COOPERACIÓN Y COMPETENCIA COMO ANTECEDENTES DE LA INNOVACIÓN DE PRODUCTO. ¿APLICAN LAS EMPRESAS NUEVAS Y ESTABLECIDAS UNA LÓGICA DIFERENCIADA?
En este trabajo se examina la relación entre distintos tipos de colaboración y competencia con la innovación de producto, diferenciando entre empresas nuevas y establecidas. Las hipótesis propuestas sugieren un patrón de «co-operación» diferenciado. Específicamente, para las empresas nuevas, las col...
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Elsevier
2013-01-01
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| Series: | Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa |
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| author | Antolín-López, Raquel Martínez-del-Río, Javier Céspedes-Lorente, José |
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| description | En este trabajo se examina la relación entre distintos tipos de colaboración y competencia con la innovación de producto, diferenciando entre empresas nuevas y establecidas. Las hipótesis propuestas sugieren un patrón de «co-operación» diferenciado. Específicamente, para las empresas nuevas, las colaboraciones más efectivas son las que les permiten abaratar costes y reducir riesgos (pymes, otras empresas nuevas, entidades financieras y centros de conocimiento). En cambio, las empresas establecidas se benefician más de la colaboración con otras empresas establecidas. Adicionalmente, la relación entre una competencia intensa y la innovación de producto es más fuerte para las empresas establecidas que para las nuevas. Los resultados obtenidos, empleando una muestra de 3.528 empresas en clústeres geográficos de 32 países europeos, confirman en términos generales las hipótesis establecidas. Estos resultados presentan interesantes implicaciones para la investigación en entrepreneurship, cooperación y dinámicas competitivas. |
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| issn | 1135-2523 |
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| publisher | Elsevier |
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| spelling | doaj.art-6d37d699101a4378a74f432e1d1c5f782022-12-21T21:19:09ZengElsevierInvestigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa1135-25232013-01-011915362http://dx.doi.org/10.1016/j.iedee.2012.09.00112345COOPERACIÓN Y COMPETENCIA COMO ANTECEDENTES DE LA INNOVACIÓN DE PRODUCTO. ¿APLICAN LAS EMPRESAS NUEVAS Y ESTABLECIDAS UNA LÓGICA DIFERENCIADA?Antolín-López, Raquel0Martínez-del-Río, Javier1Céspedes-Lorente, José2 Antolín-López, Raquel : Departamento de Dirección y Gestión de Empresas, Universidad de Almería, Ctra. Sacramento s/n, 04120, La Cañada de San Urbano, ALMERÍA (España) ral252@ual.es Martínez-del-Río, Javier : Departamento de Dirección y Gestión de Empresas, Universidad de Almería, Ctra. Sacramento s/n, 04120, La Cañada de San Urbano, ALMERÍA (España) jamartin@ual.es Céspedes-Lorente, José : Departamento de Dirección y Gestión de Empresas, Universidad de Almería, Ctra. Sacramento s/n, 04120, La Cañada de San Urbano, ALMERÍA (España) jcespede@ual.es En este trabajo se examina la relación entre distintos tipos de colaboración y competencia con la innovación de producto, diferenciando entre empresas nuevas y establecidas. Las hipótesis propuestas sugieren un patrón de «co-operación» diferenciado. Específicamente, para las empresas nuevas, las colaboraciones más efectivas son las que les permiten abaratar costes y reducir riesgos (pymes, otras empresas nuevas, entidades financieras y centros de conocimiento). En cambio, las empresas establecidas se benefician más de la colaboración con otras empresas establecidas. Adicionalmente, la relación entre una competencia intensa y la innovación de producto es más fuerte para las empresas establecidas que para las nuevas. Los resultados obtenidos, empleando una muestra de 3.528 empresas en clústeres geográficos de 32 países europeos, confirman en términos generales las hipótesis establecidas. Estos resultados presentan interesantes implicaciones para la investigación en entrepreneurship, cooperación y dinámicas competitivas. http://www.elsevier.es/es-revista-investigaciones-europeas-direccion-economia-empresa-345-articulo-cooperacion-competencia-como-antecedentes-innovacion-90183940 Empresas nuevasCooperaciónRivalidadInnovaciónClúster |
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