح، کنترل انتظامی و امنیتی، تعامل و ارتباطات سازمانی، عوامل زمینه‌ای شامل مدیریت هیجانات هواداران، حمایت‌های روحی و روانی، عوامل مداخله‌گر شامل ضعف در اجرای قوانین و مقررات، ضعف در کنترل رسانه‌ها و فضای مجازی، سیاست‌گذاری‌های ورزشی نامناسب بودند. راهبردها شامل ارتقای فرهنگ، همگرایی اجتماعی، آموزش‌های صحیح، دیپلماسی ورزشی، بهبود زیرساخت رفاهی و ورزشی، سرمایه‌گذاری و کمک مالی، فناوری و اطلاعاتی بودند. پیشنهاد می‌شود متولیان ورزش با عزم ملی به‌وسیلۀ تغییر نگرش در جامعه ورزش کشور با مدیریتی یکپارچه و هماهنگ با محوریت پلیس، تعاملی سازنده و وحدت‌بخش را برای خلق امنیت پایدار ریل‌گذاری کنند. |
|---|---|
| ISSN: | 2538-3213 2538-3221 |