| Summary: | En esta investigación se diseña un procedimiento de Presupuestación Basado en Actividades, que contribuye
a mejorar la información de los costos como base de análisis y control para la toma de decisiones. Se parte
de un estudio sobre los costos presupuestados en el proceso de Alimentos y Bebidas en hoteles cubanos que
operan bajo la modalidad de «Todo Incluido» tomando como ejemplo el hotel Brisas Santa Lucía. El procedimiento propuesto enriquece el análisis del costo al compararlo con el Costeo Basado en Actividades que
se realiza con el mismo nivel de detalle de la información para fortalecer el control de los costos a través del
fundamento de las causas de las desviaciones detectadas como punto de partida para la toma de decisiones
gerenciales. El presente trabajo ha sido realizado con la intención de brindar una herramienta a los empresarios del sector hotelero para perfeccionar el proceso de presupuestación en el proceso de Alimentos y
Bebidas, contribuyendo con la gestión de sus costos. El procedimiento propuesto podrá ser generalizado en
entidades con características similares.
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