Los efectos de segunda generación en la gestión empresarial
Los fenómenos en la naturaleza forman parte de un sistema o un subsistema (Gil-Lafuente, Molina, & Martínez, 2020). La compleja interacción entre los elementos integrantes de estos sistemas provoca interdependencias de causalidad. Esta relación de causas y efectos, tanto directas como indirectas...
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| Published: |
Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia
2022-06-01
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| Series: | Inquietud Empresarial |
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| Online Access: | https://revistas.uptc.edu.co/index.php/inquietud_empresarial/article/view/14359 |
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| author | Gerardo Gabriel Alfaro Calderón |
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| description | Los fenómenos en la naturaleza forman parte de un sistema o un subsistema (Gil-Lafuente, Molina, & Martínez, 2020). La compleja interacción entre los elementos integrantes de estos sistemas provoca interdependencias de causalidad. Esta relación de causas y efectos, tanto directas como indirectas (ocultas) afectan, entre tantos puntos, a la toma acertada de decisiones (Gil-Lafuente & Barcellos, 2010, Alfaro-Calderón, Zaragoza, Alfaro-García & Gil-Lafuente 2018, Ruiz & Zubillaga, 2002, Arandes, Altamirano & Quintanilla, 2017, Rodríguez, Ramírez & Díaz, 2008).
En las ciencias sociales, destaca la propuesta por Kaufmann & Gil Aluja (1988) denominada la Teoría de los Efectos Olvidados (TEO). Esta robusta propuesta combina elementos derivados de la lógica difusa, desarrollada en los años sesenta por el Profesor Lofti Zadeh y principalmente discutida en Fuzzy Sets (Zadeh, 1965).
La TEO permite obtener todas las relaciones directas e indirectas de los fenómenos analizados. Esta teoría es un enfoque innovador y eficiente que considera todas las relaciones en los fenómenos, minimizando los errores que pueden ocurrir en la modelización (Gil-Lafuente, Balvey, Alfaro-García & Alfaro-Calderón, 2015, Gil-Lafuente & Luis-Bassa, 2011). |
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| institution | Directory Open Access Journal |
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| publishDate | 2022-06-01 |
| publisher | Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia |
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| series | Inquietud Empresarial |
| spelling | doaj.art-6b1400bd32304617b81285752cc3018a2022-12-22T00:21:56ZengUniversidad Pedagógica y Tecnológica de ColombiaInquietud Empresarial0121-10482022-06-01221IIVhttps://doi.org/10.19053/01211048.14359Los efectos de segunda generación en la gestión empresarialGerardo Gabriel Alfaro Calderón0https://orcid.org/0000-0002-8719-9934Universidad Michoacana de San Nicolás de HidalgoLos fenómenos en la naturaleza forman parte de un sistema o un subsistema (Gil-Lafuente, Molina, & Martínez, 2020). La compleja interacción entre los elementos integrantes de estos sistemas provoca interdependencias de causalidad. Esta relación de causas y efectos, tanto directas como indirectas (ocultas) afectan, entre tantos puntos, a la toma acertada de decisiones (Gil-Lafuente & Barcellos, 2010, Alfaro-Calderón, Zaragoza, Alfaro-García & Gil-Lafuente 2018, Ruiz & Zubillaga, 2002, Arandes, Altamirano & Quintanilla, 2017, Rodríguez, Ramírez & Díaz, 2008). En las ciencias sociales, destaca la propuesta por Kaufmann & Gil Aluja (1988) denominada la Teoría de los Efectos Olvidados (TEO). Esta robusta propuesta combina elementos derivados de la lógica difusa, desarrollada en los años sesenta por el Profesor Lofti Zadeh y principalmente discutida en Fuzzy Sets (Zadeh, 1965). La TEO permite obtener todas las relaciones directas e indirectas de los fenómenos analizados. Esta teoría es un enfoque innovador y eficiente que considera todas las relaciones en los fenómenos, minimizando los errores que pueden ocurrir en la modelización (Gil-Lafuente, Balvey, Alfaro-García & Alfaro-Calderón, 2015, Gil-Lafuente & Luis-Bassa, 2011).https://revistas.uptc.edu.co/index.php/inquietud_empresarial/article/view/14359efectos secundariosgestión empresarial |
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