Systematisk etikkarbeid krever lederforankring
Sammendrag Vi mangler kunnskap om ledelsens rolle i å støtte innføring av systematisk etikkarbeid i kommunal helse- og omsorgstjeneste. Studien undersøker hvordan lederforankring har påvirket innføring av faste møteplasser for etisk refleksjon i det nasjonale prosjektet «Samarbeid om eti...
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Norwegian |
| Published: |
Scandinavian University Press (Universitetsforlaget)
2018-01-01
|
| Series: | Tidsskrift for Omsorgsforskning |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.idunn.no/tidsskrift_for_omsorgsforskning/2018/01/systematisk_etikkarbeid_kreverlederforankring |
| _version_ | 1819260111835627520 |
|---|---|
| author | Yngve Antonsen Anne Katrine Normann Heidi Rapp Nilsen Morten Magelssen |
| author_facet | Yngve Antonsen Anne Katrine Normann Heidi Rapp Nilsen Morten Magelssen |
| author_sort | Yngve Antonsen |
| collection | DOAJ |
| description | Sammendrag
Vi mangler kunnskap om ledelsens rolle i å støtte innføring av
systematisk etikkarbeid i kommunal helse- og omsorgstjeneste. Studien
undersøker hvordan lederforankring har påvirket innføring av faste
møteplasser for etisk refleksjon i det nasjonale prosjektet «Samarbeid om
etisk kompetanseheving» (heretter: Etikkprosjektet) i kommunale
helse- og omsorgstjenester. Lederforankring forstås som toppledelsens
og avdelingslederes forståelse og aksept for, og formidling av,
at etisk refleksjon er viktig, med prioritering av tid og ressurser
til arbeidet.
Artikkelen bygger på: 1) Dokumentstudier av 180 status- og sluttrapporter
fra deltakerkommunene, samt tildelingsbrev og informasjonsskriv;
2) Intervjuer med nasjonal prosjektledelse; 3) Intervjuer med kommunale
etikkveiledere; 4) og 5) To nettbaserte spørreundersøkelser med
henholdsvis 137 kontaktpersoner og 214 etikkveiledere fra kommunene.
Resultatene viser at krav til lederforankring ikke ble formalisert
og kommunisert til kommunene fra den nasjonale prosjektledelsen
av Etikkprosjektet. Lederforankring oppfattes som forutsetning for
å prioritere tid og ressurser til å etablere faste møteplasser for
etisk refleksjon ute i kommunene. Avdelingsledere har en nøkkelrolle
for å tildele tid og ressurser og å skape forutsigbarhet. Systematisk
etikkarbeid utover spredte pilotprosjekter i enkeltavdelinger krever
at toppledelsen gjør prioriteringer. |
| first_indexed | 2024-12-23T19:20:43Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-5e60253e342a41e78500cfb9758ed4de |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2387-5976 2387-5984 |
| language | Norwegian |
| last_indexed | 2024-12-23T19:20:43Z |
| publishDate | 2018-01-01 |
| publisher | Scandinavian University Press (Universitetsforlaget) |
| record_format | Article |
| series | Tidsskrift for Omsorgsforskning |
| spelling | doaj.art-5e60253e342a41e78500cfb9758ed4de2022-12-21T17:34:10ZnorScandinavian University Press (Universitetsforlaget)Tidsskrift for Omsorgsforskning2387-59762387-59842018-01-014404910.18261/issn.2387-5984-2018-01-0618948693Systematisk etikkarbeid krever lederforankringYngve AntonsenAnne Katrine NormannHeidi Rapp NilsenMorten MagelssenSammendrag Vi mangler kunnskap om ledelsens rolle i å støtte innføring av systematisk etikkarbeid i kommunal helse- og omsorgstjeneste. Studien undersøker hvordan lederforankring har påvirket innføring av faste møteplasser for etisk refleksjon i det nasjonale prosjektet «Samarbeid om etisk kompetanseheving» (heretter: Etikkprosjektet) i kommunale helse- og omsorgstjenester. Lederforankring forstås som toppledelsens og avdelingslederes forståelse og aksept for, og formidling av, at etisk refleksjon er viktig, med prioritering av tid og ressurser til arbeidet. Artikkelen bygger på: 1) Dokumentstudier av 180 status- og sluttrapporter fra deltakerkommunene, samt tildelingsbrev og informasjonsskriv; 2) Intervjuer med nasjonal prosjektledelse; 3) Intervjuer med kommunale etikkveiledere; 4) og 5) To nettbaserte spørreundersøkelser med henholdsvis 137 kontaktpersoner og 214 etikkveiledere fra kommunene. Resultatene viser at krav til lederforankring ikke ble formalisert og kommunisert til kommunene fra den nasjonale prosjektledelsen av Etikkprosjektet. Lederforankring oppfattes som forutsetning for å prioritere tid og ressurser til å etablere faste møteplasser for etisk refleksjon ute i kommunene. Avdelingsledere har en nøkkelrolle for å tildele tid og ressurser og å skape forutsigbarhet. Systematisk etikkarbeid utover spredte pilotprosjekter i enkeltavdelinger krever at toppledelsen gjør prioriteringer.https://www.idunn.no/tidsskrift_for_omsorgsforskning/2018/01/systematisk_etikkarbeid_kreverlederforankringEtikkledelserefleksjonkommunehelsetjenestekvalitativ studiekvantitativ studie |
| spellingShingle | Yngve Antonsen Anne Katrine Normann Heidi Rapp Nilsen Morten Magelssen Systematisk etikkarbeid krever lederforankring Tidsskrift for Omsorgsforskning Etikk ledelse refleksjon kommunehelsetjeneste kvalitativ studie kvantitativ studie |
| title | Systematisk etikkarbeid krever lederforankring |
| title_full | Systematisk etikkarbeid krever lederforankring |
| title_fullStr | Systematisk etikkarbeid krever lederforankring |
| title_full_unstemmed | Systematisk etikkarbeid krever lederforankring |
| title_short | Systematisk etikkarbeid krever lederforankring |
| title_sort | systematisk etikkarbeid krever lederforankring |
| topic | Etikk ledelse refleksjon kommunehelsetjeneste kvalitativ studie kvantitativ studie |
| url | https://www.idunn.no/tidsskrift_for_omsorgsforskning/2018/01/systematisk_etikkarbeid_kreverlederforankring |
| work_keys_str_mv | AT yngveantonsen systematisketikkarbeidkreverlederforankring AT annekatrinenormann systematisketikkarbeidkreverlederforankring AT heidirappnilsen systematisketikkarbeidkreverlederforankring AT mortenmagelssen systematisketikkarbeidkreverlederforankring |