أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي: دراسة تطبيقية في شركات الاتصالات
هدف البحث إلى دراسة أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي بالتطبيق في شركات الاتصالات، واعتمد البحث على المنهج الوصفي والاسلوب التحليلي، واستخدم أداة الاستبانة، حيث تم توزيع 300 استبانة على شركات قطاع الاتصالات في الجمهورية العربية السورية (الشركة السورية للاتصالات- سيريَتل-MTN)، وتم استرجاع 275 استبا...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Arabic |
| Published: |
Damascus university
2024-03-01
|
| Series: | مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية و السياسية |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://journal.damascusuniversity.edu.sy/index.php/ecoj/article/view/2230 |
| _version_ | 1797278562552643584 |
|---|---|
| author | ضحا غالب خونده |
| author_facet | ضحا غالب خونده |
| author_sort | ضحا غالب خونده |
| collection | DOAJ |
| description |
هدف البحث إلى دراسة أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي بالتطبيق في شركات الاتصالات، واعتمد البحث على المنهج الوصفي والاسلوب التحليلي، واستخدم أداة الاستبانة، حيث تم توزيع 300 استبانة على شركات قطاع الاتصالات في الجمهورية العربية السورية (الشركة السورية للاتصالات- سيريَتل-MTN)، وتم استرجاع 275 استبانة قابلة للتحليل باستخدام برنامج SPSS، وتوصل البحث إلى نتائج أهمها يوجد أثر لنمطي القيادة التبادلية والتحويلية في الإثراء الوظيفي، إضافة إلى وجود اختلافات جوهرية بين المستقصئ منهم تعزى لمتغيراتهم الديموغرافية (العمر, سنوات الخبرة) من حيث العلاقة بين نمط القيادة والإثراء الوظيفي، وعدم وجود اختلافات جوهرية بين المستقصئ منهم تعزى لمتغيراتهم الديموغرافية (الجنس, المستوى التعليمي, نوع الشركة) من حيث العلاقة بين نمط القيادة والإثراء الوظيفي.
|
| first_indexed | 2024-03-07T16:10:00Z |
| format | Article |
| id | doaj.art-625371dffd694ba5ac36d226e56af35e |
| institution | Directory Open Access Journal |
| issn | 2789-8202 |
| language | Arabic |
| last_indexed | 2024-03-07T16:10:00Z |
| publishDate | 2024-03-01 |
| publisher | Damascus university |
| record_format | Article |
| series | مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية و السياسية |
| spelling | doaj.art-625371dffd694ba5ac36d226e56af35e2024-03-04T16:52:12ZaraDamascus universityمجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية و السياسية2789-82022024-03-01401أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي: دراسة تطبيقية في شركات الاتصالاتضحا غالب خونده 0كلية الاقتصاد - جامعة دمشق هدف البحث إلى دراسة أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي بالتطبيق في شركات الاتصالات، واعتمد البحث على المنهج الوصفي والاسلوب التحليلي، واستخدم أداة الاستبانة، حيث تم توزيع 300 استبانة على شركات قطاع الاتصالات في الجمهورية العربية السورية (الشركة السورية للاتصالات- سيريَتل-MTN)، وتم استرجاع 275 استبانة قابلة للتحليل باستخدام برنامج SPSS، وتوصل البحث إلى نتائج أهمها يوجد أثر لنمطي القيادة التبادلية والتحويلية في الإثراء الوظيفي، إضافة إلى وجود اختلافات جوهرية بين المستقصئ منهم تعزى لمتغيراتهم الديموغرافية (العمر, سنوات الخبرة) من حيث العلاقة بين نمط القيادة والإثراء الوظيفي، وعدم وجود اختلافات جوهرية بين المستقصئ منهم تعزى لمتغيراتهم الديموغرافية (الجنس, المستوى التعليمي, نوع الشركة) من حيث العلاقة بين نمط القيادة والإثراء الوظيفي. http://journal.damascusuniversity.edu.sy/index.php/ecoj/article/view/2230القيادة التحويلية, القيادة التبادليةالإثراء الوظيفيشركات قطاع الاتصالات |
| spellingShingle | ضحا غالب خونده أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي: دراسة تطبيقية في شركات الاتصالات مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية و السياسية القيادة التحويلية , القيادة التبادلية الإثراء الوظيفي شركات قطاع الاتصالات |
| title | أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي: دراسة تطبيقية في شركات الاتصالات |
| title_full | أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي: دراسة تطبيقية في شركات الاتصالات |
| title_fullStr | أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي: دراسة تطبيقية في شركات الاتصالات |
| title_full_unstemmed | أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي: دراسة تطبيقية في شركات الاتصالات |
| title_short | أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي: دراسة تطبيقية في شركات الاتصالات |
| title_sort | أثر نمط القيادة في الإثراء الوظيفي دراسة تطبيقية في شركات الاتصالات |
| topic | القيادة التحويلية , القيادة التبادلية الإثراء الوظيفي شركات قطاع الاتصالات |
| url | http://journal.damascusuniversity.edu.sy/index.php/ecoj/article/view/2230 |
| work_keys_str_mv | AT ḍḥạgẖạlbkẖwndh ạtẖrnmṭạlqyạdẗfyạlạtẖrạʾạlwẓyfydrạsẗtṭbyqyẗfysẖrkạtạlạtṣạlạt |