تأثیر معماری منابع انسانی بر خلق ارزش مشتری: یک مطالعه تجربی در یکی از سازمان‌های دفاعی

توسعه قابلیت­های دانش یکی از منابع رقابتی برای خلق ارزش مشتری در سازمان­های نوآور دفاعی است که در بستر معماری منابع انسانی تجلی می­یابد. هدف اصلی تحقیق حاضر بررسی تأثیر معماری منابع انسانی بر خلق ارزش مشتری در یک سازمان دفاعی است. ما تلاش کردیم یک چارچوب معماری منابع انسانی متشکل از اقدامات منابع ان...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: سیدمهدی فرحی, محمد علی اکبری, سید مهرداد رسولی, بهزاد قاسمی
Format: Article
Language:fas
Published: University and Higher Research Institute of National Defense and Strategic Research 2022-05-01
Series:مطالعات مدیریت راهبردی دفاع ملی
Subjects:
Online Access:https://issk.sndu.ac.ir/article_1846_ac869340b05ea469a8a442e60494076e.pdf
Description
Summary:توسعه قابلیت­های دانش یکی از منابع رقابتی برای خلق ارزش مشتری در سازمان­های نوآور دفاعی است که در بستر معماری منابع انسانی تجلی می­یابد. هدف اصلی تحقیق حاضر بررسی تأثیر معماری منابع انسانی بر خلق ارزش مشتری در یک سازمان دفاعی است. ما تلاش کردیم یک چارچوب معماری منابع انسانی متشکل از اقدامات منابع انسانی، زمینه اجتماعی و یادگیری سازمانی را برای دستیابی به خلق ارزش مشتری معرفی کنیم. جامعه آماری تحقیق یکی از سازمان­های زیرمجموعه وزارت دفاع و پشتیبانی نیروهای مسلح است که مدیران و کارشناسان سازمان به‌عنوان واحد تحلیل آماری انتخاب شدند. بر اساس بررسی تحقیقات گذشته، عوامل مربوط به متغیرهای تحقیق استخراج و سازه­های مدل تحقیق با استفاده از تکنیک­های تحلیل عاملی اکتشافی و تأییدی شناسایی و تأیید شدند. سپس روابط فرض شده با استفاده از تکنیک مدل‌سازی معادلات ساختاری بررسی شدند. نتایج حاصله نشان می­دهند که اقدامات منابع انسانی بر خلق ارزش مشتری اثرگذار است و نوع عضویت کارکنان این رابطه را تعدیل می­کند. همچنین زمینه اجتماعی و یادگیری سازمانی این اثرگذاری را تقویت می­کنند. سایر یافته­ها حاکی از آن است که روابط در نظر گرفته شده در مدل تحقیق تأیید شدند. مدیران ارشد سازمان مورد مطالعه به‌طور اخص و سایر مدیران سازمان‌های دفاعی به‌طور عام می­توانند از مدل پیشنهادی به‌عنوان یک سناریو از نقشه راه منابع انسانی برای دستیابی به خلق ارزش مشتری با توجه مأموریت اصلی و اهداف کلان سازمان خود بهره­برداری کنند.
ISSN:2588-7467