Plany reagowania kryzysowego jako podstawowy komponent zarządzania antykryzysowego

W artykule przedstawiono problematykę planów reagowania w kryzysie oraz ich doniosłą rolę w przygotowaniu się do potencjalnej sytuacji kryzysowej, a także radzenie sobie z nią w przypadku, gdy kryzys nastąpi. Omawiając zagadnienie, zwrócono uwagę na to, czym jest kryzys i sytuacja kryzysowa w organi...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Mgr Klaudia Pujer
Format: Article
Language:English
Published: Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego 2011-03-01
Series:Problemy Zarządzania
Online Access:https://pz.wz.uw.edu.pl/resources/html/article/details?id=166350
_version_ 1811183673108594688
author Mgr Klaudia Pujer
author_facet Mgr Klaudia Pujer
author_sort Mgr Klaudia Pujer
collection DOAJ
description W artykule przedstawiono problematykę planów reagowania w kryzysie oraz ich doniosłą rolę w przygotowaniu się do potencjalnej sytuacji kryzysowej, a także radzenie sobie z nią w przypadku, gdy kryzys nastąpi. Omawiając zagadnienie, zwrócono uwagę na to, czym jest kryzys i sytuacja kryzysowa w organizacji, przedstawiono architekturę planów działań antykryzysowych oraz ukazano skutki braku implementacji reagowania kryzysowego na przykładzie jednego z największych biur podróży w Polsce.
first_indexed 2024-04-11T09:50:40Z
format Article
id doaj.art-674c310415904cb0b1265055bfbea435
institution Directory Open Access Journal
issn 1644-9584
2300-8792
language English
last_indexed 2024-04-11T09:50:40Z
publishDate 2011-03-01
publisher Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego
record_format Article
series Problemy Zarządzania
spelling doaj.art-674c310415904cb0b1265055bfbea4352022-12-22T04:30:48ZengWydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu WarszawskiegoProblemy Zarządzania1644-95842300-87922011-03-0191(31)9098Plany reagowania kryzysowego jako podstawowy komponent zarządzania antykryzysowegoMgr Klaudia Pujer0Specjalista ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi, doktorantka pierwszego roku niestacjonarnych studiów na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wydział Gospodarki Regionalnej i Turystyki w Jeleniej GórzeW artykule przedstawiono problematykę planów reagowania w kryzysie oraz ich doniosłą rolę w przygotowaniu się do potencjalnej sytuacji kryzysowej, a także radzenie sobie z nią w przypadku, gdy kryzys nastąpi. Omawiając zagadnienie, zwrócono uwagę na to, czym jest kryzys i sytuacja kryzysowa w organizacji, przedstawiono architekturę planów działań antykryzysowych oraz ukazano skutki braku implementacji reagowania kryzysowego na przykładzie jednego z największych biur podróży w Polsce.https://pz.wz.uw.edu.pl/resources/html/article/details?id=166350
spellingShingle Mgr Klaudia Pujer
Plany reagowania kryzysowego jako podstawowy komponent zarządzania antykryzysowego
Problemy Zarządzania
title Plany reagowania kryzysowego jako podstawowy komponent zarządzania antykryzysowego
title_full Plany reagowania kryzysowego jako podstawowy komponent zarządzania antykryzysowego
title_fullStr Plany reagowania kryzysowego jako podstawowy komponent zarządzania antykryzysowego
title_full_unstemmed Plany reagowania kryzysowego jako podstawowy komponent zarządzania antykryzysowego
title_short Plany reagowania kryzysowego jako podstawowy komponent zarządzania antykryzysowego
title_sort plany reagowania kryzysowego jako podstawowy komponent zarzadzania antykryzysowego
url https://pz.wz.uw.edu.pl/resources/html/article/details?id=166350
work_keys_str_mv AT mgrklaudiapujer planyreagowaniakryzysowegojakopodstawowykomponentzarzadzaniaantykryzysowego