Elements of sourcing strategies in fm services ‐ a multiple case study
The aim of this paper is to identify the different elements of the sourcing strategy decision‐making process and to clarify what are the factors that lead to the selection of a certain sourcing strategy in FM services. The study is based on a literature review and a multiple case study, which was co...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Vilnius Gediminas Technical University
2006-12-01
|
| Series: | International Journal of Strategic Property Management |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://www.bme.vgtu.lt/index.php/IJSPM/article/view/7255 |
| _version_ | 1818381146148306944 |
|---|---|
| author | Tomi Ventovuori |
| author_facet | Tomi Ventovuori |
| author_sort | Tomi Ventovuori |
| collection | DOAJ |
| description | The aim of this paper is to identify the different elements of the sourcing strategy decision‐making process and to clarify what are the factors that lead to the selection of a certain sourcing strategy in FM services. The study is based on a literature review and a multiple case study, which was conducted with four organizations representing different types of FM service clients. To find the optimal sourcing strategy and understand the consequences of different sourcing options, five decision categories must be analysed: sourcing interface, organizational decision‐making, the scope of service package, the geographical area of sourcing and relationship type. There are also some other elements that must be taken into account in the process of sourcing strategy development such as different elements of business in general and the prevailing market conditions. It is strongly suggested that companies could apply the presented integrated approach as a starting point for the development of sourcing strategies in FM services. In addition, this study shows that companies should view the development of sourcing strategies as an important phase of the procurement cycle.
Strateginės išteklių sistemos elementai pastatų ūkio paslaugoms valdyti: kelių atvejų tyrimas
Santruka
Šiuo darbu siekiama nustatyti strateginės išteklių sistemos elementus sprendimų priėmimo procese ir išsiaiškinti, kokie veiksniai skatina rinktis konkrečią strateginę išteklių sistemą teikiant pastatų ūkio valdymo paslaugas. Tyrimas pagrįstas literatūros apžvalga ir kelių atvejų tyrimu, atliktu keturiose organizacijose, kurios atstovauja skirtingiems pastatų ūkio valdymo paslaugų klientų tipams. Siekiant rasti optimalią strateginę išteklių sistemč ir suprasti įvairių išteklių tvarkymo variantų pasekmes, reikia išanalizuoti penkias sprendimų kategorijas: pirkimo ribas, sprendimų priėmimą dėl pirkimo, paslaugų paketus, grupavimą ir santykių tipą. Yra ir kitų elementų, į kuriuos reikia atsižvelgti, plėtojant strateginę išteklių sistemą, tokių kaip skirtingi verslo elementai apskritai ir vyraujančios rinkos sąlygos. Pabrėžtinai siūloma, kad įmones taikytų pristatytąjį integruotą metodą, kuris yra atspirties taškas plėtojant strateginės išteklių sistemas pastatų ūkio valdymo paslaugų srityje. Be to, strateginės išteklių sistemos kūrimą įmonės turi laikyti svarbiu pirkimų ciklo etapu.
First Published Online: 18 Oct 2010 |
| first_indexed | 2024-12-14T02:29:56Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-5ee49ce6255e4b5aa38aa373169e65f5 |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 1648-715X 1648-9179 |
| language | English |
| last_indexed | 2024-12-14T02:29:56Z |
| publishDate | 2006-12-01 |
| publisher | Vilnius Gediminas Technical University |
| record_format | Article |
| series | International Journal of Strategic Property Management |
| spelling | doaj.art-5ee49ce6255e4b5aa38aa373169e65f52022-12-21T23:20:17ZengVilnius Gediminas Technical UniversityInternational Journal of Strategic Property Management1648-715X1648-91792006-12-0110410.3846/1648715X.2006.9637556Elements of sourcing strategies in fm services ‐ a multiple case studyTomi Ventovuori0Real Estate Consulting , Poyry Building Services Oy , P.O. Box 2, Espoo, FI‐02151, Finland Phone: +358 40 557 3391 Fax: +358 40 557 3391The aim of this paper is to identify the different elements of the sourcing strategy decision‐making process and to clarify what are the factors that lead to the selection of a certain sourcing strategy in FM services. The study is based on a literature review and a multiple case study, which was conducted with four organizations representing different types of FM service clients. To find the optimal sourcing strategy and understand the consequences of different sourcing options, five decision categories must be analysed: sourcing interface, organizational decision‐making, the scope of service package, the geographical area of sourcing and relationship type. There are also some other elements that must be taken into account in the process of sourcing strategy development such as different elements of business in general and the prevailing market conditions. It is strongly suggested that companies could apply the presented integrated approach as a starting point for the development of sourcing strategies in FM services. In addition, this study shows that companies should view the development of sourcing strategies as an important phase of the procurement cycle. Strateginės išteklių sistemos elementai pastatų ūkio paslaugoms valdyti: kelių atvejų tyrimas Santruka Šiuo darbu siekiama nustatyti strateginės išteklių sistemos elementus sprendimų priėmimo procese ir išsiaiškinti, kokie veiksniai skatina rinktis konkrečią strateginę išteklių sistemą teikiant pastatų ūkio valdymo paslaugas. Tyrimas pagrįstas literatūros apžvalga ir kelių atvejų tyrimu, atliktu keturiose organizacijose, kurios atstovauja skirtingiems pastatų ūkio valdymo paslaugų klientų tipams. Siekiant rasti optimalią strateginę išteklių sistemč ir suprasti įvairių išteklių tvarkymo variantų pasekmes, reikia išanalizuoti penkias sprendimų kategorijas: pirkimo ribas, sprendimų priėmimą dėl pirkimo, paslaugų paketus, grupavimą ir santykių tipą. Yra ir kitų elementų, į kuriuos reikia atsižvelgti, plėtojant strateginę išteklių sistemą, tokių kaip skirtingi verslo elementai apskritai ir vyraujančios rinkos sąlygos. Pabrėžtinai siūloma, kad įmones taikytų pristatytąjį integruotą metodą, kuris yra atspirties taškas plėtojant strateginės išteklių sistemas pastatų ūkio valdymo paslaugų srityje. Be to, strateginės išteklių sistemos kūrimą įmonės turi laikyti svarbiu pirkimų ciklo etapu. First Published Online: 18 Oct 2010https://www.bme.vgtu.lt/index.php/IJSPM/article/view/7255Sourcing strategyStrategic planningFacilities management servicesMultiple case study |
| spellingShingle | Tomi Ventovuori Elements of sourcing strategies in fm services ‐ a multiple case study International Journal of Strategic Property Management Sourcing strategy Strategic planning Facilities management services Multiple case study |
| title | Elements of sourcing strategies in fm services ‐ a multiple case study |
| title_full | Elements of sourcing strategies in fm services ‐ a multiple case study |
| title_fullStr | Elements of sourcing strategies in fm services ‐ a multiple case study |
| title_full_unstemmed | Elements of sourcing strategies in fm services ‐ a multiple case study |
| title_short | Elements of sourcing strategies in fm services ‐ a multiple case study |
| title_sort | elements of sourcing strategies in fm services a multiple case study |
| topic | Sourcing strategy Strategic planning Facilities management services Multiple case study |
| url | https://www.bme.vgtu.lt/index.php/IJSPM/article/view/7255 |
| work_keys_str_mv | AT tomiventovuori elementsofsourcingstrategiesinfmservicesamultiplecasestudy |